XLS《考核标准示范表》

5 ,

1 , 安全生产委员会组织检查 , 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 , 业代对客户的拜访次数 , 人次 , 业务代表对该区域内客户的平均拜访次数,选择性评价 , 季 ,,

10 ,

1 , 成熟客户不低于1次,新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5 , , 公司对客户的拜访次数 , 人次 , 行销部副经理以上人员对客户的拜访人次 , 季 ,,

10 ,

1 , 6-20次 , 低于6次扣0.5,低于4次扣1分 绩效管理 , 促销手段 , 评价 , 具体方式、形式、费用以及效果评估,未来计划 , 季 ,,

10 ,

1 , 部门自评+市场反馈 , 滞或差扣0.5分,严重错误或滞后扣1分 , 广告支持 , 评价 , 具体方式、形式、费用以及效果评估,未来计划 , 季 ,,

10 ,

1 , 部门自评+市场反馈 , 滞或差扣0.5分,严重错误或滞后扣1分 我们要展开那些绩效管理工作? , 宣传品支持 , 评价 , 具体方式、形式、费用以及效果评估,未来计划 , 季 ,,

10 ,

1 , 部门自评+市场反馈 , 滞或差扣0.5分,严重错误或滞后扣1分 , 销售计划编制 , 评价 , 销售计划编制的及时性和合理性 , 月 ,

10 ,

5 , 0.5 , 自评+相关部门反馈 , 严重滞后或联产不匹配扣0.2,无扣0.5分 , 业务代表管理及信息反馈 , 评价 , 参见业务代表管理办法 , 月 ,,

5 , 0.5 , 自评+市场反馈 , 有问题扣0.2分,严重问题扣0.5分 , 销售中心服务质量 , 评价 , 销售中心之评审、开票、收款环节 , 月 ,,

5 , 0.5 , 自评+相关部门反馈 , 有问题扣0.2分,严重问题扣0.5分 , 不合格记录数 , 笔 , 付款条件、含运费单价、不含运费售价之错误记录数/总业务记录数 , 月 ,,

5 , 0.5 , 5-10笔 , 超5笔扣0.2 , ISO运行有效性和符合度 , 评价 , 参照ISO9000体系文件 , 季 ,,

10 ,

1 , 品管部体系办评价 , 日常有问题扣0.5分,内审或外审一个不合格项扣0.5分 , 部门管理费用 , 评价 , 财会费用明细 , 月 ,,

10 ,

1 , 超标费用合理性及金额 , 费用超标较多扣0.5分,严重超标0分.财会部评价 , 劳动纪律 , 评价 , 检查评价员工考勤、遵章守纪等情况 , 月 ,,

10 ,

1 , 总经办人事科检查、记录 , 存在问题扣0.5分,严重扣1分 , 员工满意度 , % , 主针对部门的满意度,每季度一次 , 季 ,,

20 ,

2 , 总经办人事科调查、统计 , 总经办人事科根据调查结果作评价,加分不超过2分 学习与创新 , 员工建议数及采纳情况 , 评价 , 统计员工建议数量及采纳情况 , 季 ,,

20 ,

2 , 自评,分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 , 没有扣0.5分,持续没有扣1分,非常优秀加0.5分 我们如何持续保持变革和提高的能力? , 员工学习与培训 , 评价 , 对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价 , 季 ,

10 ,

20 ,

2 , 自评,分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 , 无变化扣0.5分,持续无变化扣1分,非常优秀加0.5分 , 重要流程改进情况 , 评价 , 对业务流程的改进和创新 , 季 ,,

20 ,

2 , 自评,分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 , 无变化扣0.5分,持续无变化扣1分,非常优秀加1分 , 激励、授权与团队意识 , 评价 , 内部激励机制、授权程度以及团队意识等 , 季 ,,

20 ,

2 , 总经办人事科调查、统计 , 总经办人事科根据调查结果作评价,加分不超过2分 其他重要工作内容:(短板要求或临时任务)