PDF《上海金枫酒业股份有限公司》

1 上海金枫酒业股份有限公司

2014 年度社会责任报告 (600616)

2 报告说明 报告范围:本报告是上海金枫酒业股份有限公司向社会公开发布的

2014 年度履 行社会责任的报告.

本报告旨在真实反映金枫酒业

2014 年度企业社会责任的发展与实践,向股东、 员工、客户、合作伙伴、社区公众等利益相关方公开报告企业运行情况,帮助利益相 关方深入透视金枫酒业的企业社会责任实践活动. 本报告时间跨度为

2014 年1月1日至

2014 年12 月31 日,与公司

2014 年度 报告同时披露.报告内容涉及的财务数据以及所覆盖的范围与《上海金枫酒业股份有 限公司

2014 年度报告》相符. 报告内容:报告内容向利益相关方展示了金枫酒业在企业战略发展、公司治理、 产品研发、 质量安全、 环境保护、 职业健康与安全、 员工发展、 社会公益方面的措施. 下一份报告将于

2016 年出版. 指代说明:为便于表述和阅读,报告中的上海金枫酒业股份有限公司根据行文具 体情况,简称为 金枫酒业 、 金枫 、 公司 、 我们 . 此前已经发布《上海金枫酒业股份有限公司

2010 年度社会责任报告》 、 《上海金 枫酒业股份有限公司

2011 年度社会责任报告》 、 《上海金枫酒业股份有限公司

2012 年 度社会责任报告》与《上海金枫酒业股份有限公司

2013 年度社会责任报告》 . 本报告数据来源为上海金枫酒业股份有限公司及下属子公司提供. 发布方式:本次报告以中文简体编制印刷,分为纸质版和电子版两种形式,电子 版可在上海证券交易所网站查阅获取.

4 发展与变革 ? 我们的公司 上海金枫酒业股份有限公司前身为上海市第一食品股份有限公司,于1992 年在 上海证券交易所上市.上市以来,公司聚焦主业发展,创新商业模式,通过资本经营 和产业经营联动,不断做大做强核心主业,实现价值增长.2008 年公司与控股股东通 过资产置换的方式实施重大资产重组,成为以黄酒为核心的酒类上市公司.公司围绕 合力成金,平和致远 的发展理念,在前几轮发展中,已经逐步积累了优秀的品牌资 源、 构建了团队合力, 建立以 石库门 、 金色年华 及 和 酒为主的多品牌发展战略.

2014 年, 公司自有品牌 美圣世家 葡萄酒全面上市, 实现了公司多酒种发展的突破. 金枫酒业是国内黄酒业率先实现传统黄酒工业化生产的企业,研发能力、盈利能 力、酿造工艺、技术装备等位于行业领先水平,被评为三优企业、国家技术创新示范 企业等多项殊荣.

2014 年,金枫酒业面对宏观环境的变化与挑战,公司从商业模式、品牌建设、科 技研发以及资源配置等方面积极寻找着价值突破,把握酒业产业内在规律和发展趋势, 不断推进商业模式转型,加快多酒种布局和区域市场拓展,加大产品创新和渠道创新 力度,开创了酒业发展新局面. 企业文化:将 金文化 的核心价值体现贯穿整个企业经营与体系之中. 公司使命:酿造消费者喜爱的黄酒,促进中国黄酒业的复兴 公司精神: 合力成金,平和致远 . 公司价值观: 以金之品质,成就金枫价值 . ? 战略布局 近期目标:促进黄酒业务新增长 中期目标:创新发展,改善黄酒区域性、季节性特点 远期目标:在做大做强黄酒主业的基础上,适时进军其他酒种 ? 股权结构

5 ? 公司治理 金枫酒业牢固树立依法经营、规范治理的理念,严格遵守《公司法》 、 《证券法》 等相关法律和行业监管部门的相关法规,不断完善由股东大会、董事会、监事会和管 理层构成的权责分明、各司其职、相互制衡、独立运作的现代公司治理架构. 股东大会、董事会、监事会和高级管理层按照《公司章程》赋予的职责,依法独 立运行,履行各自权利和义务.董事会专门委员会按照各自工作细则,积极开展专题 活动, 在制定战略、 年报审计、 换届选举、 薪酬考核等重大事项方面发挥了专业作用, 提升了董事会科学决策程度. 2014年,公司共召开董事会会议10次,监事会会议6次,股东大会1次.体现了公 司在董事会经营决策、经理层日常管理、与大股东的关联交易、经营风险的控制与防 范、履行信息披露义务等各个环节,严格遵守相关制度,规范运作.

6 发展责任――变革创新 推进企业转型升级 公司始终坚持在发展中不断创新,以市场需求为导向,依靠强大的研发能力、先 进的酿造工艺和技术装备等,率先实现工业化生产,并在黄酒产业探索发展的道路中 始终处于领先地位.

1、聚焦新品开发,培育新增长点 2014年,金枫酒业开发了 醒味 料酒系列产品,并正式向市场推广,从品类上突 破现有产品格局;

9月份,新金色年华等战术型新品上市,在餐饮渠道实现了新老产 品替换;

新上市的坛藏系列桶装黄酒在14年也完成主要核心商超客户的铺货. 公司将围绕需求, 强化消费引导, 做强细分市场, 逐步实现区域突破和结构优化, 并进一步提升主打黄酒的市场占有率.

2、探索多酒种布局,完成自有品牌葡萄酒开发上市 2014年初公司组建成立了葡萄酒项目部,启动自有品牌葡萄酒业务.11月,以 美 圣世家 为品牌的葡萄酒产品在 中国上海国际食品博览会 上正式亮相. 目前已基本完 成上海十个区县几百家餐饮网店和连锁门店以及天猫、 一号店、 中粮我买网、 也买酒、 中酒网等平台类和垂直类电商的铺货.美圣世家飞狮园格拉芙更是在2015年3月举办 的中国酒博会上,通过了百位业内专业人士的盲品,获得了年度最佳新品的荣誉. 美圣世家 葡萄酒作为公司多酒种发展的战略产品,承担新市场、新产品、新 渠道、新模式的探索.公司将根据布局多酒种发展平台的战略要求,在当前酒类市场 调整的大背景下,坚持创新、合理布局、把握商机、稳步推进,逐步在市场上建立一 定品牌知名度.

3、完成非公开发行及收购绍兴白塔,实现国内市场战略布局 2014年3月,公司完成了非公开发行再融资,获取发展资金.为了优化公司股东 结构、促进公司黄酒主业持续发力,自2012年起公司以股权转让和现金增资的方式历 时两年完成了对绍兴白塔的控股.收购完成后,公司充分发挥海派黄酒和浙江黄酒的 互补优势,在整合中继续发挥协同效应,以确保食品安全为重点工作,开发适应不同

7 区域性、不同消费群体的个性化产品,使金枫酒业在拓展全国区域市场上能够有更多 的产品选择.通过对外投资实现了黄酒产业的跨区域延伸,也为金枫酒业以资本运作 推动企业发展奠定了基础. 同时,金枫酒业统一配置和规划市场营销,构建分销商体系,建立 区域名牌+全 国性品牌 的架构,进而搭建在国内市场的完整布局.

4、试水电商新渠道 推动酒业创新发展 1) 上线电视购物 制定了

2014 年旺季在东方 CJ 电视购物的营销计划. 淡季以东方购物网络平台录 播为主,旺季以直播为主,在常规直播的基础上,旺季还聘请明星嘉宾客串直播,提 升品牌知名度. 2) 开拓电商新渠道 为了更好地满足不同消费者的需求,

2014 年12 月19 日,金枫酒业进驻天猫网站 并开通旗舰店试运营,同时启动微信平台,以新品开拓为导向,旨在薄弱区域突破, 打破渠道与人员的传统运作模式,加强渠道管理. 渠道创新不仅开启了传统零售领域之外的一片新天地,而且也让每一位喜爱金枫 黄酒的消费者都感受到了网购金枫黄酒所带来的优惠、便捷,更体验到了畅饮公司产 品所带来的快乐和享受. 公司在创新发展方面做出的努力,获得市场的认可与好评.2014 年,公司荣获

2014 上海轻工业优秀创新企业奖 .

5、加强风险控制、完善公司内部控制体系 1) 完善内控机制

2014 年,公司继续推动专业的风险管理工作,完善公司控制机制,保障公司经营 合法合规、资产安全等.公司定期披露《内部控制自我评估报告》 ,使内外部董事、 投资者等对公司的内控管理情况有更全面深入的了解.从决策、执行、监督等方位优 化制度流程,健全内部控制机制,制定风险控制策略,实现防范和控制经营风险的目 标. 2) 提升危机公关能力

8 8 月29 日, 公司在获悉原总经理因违纪而被检察院调查时,立即采取了一系列工 作措施.一方面确保信息的对称,并在第一时间履行信息披露义务.另一方面,金枫 酒业管理团队迅速完成内部分工调整,确保各项工作贯彻落实,有效促进风险管控能 力. 在事件发生期间,公司各项生产经营活动正常有序开展,并未受此事件影响,同时,金枫酒业既定的经营目标不变,光明食品集团表示继续积极支持上市公司发展, 公司股价未出现异常波动.充分体现了金枫酒业已经建立了规范的公司治理体系和完 整成熟的运行体系,体现了公司对投资者和市场责任的重视,维护了投资者对金枫酒 业的信心.

6、探索市值管理机制,加强投资者关系管理.

2014 年, 公司探索并建立了市值管理机制, 年内完成 《金枫酒业市值管理报告》 , 分析了公司市值的影响因素、金枫酒业市值管理现状及未来管理重点,为今后公司开 展市值管理工作奠定了基础. 作为上市公司市值管理重点,公司不断加强投资者关系管理.2014年,公司以召 开年度投资者见面会、参与券商策略会、接待机构联合调研及个别调研等方式,加强 与投资者沟通.9月份,公司接待鹏华基金及其他机构的联合调研共计约120人次.公 ........