PDF《SINOFERT HOLDINGS LIMITED》

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SINOFERT HOLDINGS LIMITED 中化化肥控股有限公司*(於百慕达注册成立之有限公司) (股份代号:297) 年度业绩公告 截至二零一七年十二月三十一日止年度 财务摘要 ? 本年度本集团营业额同比增加 17.95% 至176.44 亿元人民币 ? 本年度本公司股东应占亏损为 22.08 亿元人民币 (二零一六年:本公司股东应占亏损为 46.36 亿元人民币) ? 本年度每股基本亏损为 0.3143 元人民币 (二零一六年:每股基本亏损为 0.6600 元人民币) ? 董事会不建议派付截至二零一七年十二月三十一日止年度的末期股息予股东 (二零一六年: 无)

2 主席致辞 尊敬的各位股东: 本人谨代表全体董事向各位股东报告中化化肥控股有限公司 ( 「本公司」 ) 及其附属公司 (统称 「本集 团」 ) 截止二零一七年十二月三十一日止十二个月的年度业绩情况. 二零一七年,化肥行业整体产能依然过剩、市场竞争激烈,但是在农业供给侧结构性改革的推动 下,行业有所回暖.本集团坚定推进年初制定的各项战略议题,积极采取各项措施,努力抓住市 场机遇,在各方面取得较好成绩.二零一七年,本集团对内部架构重组,将所有单质肥整合成立 基础肥事业部,将所有农用肥料整合成立分销事业部,同时将所有的分公司按照农用肥分销和基 础肥工业客户营销进行彻底分离,按照不同的目标市场进行专业化的渠道建设.基础肥业务聚焦 核心供应商,全面推行战略采购,建立基础肥直销体系,加大客户直销力度.二零一七年基础肥 业务营销数量实现增长9%,税前利润达5.79亿元,业绩大幅提升.农用肥分销业务则加强了18个 专业分销平台公司建设,先后引进

102 名农技服务人才,以农技大比武为载体全面提升技术服务 能力;

同时以供应链优化为抓手强化产销衔接,围绕核心战略产品梳理品种品规,并按照不同的 细分农业客户全面推行了 DTS 渠道深耕战略 (D 深度分销渠道、T 技术营销渠道、S 大客户直销渠 道) .二零一七年农用肥分销的核心战略产品销量实现增长 75%,复合肥工厂实现了全面扭亏.狠 抓参控股企业运营优化和资产处置,中化云龙有限公司全年实现税前利润 4,881 万元,中化涪陵化 工有限公司 ( 「中化涪陵」 ) 、云南三环中化化肥有限公司等企业实现了扭亏为盈,中化吉林长山化 工有限公司调整优化方向已经明确.同时,本集团进行薪酬激励改革,实施精准激励,提升了业 务单元及人员的效率和积极性.二零一七年,本集团共实现销量 1,021 万吨,同比增长 12%;

销售 收入 176.44 亿人民币,同比增长 18%,实现大幅减亏. 在严峻的市场形势下,本公司董事会始终以实现股东利益最大化为目标,不断提升公司治理水 平,优化完善公司管理体系.根凰 《企业管治手册》 的要求,本公司於二零一七年共召开 四次定期董事会,对公司年度报告、中期报告、重大投资项目等多项议题进行了审议和批准.同3时,董事会还通过其他方式对重大投资项目及关联交易等事项进行了审议.董事会下的审核委 员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会在公司内部监控水平的提高、薪酬激励的优 化、公司治理结构的完善等方面,都履行了董事会赋予的权利和责任. 二零一八年,我国化肥行业形势依然严峻.同时,政府对农业现代化的重视程度不断提高,二零 一八年二月四日,改革开放以来第

20 个、新世纪以来第

15 个指导 「三农」 工作的中央一号文件 《中 共中央国务院关於实施乡村振兴战略的意见》 正式发布,对实施乡村振兴战略进行了全面部署.这 将为本集团创新经营、深化转型带来重大机遇. 二零一八年,本集团将围绕乡村振兴战略,抓住农业供给侧改革和农业格局快速转变的趋势,以 转型升级为核心,根现代农业,优化业务结构,创新商业模式,实现公司业绩稳定可持续增 长.本集团将继续推进渠道深耕战略,基础肥业务强化核心供应商体系建设,优化战略采购模 式,加强营销大区建设,提升营销能力;

农用肥分销业务统一品牌策划、产品组合和营销推广策 略管理,持续优化分销产品结构;

深入推进 DTS 渠道深耕战略,压缩渠道层级,与核心经销商建 设「事业共同体」 .同时,积极探索构建经济作物 MAP (Modern Agricultural Platform,现代农业 平台) 全新商业模式,直接面向规模化种植主体提供服务.此外,加大研发投入,提高科技水平, 高标准建设临沂研发中心;

提升生产企业的整体管理水平,努力降本增效;

加速产业布局调整, 推进中化涪陵、湖北中化东方肥料有限公司环保搬迁;

强化风险管控和安全管理,确保运营安全. 最后,本人谨代表董事会全体同仁向公司股东、客户致以最诚挚的感谢和问候,希望在未来的事 业发展中继续得到各位的关心和支持.希望本集团管理层和全体员工不忘初心,加倍努力,继续 为本集团的事业发展贡献力量. 董事会主席 张伟 香港,二零一八年三月二十八日

4 经营管理回顾与展望 经营环境 二零一七年,全球经济延续复苏态势,持续扩张,中国经济稳中有进,通过供给侧改革的持续推 进,供给体系的适应性和灵活性不断提升,供给质量持续改善. 本年度中国农业迎来了空前的变革机遇,在供给侧改革的推动下,先进产能稳步发展,优质供给 加快孕育,落后产能陆续退出.粮食产量同比增长 0.3%,产能保持稳定、结构不断优化.随著农 业种植结构调整,粮食播种面积同比下降 0.7%,农业种植结构更加合理.我国经济由高速增长阶 段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期.国家著 力推进「农业供给侧结构性改革」 、 「全国新型职业农民」 、 「耕地轮作休耕制度」 、农业电商、植保 无人飞机购置补贴及农业 PPP 等重点农业政策和举措,为「提质增效转方式、稳粮增收可持续」提 供了强有力的保障.农业产业的变革对化肥行业产生重大影响,化肥行业将面临转型升级、改革 发展的巨大压力. 本年度,全球化肥行业需求增长放缓,国内化肥市场价格复苏,但产能依然过剩.由於环保政策 持续推进,化肥开工率明显降低,化肥产量同比下降.进出口方面,尽管国家推出氮肥和磷肥出 口零关税政策,但中国化肥国际市场竞争力下降,进出口量大幅下降.随著化肥行业价格上涨, 企业盈利状况明显好转,尤其氮肥企业扭亏为盈,但产能过剩的局面还未彻底改变,化肥及传统 化工行业仍面临较大的生存压力.国内企业纷纷加速转型升级,向上、下游产业链延伸,为农民 提供新型农业综合服务,实现农业可持续发展、肥料行业绿色发展. 在全球经济持续向好的大背景下,为有效应对巨大的市场挑战,确保公司在行业的领先地位,本 集团在董事会的领导下,持续深化推进战略转型和组织改革工作,致力於成为中国最具竞争力的 现代农业综合服务商.

5 财务业绩 截至二零一七年十二月三十一日止年度, 本集团实现营业额176.44 亿元人民币, 同比增加17.95%;

本公司股东应占亏损 22.08 亿元人民币,同比减亏 24.28 亿元人民币. 资源保障 本年度,本集团附属公司中化云龙有限公司 ( 「中化云龙」 ) 优化磷矿开采方案,共实现磷矿开采 33.22 万吨.矿山建设方面,按计划推进没租哨

60 万吨年产能接续项目建设.通过合规生产外 包、淘汰落后生产设备等措施,建设机械化、自动化、信息化、智能化的矿山,确保资源可持续 利用,不断扩大磷矿资源的优势,进一步支持本集团磷肥、磷化工产业的持续发展. 生产制造 二零一七年,本集团参控股企业持续加强生产企业基础工作,开展成本管理、集中采购、质量管 理等工作,推进技术改造、工艺优化、科技创新和自动化建设,实施降本增效,进一步挖掘现有 装置潜能,提升企业的生产运营效率. 本集团附属公司中化重庆涪陵化工有限公司 ( 「中化涪陵」 ) 本年度实现磷肥、复合肥等各类产品产 量达105万吨.中化涪陵通过与基础肥事业部深度协同包销,很好地抓住了市场机遇,通过推行经 济责任制,在开源节流,降本增效方面成效显著,一举扭亏为盈. 本集团附属公司中化吉林长山化工有限公司 ( 「中化长山」 ) 本年度受装置运行不稳定影响,尿素及 复合肥产量为 26.1 万吨.为提高装置的竞争力,结合地域优势,推进复合肥经营,中化长山积极 调整产品结构,推进工艺、设备技术升级改造,2017 年新建

15 万吨尿基复合肥生产线并於年底成 功投产. 本集团附属公司中化云龙二零一七年度饲钙产量达到 30.6 万吨,中化云龙坚持狠抓安全生产和降 本增效,以市场为导向,持续推进质量提升和差异化产品开发来拓展市场份额.通过工艺技术创

6 新、过程质量管控、设备技术改造等全流程管理确保装置「安稳长满优」运行,产品一次性检测合 格率平均值达到 99.48% 以上,产品质量达到国际先进水平. 营销服务 本集团结合中国农业特点,通过体制改革与模式创新,不断夯实经营基础,全年实现产品销量 1,021 万吨,仍保持领先的市场地位和影响力. 钾肥运营:二零一七年钾肥业务实现销量

226 万吨,经营规模同比增长 9%,本集团加强与钾肥核 心供货商的战略合作,续签战略合作协议,获取国内外优质货源.进一步巩固与青海盐湖工业股 份有限........