PDF《中国版电高压锅行业研究分析报告》

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BaogaoBaogao.com 中国版电高压锅行业研究分析报告 (2012)

一、报告介绍

二、报告内容 新产品入市能否取得成功是受到多方面因素联合控制的,如包括产品的外观、材质、样式、价格等 .除了产品层面之外,商业运作的成功与否是更为重要的影响因素,推出的《中国版电高压锅行业研究 分析报告(2012)》是基于市场的系统论和周期论来进行的,因此我们推出了产品层面为基础,结合终 端用户、渠道、竞争反应、商业运作等为一体的新产品入市调查研究,另外我们针对企业在新产品/业务 不同阶段所表现出的需求特征不同,将我们的新产品入市调查研究方案分为五个阶段性调查研究方案 :概念期、策划期、入市前、成型后、入世后.因此,研究预测新产品在未来市场上的表现就要综合考 评上述因素的综合作用.经过多年的调查、研究实践,逐渐完善了一套属于自己的 新产品入市研究模 型 .市场实践表明,影响新产品上市的成败因素有很多,因此,在综合评判之前首先需要确定这些因 素.通常评判因素分有两类:一是我们在项目策划阶段就能初步确定的影响因素,这些因素是影响市场 的公共因素;

二是要在实际调研数据采集整理之后,将统计分析结论与细分市场实际情况相结合优选得 到的评判因素. 在市场竞争日益激烈、新产品层出不穷的今天,要开发一个新品并能迅速在市场上推广其难度是可 想而知的.只有经过科学的市场分析、消费者分析、竞争对手的分析,做到有的放矢,才能使企业开发 的新产品立于不败之地.企业在新产品入市前需要对相关产品的市场做整体分析,了解竞争对手的市场 状况,了解消费者的消费状况,给新产品找准市场切入点,实现企业预期目标.通过多个新产品上市调 查项目的研究,对新品上市前企业找准市场定位和产品定位有着全新的认识.针对不同客户需求度身定 做不同的研究解决方案.针对普通的研究需求,公司运用国际认可的独创研究产品和统计分析方法论 ,用来提供广泛的标准化数据和比较数据.如果研究要求比较特殊,我们会针对特定市场专门设计研究 解决方案.我们的研究人员熟悉各种访问方法的优缺点和适用的范围,在项目设计中能够灵活选择和组 合各种研究方法.此外在长期的实践探索中,我们也总结出各种适合于行业专项研究的模型,这些产品帮 -2- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com) 名称: 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 编号:

0999059 价格: 纸质版:7500元 电子版:8000元 纸质+电子版:8500元 优惠价:

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第一章 新产品入市调查方案

第一节 调查项目概述 全文链接:http://www.baogaobaogao.com/2012- 04/bandiangaoyaguohangyeyanjiufenxi2012/

一、市场调查目的

二、市场背景资料

三、市场调查对象

四、市场调查内容

五、市场调查程序

第二节 调查研究方法

一、调查研究方法

二、样本抽取方法

三、问卷设计方法

四、数据收集方法

五、数据分析技术

第二章 新产品初步市场描述

第一节 新产品构思

一、主要功能

二、产品开发 2012年版电高压锅产品入市调查研究报告

三、潜在购买者

四、销售模式

第二节 新产品初步市场描述

一、产品包装

二、产品理念

三、产品价格

四、产品定位

五、目标市场

六、消费特征

七、市场供需

第三章 新产品目标市场调查 -3- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com)

第一节 目标市场现状

一、市场总体规模

二、市场增长率

三、市场前景

第二节 目标市场调查

一、新产品目标市场调查

二、目标市场的供需调查

三、市场总额与份额调查

四、目标市场政策调查

第三节 总结

第四章 新产品用户行为调查 zhōngguó bǎn diàn gāoyāguō hángyè yánjiū fēnxī bàogào (2012)

第一节 电高压锅产品的功能及消费者关注的因素

一、电高压锅产品功能

二、消费者关注度

三、价格敏感度

第二节 目标市场终端消费者调查

一、消费动机

二、消费心理

三、使用习惯及态度

四、消费偏好

五、信息来源及传播状况

第三节 购买行为与消费者的影响因素

一、消费者需求与状态

二、个人因素与购买行为

三、地域因素(产地因素)与购买行为

四、文化因素与购买行为 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012)

五、社会影响与购买行为

六、消费者的购买决策

第四节 重点区域市场调查

第五节 消费者的需求与建议

第五章 新产品渠道调查

第一节 新产品渠道状况调查

一、渠道的建设规划 -4- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com)

二、合作态度

三、渠道实力

四、渠道控制能力

第二节 竞争品和互补品的渠道调研

第三节 渠道策略

一、新产品渠道设计要点

二、渠道设计的基本原则

三、新产品渠道整合策略

四、新产品渠道推进步骤

第六章 新产品竞争状况调查

第一节 同类产品调查

一、市场格局 Chinese version of the electric pressure cooker industry research analysis report (2012)

二、同类产品功能

三、同类产品质量

四、同类产品价格

五、同类产品优缺点

第二节 竞争对手调查

一、主要竞争对手

二、竞争对手销售收入及份额

三、竞争对手研发实力

四、竞争对手渠道实力

五、竞争对手品牌实力

六、竞争对手的优劣势

第二节 竞争策略研究 电R力锅产业调朔治謦欹荸`トの中国语版(2012)

一、竞争品的市场定位

二、新产品与竞争品存在的共性和差异性

三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击

四、市场介入机会与威胁

五、新产品的市场定位

六、新产品的竞争策略

第七章 市场调查数据分析

第一节 调查的主要统计结果 -5- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com)

第二节 调研数据及其分析

第八章 产品评估研究

第一节 产品与市场需求契合度

第二节 产品定位研究

一、产品的定位

二、产品的战略使命

三、在企业产品群中的地位

第三节 产品的资源匹配度

一、资源配置

二、渠道匹配度

三、推广费用、宣传费用

第九章 市场评估研究

第一节 市场潜力 Chinesische Version der elektrischen Dampfkochtopf Industrie Forschung Analysebericht (2012)

第二节 市场资源

第三节 市场能否打造为样板市场、明星市场

第十章 经销商评估研究

第一节 经销商的经营能力

第二节 经销商的经营重点

第三节 经销商的经营理念 第十一章 营销团队评估研究

第一节 新产品推广经验

第二节 营销团队考核

第三节 团队是否有冲劲

第四节 团队人员优势互补情况 第十二章 综合分析

第一节 新产品入市检验调查

第二节 评判因素的评语级别

第三节 模糊综合评判方法

第四节 风险与对策 La version chinoise du rapport d'

analyse électrique de pression de cuisinière industrie de la recherche (2012)

第五节 综合评判 -6- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com) 第十三章 结论与建议

第一节 调查研究结论

第二节 建议

一、建议

二、方案

三、步骤 附录 附录一 背景材料 附录二 数据汇总表 附录三 工作技术报告

图表目录 Versión en chino del informe de análisis de la olla de presión eléctrica industria de la investigación (

2012 )

图表:不同收入水平消费者偏好调查

图表:不同年龄的消费者偏好调查

图表:不同性别的消费者偏好调查

图表:不同地区的消费者偏好调查

图表:不同性别的消费者偏好调查

图表:电高压锅消费结构分析

图表:电高压锅消费的市场变化

图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查

图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查

图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道

图表:消费者经常购买的品牌调查

图表:电高压锅行业品牌忠诚度调查

图表:电高压锅行业品牌市场占有率调查 略…… 订阅 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) ,编号:0999059, 请致电:400-612-

8668、010-

66181099、010-66182099 Email:[email protected],传真:010-66183099 全文链接:http://www.baogaobaogao.com/2012-04/bandiangaoyaguohangyeyanjiufenxi2012/ -7- 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国版电高压锅行业研究分析报告(2012) 中国调研报告网(BaogaoBaogao.com)

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