DOC《HRM 工作分析案例》

7、企业如何做好职位分析 案例:A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司.近年来,随着当地经济的迅速增长,房产需求强劲,公司有了飞速的发展,规模持续扩大,逐步发展为一家中型房地产开发公司.随着公司的发展和壮大,员工人数大量增加,众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来...

8、因事设平台,因人设舞台 为了吸引、保留和激励人才,员工职业发展被很多企业列上了议事日程.为员工提供个人发展空间,成了职业发展的重要内容.差不多在每一次咨询过程中,都有客户问过我, 我们应该是因人设事,还是因事设人呢? ,我回答说,这两者没有绝对的对,也没有绝对的错,关键是要看公司的管理基础...

9、职位评估:公平者的游戏 深圳某医药公司客户服务经理在一个偶然的机会,获知公司内的研发主管的薪酬收入是她的3倍后,她非常不满地找到主管副总经理,要求涨薪...

10、制度化规划轮岗五步骤 高管轮岗是挑战与风险并存的.而要规避这些风险,需要公司高管人员的前期参与,并做好周密的规划、组织与沟通. 看过《三毛从军记》电影的人,想必都会对瘦小的三毛在战场上的种种搞笑与尴尬捧腹大笑,也留给我们一个印象:儿童时期的三毛根本无法胜任成年人适合的战争角色... 案例1: 因人设岗 犹如 洪水猛兽 ? 在越来越倡导 精简机构 、 减员增效 的今天, 因人设岗 几乎成了人力资源领域的禁忌,无论是理论研究,还是事务操作,几乎很少有人触及. 其实 因人设岗 并非 洪水猛兽 ,如果运用得当,将对集聚、保持和发展优势人力资源,增强企业核心能力发挥巨大作用.本版组织了三个 因人设岗 的成功案例,供大家参考.运用 因人设岗 降低成本 在大多数情况下,组织机构臃肿、人员冗余,并不是因为 因人设岗 造成的,有时恰恰相反,是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发,缺乏对具体人力资源的分析,从而形成不合理的工作分析和职位描述,导致岗位设计泛滥,并且限制了人才的充分发展. 东湖集团是湖北境内的一家较有影响的啤酒生产企业,到2001年为止,已在全省先后设有五个生产厂.2001年,东湖集团又买下了湖北某市的一条啤酒生产线,实施改建并成立了分公司.收购后,所有人事安排都由东湖集团自主安排,这对集团的人力资源管理层来说,压力似乎要小了许多.很快,由集团人力资源总监牵头拟出了新厂的人力资源规划,从组织架购来说,此次基本上是套用了其它五个分公司以往的作法,部门设置、岗位设计、人员规模等都没有太多变化.但这一规划却遭到了以董事长为代表的董事会的质疑:一是本次收购成本已隐含了对原厂职工的安置费用,如何从人力资源规划中将这部分成本节省下来,这是基本前提;

二是要显示分公司今后赢利及发展的特点,人力资源规划和管理是否可以有新的思路,如:人力成本能否从一开始就保持最低.虽然只有两点,但成了HR部门的一项艰巨而持久的课题.因此,结构精简,人员精干,成了分公司人力资源配置的基本要求. 在如何精简组织结构和人员方面,具有代表性的是现分公司管理部唐经理的职位设计与任命过程,分公司的高层管理者仍实行优先从集团成员中委派的方式,唐经理原是东湖集团的人力资源高级主管,在委派中,通过集团管理层和唐的沟通得知,他很愿意去尝试分公司人力资源部经理这一职位,但他还是有些顾虑:一是分公司的人力资源部经理的职级和报酬比他现在职位超出不了多少;