PDF《大唐华银电力股份有限公司 关于上海证券交易所对公司 2017 ...》

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40 股票简称: 华银电力 股票代码:600744 编号: 临2018-020 大唐华银电力股份有限公司 关于上海证券交易所对公司

2017 年年度 报告事后审核问询函回复的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏,并对公告内容的真实性、准 确性、完整性承担个别及连带责任.

2018年5月18日,大唐华银电力股份有限公司(以下简 称 公司 )收到上海证券交易所上市公司监管一部下发的 上海证券交易所《关于对大唐华银电力股份有限公司2017年 年度报告的事后审核问询函》(上证公函?2018?0573号) (以下简称 《问询函》 ,详见临2018-18号公告),要 求公司对2017年年报披露的有关事项进行回复和补充披露. 公司高度重视,对《问询函》所关注事项逐一认真分析和核 查,并回复如下:

一、关于公司盈利能力 1.年报显示,公司报告期亏损11.57亿元,主要原因是 煤价上涨、祁韶直流送电湖南、电力市场改革等方面影响. 另据公开信息,自2008年起,公司常年扣非后净利润为负、 未分配利润为负, 公司自身盈利能力薄弱. 请补充披露: (1) 量化分析公司报告期巨亏11.57亿元的原因及合理性;

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40 公司对于不利行业因素拟采取的应对措施;

(3)结合公司 往年业绩说明公司的核心竞争力、公司是否具备盈利能力、 是否具备持续经营能力. 公司回复: (1)量化分析公司报告期巨亏11.57亿元的原因及合理 性2017 年公司全年归属于母公司所有者的净利润为-11.57亿元,同比减利13.45亿元.其中:火电业务因市场 煤价上涨因素,归属于母公司所有者的净利润为-9.07亿元, 同比减利10.89亿元 (因前期项目、 存货损失等计提减值0.58 亿元) ;

水电、 风电业务归属于母公司所有者的净利润为1.19 亿元,同比增利0.45亿元;

非电业务归属于母公司所有者的 净利润为-3.69亿元,同比减利3.01亿元(因煤炭行业去产 能政策影响,煤炭及煤化工资产计提减值3.03亿元). 公司发生巨额亏损的主要原因为: ①煤价持续高位,煤电联动不到位.2017年公司入炉标 煤单价877.51元/吨,同比上升278.87元/吨,影响公司燃料 成本同比增加15.47亿元.但是2017年度煤电联动政策仅为 电价调增2.9厘/千瓦时,且从2017年7月1日开始执行,全年 仅为公司增加主营业务收入0.22亿元,远远不足以弥补燃料 成本的增长. ②煤机利用小时虽然同比增长,但产能释放依然不足. 2017年公司煤机利用小时3505小时,同比增长459小时,增 发电量24.05亿千瓦时,减亏约2.33亿元.但由于湖南水电

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40 资源丰富,加上2017年湖南省电网外购电量和祁邵直流送电 共计达180亿千瓦时,导致区域内火电机组产能释放依然不 足. ③完成煤炭去产能,部分资产呈现减值.2017年根据期 末资产减值测试,公司共计提资产减值3.66亿元.其中根据 国务院国资委化解煤炭过剩产能实现脱困发展的要求,公司 所属额吉煤矿完成化解煤炭过剩产能300万吨/年并且闭矿 停产,公司根据《企业会计准则》以及财政部及国资委2018 年1月3日联合下发的《关于钢铁煤炭行业化解过剩产能国有 资产处Z损失有关财务处理问题的通知》(财资?2018?1 号),对相关煤炭及煤化工资产计提减值3.03亿元. 综上所述,2017年公司因发电量同比增长24.05亿千瓦 时减亏2.33亿元,因市场煤价同比上涨278.87元/吨增加成 本支出15.47亿元,因煤矿及煤化工等资产存在减值迹象计 提减值3.66亿元,各方面因素影响从而形成巨额亏损,其中 燃料成本的巨额增长但煤电联动不到位是导致巨亏的直接 原因. (2)公司对于不利行业因素拟采取的应对措施 2018年公司将减亏扭亏列为中心工作,并反复研究制定 了专项行动方案: ①抢电量 争计划抓落实,统筹安排各火电企业运行方式,做好优 化调度和经济运行,重点抓好计划电量兑现工作.加强电量

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40 营销管理,做好电力市场交易工作,妥善制定公司市场交易 方案.大力推进市场开发工作,积极寻找增发空间,力拓市 场份额,确保市场开发电量占比不低于装机容量比.提升公 司发电效益,优化机组电量结构,提高低能耗、大机组电量 占比,按照 效益最大化 原则,充分发挥各厂参与市场开 发和优化运行的积极性,实现公司效益最大化. ②降煤价 持续完善 以外购煤为主体 的燃料调运管理体系,全 面深化 六大策略 的应用.一是深入研判 煤炭、电量 两个市场形势,科学制订分月收耗存计划,坚持月度调运策 略研究,优化全年时点结构.二是坚持以入炉煤限制值为基 础,综合煤价最低为原则,充分调整入厂煤质结构,深度配 煤掺烧.三是结合当前煤炭资源逐步向 三西 区域集中的 特点,创造性地开展优化物流组合调研与实施工作,力争从 根源上解决公司外省煤运输成本高的问题.四是持续推进 数字燃料 建设,打通 三大项目 、调度中心、财务及 相关业务的一体化应用,实现燃料管理工业化与信息化的 两融合 ,不断提升燃料管理的高度与层次. ③压成本 节能降耗.一是夯实基础管理,持续开展节能降耗专项 行动;

二是优化电量结构,提高低能耗、高参数、大容量机 组发电占比,减少高能耗、低参数、小容量机组发电占比, 运行参数达设计值;

三是加强设备治理,设备性能指标 静 态达设计值 ;

四是抓节能新技术研究及应用,落实节能减

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40 排任务、提升节能减排水平. 牢固树立 过紧日子 的思想,坚持勤俭办企,从严从 紧控制各项支出,进一步压缩管理费用.一是严肃预算定额 管理,严格控制修理费、材料费以及其他费用支出,确保可 控成本同类对标先进.二是创新融资方式,持续优化债务结 构,保障资金供应,严控资金成本.三是加强物资集中采购 管理,细化招标工作流程,落实评标责任,确保采购效率、 采购质量 双提升 ;

优化物资库存结构,持续降低单位装 机容量库存金额. ④争政策 积极向地方政府沟通汇报,反映煤电联动政策不到位情 况及公司存在的困难,争取地方政府支持,推动新一轮煤电 联动.盯紧节能减排补偿政策等,为企业创造直接的经济效 益. ⑤控投资 确保有限的资金用在刀刃上.一是严格项目经济性评价, 停止投资建设收益率低于社会平均标准的项目;

二是严控技 改项目,开展生产项目后评价,对未达预期指标的项目从严 考核.三是按照国资委瘦身健体、压减法人户数的要求,对 经营状况不佳的企业进行清理. ⑥拓业务 拓展非电业务,湖南大唐先一科技有限公司加大信息建 设业务的重大项目建设,湖南华银电力工程有限责任公司承 揽系统内外运维业务及广东区域电力生产服务业务,增加利

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40 润增长点. ⑦强管理 推进全方位对标管理,搭建全方位联合对标体系和对标 平台,积极开展区域对标、行业对标和企业对标;

建立以区 域先进为目标,以全面对标为抓手,以持续改进为动力,以 不断提升为主题的对标工作机制,督促落后企业逐步改进达 标,先进企业逐步更优. (3)结合公司往年业绩说明公司的核心竞争力、公司 是否具备盈利能力、是否具备持续经营能力 ①公司核心业务竞争力强,发电业务主营突出. 装机规模优势显著.2015年重大资产重组后,公司成为 湖南省火电装机........