DOC《HRM 工作分析案例》

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1、 因人设岗 犹如 洪水猛兽 ? 在越来越倡导 精简机构 、 减员增效 的今天, 因人设岗 几乎成了人力资源领域的禁忌,无论是理论研究,还是事务操作,几乎很少有人触及.? 其实 因人设岗 并非 洪水猛兽 ,如果运用得当,将对集聚、保持和发展优势人力资源,增强企业核心能力发挥巨大作用.本版组织了三个 因人设岗 的成功案例,供大家参考.运用 因人设岗 降低成本...

2、二人一职 职场惬意新模式 A+B =一份工作 1/2工作*N倍私人生活,这是什么概念?两个人,一份工.共用一个职位,共享一份薪水,共同签订一份劳动合同.甚至对于他们的同事而言,他们就是一个人,一个名字叫 A+B 的 二合一 同事.然后,他们就可以用这1/2的工作时间,换取N倍的私人空间,做自己想做的事情.如此简单,却是好生活的一条新出路.

3、高管轮岗陷阱多 在日本的某家企业,几十年以来,在职的高管人员已经摸索出在公司内自己要成功就要动,要当官就要轮岗.这样造成的恶果是轮来轮去的高管在很多方面其实并不熟悉,尤其是公司的产品与服务周期较长的公司,没有一个人能把一件事情从头到尾做完. 北京大学心理学副教授张智勇认为,高层轮岗制度本身是把双刃剑,而且不能适应于所有企业,也不容易轻易被复制.

4、工作分析能否这样做? 在大家午休的时候,小西和HRD经理被叫到了公司会议室――管理顾问临时召见.这是小西来公司的第二天,一切才慢慢开始变得有点亲切,包括HRD经理――年过六旬、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管理顾问――刚刚留美归国的MBA...

5、洪生:胜任素质模型的构建和运用 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师,从业时间已经有13年,到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务,同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人力资源教授,目前是清华大学、北京大学和中山大学的特聘或兼职教授.洪生教授咨询团队的主要咨询业务内容涵盖人力资源管理的组织设计、工作分析、绩效、薪酬、培训、招聘等内容...

6、企业如何妥善调整员工职位 王维在某经销床上用品的公司工作近10年了,他始终负责分公司在某市的市场开拓和产品销售,9年间,他都能完成总公司下达的销售指标,但也没有出现过较大幅的增长.今年初就是他在这家公司的第10个年头,按惯例,应该让他到总公司开会,布置新一年的工作任务.然而...