PDF《管理学》

管理学

1 公司理财

9 市场营销

20 战略管理

23 人力资源管理及组织行为学

28 运营管理

36 管理经济学

42 数据模型与决策

48 管理信息系统

54 管理沟通

59 目录1管理学 Principles of Management 系列:华章国际经典教材 作者: (美) 查尔斯 W.

L.希尔(华盛顿大学) (中)李维安(南开大学) 中文版1/e 出版时间:2009年7月ISBN 978-7-111-27095-9 页数:422页 定价:42.00元 双语注释版1/e出版时间:2009年7月ISBN 978-7-111-27459-9 页数:505页 定价:58.00元 原出版社:McGraw-Hill 教辅材料:中文版和英文版PPT课件 课程网站:http://learn.cerbibo.com 教辅资料:教师手册/PPT课件/章节测试及答案/视频案例/经理人视频Video OLC网上学习中心: http://www.mhhe.com/hillmcshane 作者简介 希尔(Charles W.L. Hill),享有盛誉的管理学者,现任华盛顿大学商学院Hughes M.Blake讲席教授.希尔教授当前的研究兴趣主要是高技术产业的竞争战略.他在 Academy of Management Journal,Academy of Management Review,Strategic Management Journal等学术期刊上发表了50多篇论文.希尔的《战略管理》教材受 到全世界老师、学生和企业的欢迎,是这一市场里排名第一的领导者. 希尔教授 讲授MBA、EMBA和博士生课程,多次荣获优秀教学奖. 李维安,东北财经大学校长,首批管理学科长江学者特聘教授、博士生导师, 管理学博士、经济学博士.教育部人文社科重点研究基地南开大学公司治理研究 中心主任, 《南开管理评论》主编,兼任教育部高等学校工商管理类学科专业教 学指导委员会副主任委员等.著有Corporate Governance in China:Research and Evaluation等专著,在国内外发表学术研究论文数十篇.李维安教授的研究方向为 公司治理及网络组织,担任国家级精品课程 公司治理 的主持人和主讲教授. 近年曾获国家级优秀教学成果二等奖、孙冶方经济科学著作奖、管理学杰出贡献 奖及教育部中国高校人文社科优秀成果一等奖等奖项. 内容简介 本书从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系 统的论述.本书层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂.同时,配以国际知 名企业和中国本土案例,使读者更易于掌握管理的基本策略和方法.每章后面都 有讨论题,以开拓读者思路,巩固所学的知识. 本书可以作为经济管理专业本科生、MBA、研究生的管理学教材,还可以作 为企业管理人员的培训教材,供相关从业人员工作参考. 目录

第一篇 管理者与环境 第1章 管理 第 2章 内外部环境 第3章 全球化与管理者 第4 章 利益相关者、伦理与公司社会责任

第二篇 战略化 第5章 计划与决策 第6章 战略 第7章 运营管理

第三篇 组织架构 第8章 组织 第9章 控制系统 第10章 组织文化 第11章 开发高绩效团队

1 第四 篇 领导 第12章 人员配备与多元劳动力的 开发 第13章 员工绩效的激励与奖励 第14 章 管理员工的态度与福利 第15章 通过权 力、影响力和谈判进行管理 第16章 有效的 领导 第17章 沟通

第五篇 变革 第18章 管理创新与变革

2 管理学精要:国际化视角 Essentials of Management:An International Perspective 系列:华章国际经典教材 作者:(美) 海因茨・韦里克 (中)马春光 (美)哈罗德・孔茨 中文版7/e 出版时间:2009年3月ISBN 978-7-111-26447 页数:313页 定价:45.00元 原出版社:McGraw-Hill 教辅资料:PPT课件/习题库 OLC网上学习中心: http://www.mhhe.com/weihrich7e 作者简介 海因茨・韦里克(Heinz Weihrich), 美国旧金山大学国际管理和行为科学教授, 瑞士苏黎土管理研究生院、上海中欧国际工商学院和北京大学访问学者. 马春光(Chunguang Ma) ,对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师, 澳大利亚国立大学管理研究生院客座教授.他从事工商管理专业教学30多年,曾 在国内企业和美国加州某公司工作多年,先后担任中国粮油进出口集团公司、深 圳华为技术公司、中国通用技术(集团)公司等顾问. 哈罗德・孔茨(Harold Koontz),管理学教授,所获得的荣誉包括担任美国管理 科学研究院和国际管理科学研究院研究员,并曾担任过一届国际管理科学研究院 主席.他的生平先后被收入到《美国名人录》 《世界名人录》等. 内容简介 本书第7版将为人们展示21世纪管理领域令人振奋和富有挑战性的美妙前景, 本书是在销售极佳的《管理学:全球视角》的基础上撰写而成的.每一版新书 的推出,都融入了管理学界最新的理论和观点,因此,各版之间具有相当强的 连贯性,本书的核心内容是从国际视角来研究管理问题.当今,国际环境在不 断快还地变化,本书研究内容不仅是对国内环境变化的回应,更是对全球环境 变化的回应,通过在许多国家的访问,调查和教学工作,作者从学生,管理者 和教授那里了解了他们在工作中所面临的挑战,并将这些挑战纳入到研究之中, 同时,还融入了中国案例,这无疑丰富了这本书的研究内容. 本书可以作为经济管理专业本科生、MBA、研究生的管理学教材,还可以 作为企业管理人员的培训教材,供相关从业人员工作参考. 目录

第一篇 全球化管理的理论和实践基础 第 1章 管理学:科学、理论和实践 第2章 管理与 社会:外部环境、社会责任和伦理道德 第3 章 国际管理

第二篇 计划 第4章 计划精 要和目标管理 第5章 战略、政策和计划的前 提条件 第6章 决策

第三篇 组织 第7章组织的性质、创业和流程再造 第8章 组织结构: 部门 部门的划分方式 选择部门划分的方式 第9章 直线职权、参谋职权、授权和分权 第10章 组织有效性和组织文化

第四篇 人员 第11章 人力资源管理和选拔 第12章 绩效 考评和职业生涯战略 第13章 通过管理人员 和组织的发展来管理变

第五篇 领导 第14 章 人的因素和激励 第15章 领导 第16章 委员会、团队和集体决策 第17章 沟通 第 六篇 控制 第18章 控制系统和控制过程 第19章 控制方法和信息技术 第20章 生产率、 经营管理和全面质量管理附录A 计划、组织、 人员、领导和控制职能的主要原则或指导方针 概述 参考文献

3 管理学:原理与实践(第7版) Fundamentals of Management 系列:华章经典教材译丛 作者:斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins)(圣迭戈州立大学) 中文版: 出版时间:2010年9月ISBN:978-7-111-31841-5 页数:423 页 定价:59.00 元 原出版社:Pearson Education 教辅信息:PPT课件、教师手册、题库及参考答案等 作者简介 斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学荣誉教授,在 亚利桑那大学获得博士学位.他曾经就职于英国壳牌石油公司和雷诺金属公司, 有着丰富的实践经验,并先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩 大学、南伊利诺伊大学,以及圣迭戈州立大学.罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在 组织冲突、权力和政治,以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出.他曾 经在《商业地平线》 、 《加州管理评论》 、 《商业和经济观察》 、 《国际管理》 、 《管 理评论》 、 《加拿大人事和工作关系》及《管理教育》等学术刊物上发表了许多 论文.近年来,罗宾斯博士已出版了多本管理学的教科书,他的管理学教材被 美国斯坦福大学等上千所大学和学院采纳为核心教材,同时还被英国、加拿大、 澳大利亚、新西兰以及斯堪的那维亚地区、拉西美洲、亚洲、欧洲等地的上百 所大学所采用. 译者简介 毛蕴诗,中山大学管理学院教授、博士生导师、中山大学企业与市场研究 中心主任、全国政协委员、国家自然科学基金管理学科评审组成员、广东省经 济学会副会长、中国信息协会经济预测专业委员会委员, 《管理科学学报》 、 《中 山大学学报》 、 《学术研究》 、台湾《中山管理评论》等多家杂志编委,西安交通 大学、四川大学、山东大学、首都经济贸易大学、暨南大学、天津财经大学兼 职教授,白云山制药股份有限公司、三九医药股份有限公司独立董事,用友软 件公司顾问.曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、国家自然科学 基金管理学科评审组成员、广东省学位委员会委员、武汉大学管理学院副院长、 中山大学管理学院院长、广东省政协常委;

罗宾斯《管理学原理》第3-7版的主 译者. 内容简介 罗宾斯《管理学原理》自从第3版引进国内以来,一直深受广大读者的欢迎. 在最新的第7版中,作者延续了一直以来的传统:涵盖管理学中的基本概念;

提 供完备的基础知识来帮助读者理解关键问题;

重点关注现实问题,包括该领域 最新的研究成果;

采取生动活泼、通俗易懂的写作方式.同时,还补充了新的 资料,反映管理与组织领域的发展动态,展示该领域的最新研究成果. 本书既可用于经济管理类专业的本科生教学,也可用于MBA、EMBA和研究生 教学,同时还可以为从事实际工作的管理者提供帮助和参考,也可用做培训教材. 目录

第一篇 导论 第1章 管理者与管理 1.1管理者 1.2管理的定义 1.3管理者的工作 1.4管理学的重要性 1.5管理的发展趋势 附录1A 管理思想史 第2章 管理环境 2.1新经济形态 2.2全球化及其对组织的影 响2.3社会对组织与管理者的期望 2.4劳动力状况将会 如何 2.5企业如何 拥客为王

第二篇 计划 第3 章 决策的基础 3.1决策过程 3.2决策模型 3.3 决策类型与条件 3.4群体决策 3.5当代管理者面临 的决策问题 第4章 计划的基础 4.1计划及其重要性 4.2战略管理 4.3目标与计划的制定 4.4当代管理者面临 的计划问题 附录4A 创业模式

第三篇 组织 第5 章 组织结构与文化 5.1组织设计要素 5.2影响组 织结构的权变因素 5.3组织设计类型 5.4组织文化 及其重要性 第6章 人力资源管理 6.1人力资源管 理过程及其影响 6.2管理者如何甄选员工 6.3员工技能 与知识培训 6.4组织如何保持员工的高绩效 附录6A 职业发展 第7章 变革与创新管理 7.1变革及其应对 7.........