DOC《请给我结果》

请给我结果 ――姜汝祥 作者简介 经济学硕士、北京大学社会学博士,国内著名企业战略专家.

曾任摩托罗拉战略规划经理.曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者.2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外归国十大创业人物,现在是锡恩公司总经理. 美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家,《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访. 出版的著作主要有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等. 目录序思路决定出路,结果改变人生

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第一章 不要任务,要结果

5 完成任务≠结果

5 结果――做一个员工的 底线

10 员工的 底线 是提供结果

11 做结果,做一个负责任的人

12 结果:完全掌握在自己的手上

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第二章 心态决定行动

18 行动,来自 结果心态

18 结果心态:不是 想要 ,而是 一定要

22 结果心态三要素:心态如何决定行动

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第三章 行动决定结果

28 行动才能出结果

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――立即行动,速度第一

30 行动时请注意:重点,只有一个

32 行动时,不要给自己太多借口

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第四章 如何建立一个强大的中层

38 决胜于中层:找准位置――从乘客到司机

38 归零心态:行动才能改变命运

41 没有最好,只有更好

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第五章 锁定责任,才能锁定结果

46 锁定责任

46 让你的时间守恒:不要把力气花在说教上

49 永远做重要而不紧急的事

52 如何授权与受权

54 会监督和检查

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第六章 失败执行力:如何从失败中获得成功

58 要成功,就要先拥抱失败

58 左眼是失败,右眼是成功

59 防止失败,要学会善待失败

61 没有失败,只有暂时停止成功

63 决不放弃

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第七章 真正的执行:48字执行真经

68 认真第一,聪明第二

68 结果提前,自我退后

68 锁定目标,专注重复

70 决心第一,成败第二

72 速度第一,完美第二

74 结果第一,理由第二

76 48字真经:一箭洞穿执行力

78 序 思路决定出路,结果改变人生 为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么是阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功?为什么那些争中央台标王的企业,不少已被历史抛弃? 同时我们还要回答,为什么世界级的制造,大多出在日本与德国这样 认真第一,聪明第二 的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛? 有句话说得好,思路决定出路.企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路.员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路. 中国目前几乎所有优秀的企业,不管是海尔还是联想,不管是TCL还是华为,它们都走入增长的困惑.联想在裁员之后,才发现 企业不是家 ;

华为在国际化之后,才发现制度流程比积极性更重要;

TCL在并购汤姆逊之后,才发现过去管理业务的方式,在新形势下会导致企业失控. 在这种时候,几乎所有的企业家都会问,优秀的企业尚且如此,那我们又如何? 《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得.由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工! 没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略!因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每一分钱都来自客房或观众,所以他们每拿一份报酬,都懂得要加倍回报.否则,没有人看球,企业不赚钱,等待他们的就是失业! 所以作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值).如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产.我们要懂得一点,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害! 同样,作为员工,我们不要把注意力放在企业给我多少钱上.你要觉得不值,就请离开企业.只要还在企业一天,我们就要提供结果.只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬.否则,就是在剥削企业. 所有亏损的企业,如果你到其中观察,一定存在着无数剥削企业的员工,否则如何会亏损?反过来讲,如果一个员工努力地提供结果(价值),而企业由于决策或管理导致亏损,这就意味着管理者在剥削员工,因为员工的结果(价值)没有得到应有的回报. 做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工.而做一个员工最大的悲哀,莫过于碰到的老板不是 走正道,赚大钱 的老板! 思路决定出路,行动决定结果.我觉得中国企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力.如何帮助员工成长?帮助员工成长最核心的要点,就是帮助他们懂得:做一个商人(任何企业员工都是商人)最基本的天职就是创造价值,提供结果! 任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由.你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关. 这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练同事有什么问题,都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果! 你怎么想,你就怎么做.你怎么做,你就有什么样的结果.有什么样的结果,你就有什么样的人生!有人打赌,如果把全世界的财富均分,十年后,贫富差距依然会像今天这么大. 你相信吗?如果你相信的话,那就请每天早晨醒来的时候,面对镜子大声对自己喊:请给我结果!我要改变任人摆布的人生!