PDF《中铝公司召开 2013 年上半年生产经营工作视频会》

图为巡检员正在更改拜耳法排料流程 摄影 周恩涛 图为视频会现场.

摄影 柴若曦 赤泥坝位于黄河岸边, 距离中铝山西分公司厂 区十余公里, 是烧结法赤泥和拜耳法赤泥外排的重 要场所和重大危险源, 也是山西分公司氧化铝生产 的最后一道工序. 数万 平米的赤泥 坝, 像一座盆 地里拔 起的小山峰 ,小草正 在坝坡上蔓 延成长, 为赤色的赤泥坝增添了一抹绿色.7 月28 日,早8点半,第一氧化铝厂赤泥车间放料站巡坝工 张有学头戴 草帽,身 背水壶, 开始了一 天的工作.跟随着他 , 记者也体 验了一把他们的生活. 我们先是步行来到正在建设Ⅶ、Ⅷ格 的筑坝现场, 张有学停下脚步, 仔细的查看 烧结法赤泥物料粗细情况,查看是否有黄 料等不利于筑坝的物料,以及溢流口的高 度、 观测井和放料情况、 库区水 位情况、 干 滩长度等.因为赤泥坝采用的是用烧结法 赤泥筑坝, 要不停的观察筑坝是否合格, 放 料是否平整, 确保筑坝质量.走到排料处, 没有了路,张有学便熟练地踩在直径

6 寸 的管道上, 一步一步的向观测井移去. 在赤泥堆场工作了

20 多年, 我们已经练就了 这一本领. 有着丰富工作经验的张有学说. 接下来就是对坝体的巡检了.坝体高约

40 米, 相当于

10 楼那么高, 顺着人工 开凿 (下转第 二版) 走, 巡检去

本报记者 杨红2013 年8月2日星期五 农历癸巳年六月廿六 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1513期 本期 版 本报讯 (记者 李清波)

8 月1日,中国铝业召开铝 板块年中工作视频会,总结上半年铝板块生产经营情 况, 安排部署下半年重点工作. 中铝公司党组成员、 中国 铝业总裁罗建川, 中铝公司党组成员、 中国铝业高级副 总裁刘祥民, 中国铝业副总裁、 财务总监谢尉志, 中国铝 业副总裁李东光出席会议.山西铝厂厂长、 山西分公司 总经理冷正旭, 山西铝厂党委书记郭顺喜, 企业领导班 子其他成员, 各二级单位、 机关部室负责人在山西分会 场参加了会议. 谢尉志通报了中国铝业上半年生产经营、 资金管理 情况、 各企业预算进度和利润完成情况, 对重点企业生 产经营情况进行了分析, 并对下半年生产经营指标进行 说明, 提出了具体要求. 刘祥民通报了中国铝业各企业上半年业绩考核结 果和绩效奖励兑现方案, 并就市场化改革的企业上半年 生产经营情况进行总结和点评. 他指出, 上半年, 市场化 改革的企业树立起了总经理在企业经营中的中心地位, 在选人用人、用工分配和企业经营业绩中建立了联动;

责任落实促进形成了员工收入与企业效益利益趋同、 风 险共担的机制;

以市场化为导向, 大力调整产品结构, 提 高了产品质量, 市场竞争意识普遍增强;

建立了具有明 显市场特征的业绩评价体系. 刘祥民指 出, 下半年, 各 单位要迎难 而上、 不留退路、 不找理由, 打好控亏增盈攻坚战;

要抓好 深化运营 转型、 促进管理提升 专项工作, 总结经验规律, 降低成 本;

要发扬成绩、 深入查找问题和差距;

要把用人用工、 薪酬分配作为重点, 深化市场化改革;

要充分发挥公司 一体化优势, 抓好存续企业生产经营工作, 减少亏损面, 扩大盈利面. 罗建川指出, 上半年, 在市场形势异常严峻、 铝价持 续低迷的情况下, 公司上下群策群力, 积极应对严峻的 市场形势和经营环境, 全力以赴开展控亏增盈, 积极探 索市场化改革, 优化结构调整和战略转型, 取得一定成 效.各部门、 企业领导班子分工负责、 深入一线抓落实, 围绕目标任务, 采取有效措施, 解决突出问题, 主要消耗 指标显著改善, 主导产品成本明显下降;

各企业实现了 运营转型全覆盖, 获得较好收益;

按照效益最大化原则, 对重点亏损企业合理安排运行产能;

加强了预算管控, 拓宽了融资渠道;

争取电力政策补贴实现新的突破;

市 场化改革进行大胆尝试, 成果初步显现, 激发了企业活 力. 罗建川强调, 当前, 国内经济增长乏力, 宏观调控力 度减弱, 电解铝新增产能不断释放, 市场供应过剩压力 依然存在, 铝价下行风险依然较大, 实现 (下转第二版) 中国铝业召开铝板块年中工作视频会一线 晋铝 本报讯 (记者 柴若曦)

7 月31 日, 中铝公司召开2013 年上半年生产经营工作视频会,通报中铝公司上半年生产经营情 况, 动员全体干部员工进一步统一思想, 凝 聚共识, 坚守底线, 确保完成公司全年目标 任务. 中铝公司党组书记、 总经理熊维平出 席会议并作重要讲话. 中铝公司党组成员、 中国铝业总裁罗建川主持会议.中铝公司 党组成员、副总经理敖宏、刘才明、张程 忠, 中铝公司党组成员、 党组纪检组组长赵 钊, 中铝公司党组成员、 中国铝业高级副总 裁刘祥民,中铝公司副总经理刘碧伟参加 会议. 山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷 正旭, 山西铝厂党委书记郭顺喜, 企业领导 班子其他成员, 各二级单位党政负责人、 机 关部室负责人在山西企业分会场参加了会 议. 刘才明通报了中铝公司2013 年上半年生产经营情况.2013 年上半年,在公司全体干部员工的共同努力下, 生产经营总体运行平稳,实 现了销售收入保持增长、产销情况基本平衡、主要经济技术指标持续改善、安 全生产形势保持了稳定可控、企业市场化改革和扭亏脱困工作稳步推进;

公司内部经营环境得到改善、降本增效取得明显成绩、费用控制成效显著、流动资金的周转速度加快、经营活动所产生的净现金流得到大的优化、市场化改革扭亏脱困取得实质性进展、连续第六年跻身世界

500 强企业 . 刘才明指出,由于全球经济形势的不稳定,公司面临的外部市场环境越来越严峻.下半年,公司广大干部员工要坚守底线,坚持年初预算目标不动摇,确保中铝公司大幅减亏和中铝股份实现扭亏为盈;

要严格控制负债率的增长,下大力气,确保控亏目标实现;

要加大改革力度,坚决消灭亏损源,减小亏损面;

要强化降本增效力度,狠抓开源节流;

要积极争取政策支持并用活政策;

要加大市场研判力度,提高价格预判能力;

要全面加快推动公司扭亏脱困方案的实施;

要继续推进市场化开放型改革;

要建立应急预警机制,确保年度目标实现;

要狠抓落实,确保各项工作部 署落实到位. 熊维平传达了中央企业负责人研讨会 议精神,并对国资委主任蒋洁敏讲话中提 出的中央企业三大贡献、 三个转变、 三大任 务等要求做了详细解读.三大贡献即为经 济发展做贡献、 为安全保障做贡献、 为提升 国家竞争力做贡献;

三个转变是要着力实 现从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际经营转变,从产业链过 度延伸向关注高端转变;

下半年要全力完 成三大目标任务,即全力以赴实现保增 长 目标, 大力推动调整转型发展, 进一步深化 国有企业改革. 熊维平指出,公司上半年生产经营 工 作保持了平稳的运行态势,各项工作扎实 推进, 呈 现出 不少亮点, 发生了三大变化,成本费用得到有效控制,市场化改革开始 显现成效, 国家、 部委对公司的理解支持帮 助的力度进一步加大. 熊维平分析了目前面临的困难和存在的问题,并就下半年工作提出五点要求,一是必须坚决守住底线,实现年度经营目标;

二 是必须坚决实施结构调整、转型升级,提升公司竞争力;

三是必须坚决推进市场化、开放型改革,进一步释放活力;

四是必须坚决抓好安全环保和稳定工作,确保和谐发展;

五是必须坚决开展好党的群众路线教育实践活动,凝聚改革发展的正能 量. 熊维平强调,抓落实是做好一 切工作 的关键 , 守住经营底线, 完成经营目标,非常困难 , 也非常重要, 一定要动真格,下真功夫.希望广大干部员工在公司奋 力扭亏 脱困、 转型升级的艰难时刻和关键时期, 讲 大局, 勇担当,全力以赴守住底线, 确保实现年度经营目标. 视频会后,冷正旭要求,要认真学习领会熊维平总经理的重要讲话精神,切实按照熊维平总经理五个方面的工作安排部署,抓紧研究完善具体实施方案;

要围绕应对市场低迷状况下,如何确保山西分公司盈利和山西铝厂减亏展开思考,推进市场化开放型改革、运营转型、安全环保稳定、党的群众路线教育实践活动等各项工作的扎实有效开展;

要结合本单位的实际工作 , 认真思考,制定方案,抓好工作落实, 为实现 全年任务目 标做出贡献. 中铝公司召开2013年上半年生产经营工作视频会 本报讯(记者 杨红)8 月1日, 中国铝业召开 营销采购对标分析视频会,总结上半年营销采购工 作, 安排部署下半年计划.中国铝业副总裁李东光参 加了会议.山西分公司副总经理卫栋庭, 营销采购部 相关人员在山西分会场参加了视频会. 会议对上半年电解铝、 铝液、 铝加工等 具体销 售计划完成情况、 销售价格、 收益测算以及 大宗物 资采购进行了详细的对标分析. 李东 光对营销采 购上半年取 得的成绩给 予肯 定, 并从宏观经济、 铝行业基本面 等方面详细 分析 了当前营销采购面临的基本形势.他要求营销采购 相关人员要下大力气, 提高采购性价 比,实现采购 降本增效;

要以精益采购运营转型为契 机, 不断优 化管控模式, 加强煤炭采购管理, 提升 采购管理能 力;

要加强市场研判, 加大销售力度, 逐步提升经营 成果;

要积极应对铝加工被动局面, 加 大市场开发 力度, 不断增强盈利能力;

要关 注铁路 货运体制改 革的相关措施, 降低销售费用, 促进物流降本;

要积 极争取相关国家政策的支持, 推动市场形势的整体 回升. 中国铝业召开营销采购对标分析视频会 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com (上接第一版)扭亏为盈仍面临着巨大挑战和压力. 下半年, 各 部门企业要坚持高标准、 严要求, 确保内部指标优化和改善, 既要着眼于当前的扭亏脱困, 又要着眼于长远发展, 形成详 细的任务推进计划和落实方案, 全力以赴守住底线;

要加快 推进财务运营转型, 推广全资产成本管理模式, 推进精益化 采购, 统一采购战略和执行力, 加强现金流管理, 制定流动资 金压缩具体方案, 拓宽融资渠道, 加强财务风险管控;

要全面 推进市场化改革, 进一步激发企业内部活力, 总结已经实施 市场化改革企业的经验和教训, 建立更具优势的管理体制机 制, 采取多元化举措, 大力盘活闲置资产和存量资产, 认真做 好员工优化配置工作, 积极稳妥加以推进;

坚定做强铝业信 心, 切实抓好结构调整和战略转型项目, 要明确向产业链前 端和价值链高端转型的方向, 建设最具发展潜力和竞争力的 投资项目;

要将党的群众路线教育实践活动与做好下半年重 点工作有机结合起来, 确保重点工作落实取得实效, 要对安 全生产大检查中发现的安全隐患和薄弱环节,挂牌督办, 整 改到位, 要认真倾听员工意见, 使广大干部理解改革、 拥护改 革、 参与改革, 要高度关注高温气象信息, 做好防暑降温和应 急抢救工作, 防范高温引发的自燃爆燃火灾事故. 罗建川强调, 下半年, 我们面临的任务和挑战依然严峻, 广大干部员工要进一步坚定信心、 团结一心、 勇于担当、 开拓 奋进, 在中铝公司党组的坚强领导下, 战胜各种困难, 全力实 现铝板块扭亏为盈的任务. 中国铝业召开铝板 块年中工作视频会 (上接第一版) 的梯子, 巡坝工双手扶着 楼梯迅速的攀爬着. 记者尾随其后, 因为 坡度大, 刚上到一半, 就早已是气喘吁吁 的了. 在Ⅲ格截水沟前,张有学见沟里的 淤泥过多, 便拿起铁锹, 跳进半米深的截 水沟里, 踩在一尺多厚的泥沙上, 一锹一 锹的往外铲着淤泥,将淤堵的截水沟人 工进行疏通. 最近暴雨比较多, 截水沟 是否畅通就成了巡检的重点.小的地方 自己就干了, 如果泥沙过多的话, 要班长 组织全班人员才行. 因为........