XLS《考核标准示范表》

1、短板要求 ,,

评价 ,,

月 ,

5 ,

100 ,

5 ,,

2、临时任务 ,,

评价 ,,

月 ,

5 ,

100 ,

5 ,,

3、 ,,

评价 ,,

,,

0 ,

0 ,,

4、 ,,

评价 ,,

,,

0 ,

0 ,,

, 计分总计 ,,

,,

100 ,,

100 ,,

, 主管领导:部门经理: , 基本原则: 主要绩效: , 包括显性业绩、短板要求、临时任务.基准分为60分.每个指标均量化并确定评价标准. , 其中每一个短板要求或临时任务各为5分.其余根据权重比例计算小分. 基础绩效: , 包括基本职能、绩效管理、学习与创新.基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分.评价周期为季度的可追溯调整整个考评期. , 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由办公室核定后酌情加分. 供水所绩效考核标准表(试行) 部门:供水所 2007年 ,,

,,

,,

考核角度 , 指标名称 , 单位 , 计算方法或评价依据 , 评价周期 , 权重 ,,

, 评价标准 , 计分方法 ,,

,,

, 大分 , % , 小分 ,,

显性业绩 , 供水保障率(供水量) , 天 , 当月实际天数(生产报表) , 月 ,,

30 ,

15 , 因水厂原因造成断水 , 出现一次该项得分为0分,日、月报不及时不准确每次扣2分 , 出厂水水质合格率 , % , 不合格次数/出厂水检测频率 , 月 ,,

30 ,

15 , 100%,且无用户投诉 , 每下降0.5%加/扣2分,发生一次用户合理投诉,扣5分,严重水质事故得0分 , 水质综合合格率 , % , 源水、出厂水、管网水合格率平均值 , 月 ,

50 ,

20 ,

10 , 99%以上且无用户投诉 , 每下降0.5%加/扣1分,发生一次用户合理投诉,扣2分 , 供水水压合格率 , % , 不合格次数/水压监测记录频率 , 月 ,,

10 ,

5 , 99%以上且无用户投诉 , 每下降0.5%加/扣1分,发生一次用户合理投诉,扣1分 , 供水计划准确率 , % , 实际供水量/计划供水量 , 月 ,,

10 ,

5 , 90-110% , 超范围每2%扣1分 , 水质管理 , 评价 , 水质监测、净水工艺改进、净水药剂进厂检验 , 月 ,,

10 ,

2 , 工作开展与否及效果 , 水质监测、净水工艺改进、净水药剂进厂检验 , 供水调度 , 评价 , 根据管网水压、水库水位、水情确定泵站启用、停止 , 月 ,,

10 ,

2 , 调度合理有序 , 因调度不当造成供水紧张得0分 , 设备管理 , 评价 , 有设备台帐/检修维护计划/运行设备记录/设备完好率 , 月 ,,

10 ,

2 , 工作开展与否及效果 , 台帐建立不及时、检修维护无计划、运行记录不合格每次扣0.5分,因设备故障影响生产得0分 基本职能 , 生产技术工作 , 评价 , 编制和完善公司生产、施工技术规范,技术资料归档 , 月 ,,

10 ,

2 , 工作开展与否及效果 , 规范未及时调整和充实、技术资料归档不整齐或缺失每项扣1分 , 供水设施(管道)管理 , 评价 , 供水设施维护(含水库观测)频率、记录,管道测绘 , 月 ,,

10 ,

2 , 工作开展与否及效果 , 未按规定频率进行维护、未做维护记录、管道测绘不完整每次扣0.5分 , 预决算、图纸绘制 , 评价 , 为公司自建工程、配合安装承建工程提供概预算、施工图、编制决算,参与工程验收 , 月 ,

20 ,

10 ,

2 , 预决算、图纸质量 , 概预算编制准确,施工图规范、标准,决算及时 , 单位成本控制 , 评价 , 千吨水成本、药耗、电耗统计分析 , 月 ,,