PDF《龙湾港务简讯》

龙湾港务简讯2013 年第

7 期 总第

7 期8月10 日 星期六 本期导读公司讯息?集团董事长汤宝林高温慰问一线职工 ? 集团总经理李长江调研我司生产经营工作 ? 市国资委副主任缪克适调研我司 二会 管理工作 ? 集团副总经理林正梁到我司开展资产管理工作调研 ? 深化改革求实效 提升服务促发展 ? 公司举行

2013 年 安康杯 竞赛活动动员会 ? 夏日骄阳似火 娘子军 送清凉 ? 公司召开上半年内贸集装箱座谈会 ? 我司开展 八一 拥军慰问活动 互学互比?七月份各作业区生产完成情况 ? 七月份各作业区安全隐患项目整改完成情况 ? 七月份各作业区综合能源单耗完成情况 ? 七月份公司 流动红旗 卫生评比情况 员工风采?双 干 齐下显风采 ? 向烈日下工作着的工人们致敬 知识乐园?雷电安全常识 ? 家有花草蚊虫莫进

1 〖公司讯息〗 集团董事长汤宝林高温慰问一线职工

7 月18 日上午,集团董事长汤宝林、副总 经理黄炉光率集团相关部门负责人一行来到龙 湾公司,慰问奋战在前勤一线的工人.

为大家 送上西瓜、矿泉水、毛巾等解暑降温的慰问品, 送去了炎炎烈日下的一丝清凉. 在龙湾码头,汤宝林董事长亲手将湿毛巾 递到工人手里,还和大家亲切握手.当见到一位憨厚老实的工人时,汤董事长便 与其闲话家常,询问工作中遇到的困难.他叮嘱大家注意身体,注意防暑降温, 努力工作,高高兴兴上班,平平安安回家.工人们开心地接过湿毛巾,转而将这 份清凉化作十足的干劲投入到生产工作中去. (通讯员 李宇慧 刘忆) 集团总经理李长江调研我司生产经营工作

7 月23 日, 集团总经理李长江到龙湾港区开展生产经营工作阶段性调研. 他 在调研中强调,要进一步认清形势,坚定信 心,全力以赴抓扩能增量,千方百计做好成 本控制,确保实现全年目标任务.集团副总 经理杨育孜及集团生产业务部、财务部、办 公室相关负责人陪同调研. 李长江一行首先查看了龙湾港区生产作 业情况,并听取龙湾公司今年以来生产经营情况汇报.对龙湾公司提出的问题与 困难,李长江总经理现场联系有关部门,为问题的解决寻求支持. 李长江在调研中指出,尽管集团上半年各类生产经营指标完成进度总体良好, 但各生产单位完成年度任务指标的进度不平衡.他强调,一是要认清形势,坚定 信心.要在充分分析当前市场大环境和企业自身综合优势的基础上,进一步明确

2 定位,主动有为,用心做事.二是要全力以赴做好扩能增量.要紧紧抓住生产经 营这一中心,既要做好大货源、大客户的开发,又不要放弃对小货源、小客户的 引进,特别要抓住部分货主码头搬迁的契机,做好本地货源的开发.三是切实做 好服务质量提升工作.要从装卸工艺、作业环节等多方面入手,切实降低货损货 差,留住客户,还要服务好客户.四是千方百计做好成本控制,要进一步增强成 本控制意识,深入谋划控制举措,下大力气挖潜增效.五是积极稳妥地做好劳务 用工相关工作,切实做好职工队伍和生产经营秩序的稳定工作. (通讯员 吴温) 市国资委副主任缪克适调研我司 二会 管理工作

7 月16 日,温州市国资委副主任缪克适一行 在集团党委副书记、 纪委书记、 监事会主席叶永清、 监察监事审计室主任潘国来的陪同下, 调研我司董 事会、监事会工作开展情况. 缪克适一行视察了龙湾作业区码头作业现场, 公司总经理陈巧敏汇报了公司的主要概况、 近两年 的生产经营情况以及第一届董事会、 监事会工作开 展情况.集团叶永清书记就集团下属二级企业性质较多、监管存在一定难度等问 题向缪克适提出了一些建议. 缪克适充分肯定了我司董事会、监事会工作,以及集团对二级企业管控方面 所做出的成绩,提出今后要在思想上更加重视,加强董事会、监事会制衡作用, 高效运作;

进一步推进制度建设,优化工作方法. (通讯员 程蓓玲) 集团副总经理林正梁到我司开展资产管理工作调研

8 月2日上午,集团副总经理林正梁携集团财务部、规划发展部相关人员来 到我司,对我司资产管理、处置以及采购工作开展调研.

3 会上,公司常务副总经理章裕球及财务、设备、行政事务等相关部门汇报了 公司资产管理、处置以及采购等方面工作执行情况.在听取汇报后,集团规划发 展部经理黄世祥提出了三点建议:一是在资产 管理工作中,相关职能部门要进一步加强资产 管理相关制度的学习和执行力度,熟练掌握工 作流程;

二是加强与集团规划发展部的沟通, 及时解决工作难题,避免耽误工作进度;

三是 要做到过程和结果兼顾,从不同立场看相关政 策给工作带来的作用,灵活掌握,解决问题.他还表示,在今后的工作中,将加 强与基层企业的交流,听取合理意见和建议. 林正梁副总经理强调,龙湾公司在集团发展中起着十分关键的作用,因公司 资产规模较大, 在资产管理上遇到的一些问题和困难, 特别是一些历史遗留问题, 需要有关部门共同协商解决,而且越早解决难度越小.在资产采购、资产处置、 资产使用等工作中,各职能部门要根据实际,进一步优化管理流程,提速提效, 努力让资产投资获得更高的效益. (通讯员 李宇慧) 深化改革求实效 提升服务促发展 ――公司召开

2013 年上半年经济工作会议

7 月30 日上午, 公司

2013 年上半年经济工作会议在公司四楼大会议室召开, 作为龙湾公司的联系领导,集团副总经理黄炉 光应邀出席会议,并重点传达了集团上半年经 济工作会议精神. 会上,公司常务副总经理章裕球代表公司 总结了

2013 年上半年的主要工作,同时部署 了2013 年下半年的重点工作.上半年,公司亮点纷呈,主要体现在三大方面: 一是港口吞吐量持续快速增长,二是安全管理持续加强态势平稳,三是企业改革

4 不断深入效果明显.下半年,公司将进一步狠抓服务质量,提升集装箱吞吐量, 开拓新货种新市场,做大灵昆作业区,同时,深入开展安全标准化体系建设,进 一步提升企业管理水平,完善码头基础设施. 公司党委书记、 董事长、 总经理陈巧敏着重分析了当前公司面临的经济环境, 认为公司应该以不变应万变,沉着应对,努力经营,扎实练好内功,狠抓管理, 降低成本,提高服务质量,以赢得更大的市场和更多的客户.同时,他还就下半 年的工作提出

4 点要求:一要努力推进安全文化建设,创新安全工作方式方法, 突出现场管理,落实各级管理人员的责任;

二要加大组货揽货力度,注重货源市 场信息的收集和分析,做好散粮业务的推介,有效利用优惠政策扩大集装箱业务 量,同时进一步提升服务质量,做到硬件不足,软件补;

三要形成全员成本控制 意识,加强数据的统计、分析,寻求降低成本的有效措施和办法,落实成本控制 责任,使其与部门考核及中层干部考核挂钩;

四要努力转变老职工、土征工的思 想观念,深化薪酬制度改革,采取劳务外包的形式,以适应新时代发展要求. 公司副主管以上干部及行政管理人员共计

70 余人参加了会议. (通讯员 曹珏) 公司举行

2013 年 安康杯 竞赛活动动员会

7 月9日下午,公司组织召开了

2013 年度 安康杯 竞赛活动动员会.将今 年 传播安全文化,助力安全管理,促进职业健康 的竞赛活动落到实处. 会议明确了公司2013 年 安康杯 竞赛的活动计划, 要求各部门积极参与, 齐抓共管,使 安康杯 竞赛活动与公司的生产经营实际紧密结合起来,渗透到 生产经营的各个环节.以 两个落实、 两个提高、三个为零、十个加强 为目标, 把严格安全管理、杜绝 三违 和查改事故隐患作为此次活动的重点,为全面完 成2013 年公司各项目标任务奠定坚实的安全基础.会议还要求各部门利用平衡 会议和工前会议向职工传达公司 安康杯 竞赛活动的内容,动员职工积极广泛 投入到 安康杯 竞赛活动之中, 为争创 安康杯 竞赛优胜单位、先进班组与 先进个人而不懈努力. (通讯员 赵国新)

5 夏日骄阳似火 娘子军 送清凉 连日来,骄阳似火,酷暑炎炎,为体现公司的人 文关怀,7 月11 日下午,公司行政女职工在公司总经 理陈巧敏、副总经理冯建平的带领下,拎着水桶,拿 着毛巾、矿泉水、绿豆汤,冒着酷暑,来到了码头、 堆场、车间,慰问奋战在前勤的一线工人. 前来慰问的女职工们每到一处,都向工人们送上 矿泉水,递上清凉的毛巾,让工人们擦汗消暑,陈巧 敏总经理叮嘱大家 在生产的同时要做好高温避暑, 务必做到安全生产 .在场的工人们连声说: 谢谢 领导关心! 纷纷表示会注意安全,努力做到生产和安全两不误. (通讯员 李宇慧 胡渊博 刘忆) 公司上半年经济指标超额完成 财务管理有效推进 截至

6 月底,公司完成营业收入

8834 万元,实现利润总额

1303 万元,利润 同比增长 44%,完成年度预算的 65%.为完成

2013 年全年预算指标奠定了坚实的 基础.

2013 年是公司的 管理提升年 , 面对机遇和挑战, 财务部紧密结合公司实 际,从收入、成本、应收账款、资金管控等方面加以管理和提升.

一、以规范流程,加强费收管理为切入点.在集装箱方面,加强与船公司及 货代、货主的信息沟通,通过集装箱补贴让利政策,启用新仓库,提供仓储、拆 装箱优惠配套服务,鼓励船公司增加航线密度和开辟新航线.在散杂货方面,优 化工作流程,努力提高客户满意度.规范港口作业合同管理,缩短货主单位结算 周期,加强库场出货监管.

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二、以节能降耗,合理节税为出发点.通过全年预算指标分解到各部门,按 月控制费用支出,实现上半年成本费用稳中有降.充分抓住营改增政策对企业的 契机,通过宣传普及,多拿增值税专用发票报销,累计取得增值税发票

2639 万元,实际抵扣进项税额

419 万元.

三、 建立客户信用档案, 实行应收账款预警管理. 今年受外围经济环境影响, 应收账款回收带来一定的难度.年初,公司就加强对应收账款管理,制定《应收 账款管理办法》,定期召开应收账款催收例会,由公司主要领导直接负责督办, 有效降低了应收账款账面额度.截止

6 月底,应收账款比年初下降 20%,平均应 收账款周转天数为

46 天.

四、落实预算指标和固定资产投资计划,按月按部门分解资金需求.资金流 是企业的命脉,公司加大对应收账款的催收力度,做好应收票据的及时承兑,及 时回拢资金,为日常经营活动提供充足的资金保障,有效提高资金利用率. (通讯员 程蓓玲) 公司开展 我当一天安全卫生督察员 活动 为激发公司职工对参与安全环境管理和监督积极主动性,进一步强化广大 员工安全卫生意识.7 月23 日,公司开展了 我当一 天安全卫生督察员 活动,来自各部门以及一线职工 共20 多人参与了活动. 安全卫生督察员 分成两个小组,分别深入码 头、堆场、车间、仓库、食堂、侯工楼等每个场地进 行检查.在检查过程中,为充分调动各组人员主观能 动性,每位检查人员都必须查出一项安全隐患或指出 一项问题,通过检查督促整改落实, 深化落实了公司员 工 安全无小事 的安全理念和 环境靠大家 的卫 生意识. (通讯员 饶见伍)

7 公司召开上半年内贸集装箱座谈会

7 月26 日下午,公司召开了上半年内贸集装 箱公司代表座谈会, 回顾和总结了

2013 年上半年 公司内贸集装箱工作,并对下半年工作进行了衔 接与部署.公司副总经理吴建胜,公司业务拓展 部相关人员,洋浦正和航运有限公司、温州瑞................