DOC《HRM 工作分析案例》

如果以他为核心成立系统部,则原尼森公司的这一系统部的王某可能会产生同样的不满;

如果追求平衡,拿掉张教授系统部技术总监,又实在找不到其他合适的人选,张教授也同样有可能产生不满情绪. 从上述案例可以看出,企业变革的目的就是要集中优势资源,依人力资源视角来看,就是要集中对公司发展有利的一切优势人力资源,包括现有的核心技术人员和潜在人力资源,所以HR战略必须要前瞻性地去保持、发展这部分资源.为了保持和发展并购中的核心人力资源, 因人设岗 并不是一项短兵之计,也不单纯是为了挽留核心人才的一种无赖的让步,而是一项极具现实意义的人力资源整合的战略. 案例2:二人一职 职场惬意新模式 A+B =一份工作 1/2工作*N倍私人生活,这是什么概念?两个人,一份工.共用一个职位,共享一份薪水,共同签订一份劳动合同.甚至对于他们的同事而言,他们就是一个人,一个名字叫 A+B 的 二合一 同事.然后,他们就可以用这1/2的工作时间,换取N倍的私人空间,做自己想做的事情.如此简单,却是好生活的一条新出路. 在美国,这种二人一职的就业模式,正不断见诸于NBC(美国全国广播公司)、《商业周刊》、《HRFocus》等美国主流媒体. 这样,公司可以留住有价值的人才,而工作分担者也可以在工作与私人生活之间取得更惬意的平衡.孩子他妈,不用在职业生涯和担当好母亲的角色之间........