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00171 宁夏上陵实业(集团

1 有限公司办公室主办 鳞面面录面腾]k卿录录论9130细10月10日, 集团2016年第三季 度运营管理会议在本部大楼会议室 召开.会议由副董事长史仁主持, 集 团董事会、 监事会成员出席会议, 机 关各部门负责人,各公司副总经理 以上人员、行政部门负责人参加了 会议. 会上, 集团总经理助理张俐就集 团前三季度经济运行情况及四季度 工作任务向集团董事会做汇报.

2016 年前三季度在全体员工的共同努力 下,集团1至

9 月份营业收入完成计 划的136.947. 比上年同期增长了 67.78^ ,实现了较好的运营管理局 面,集团全辖安全生产始终处于受控 状态,十二项责任目标顺利达成, 实 现了 零 事故安全生产目标.四季 度 ,各公司要按集团董事会要求, 积 极做好公司2017年计划和预算编制 工作 ;

要配合年终审计, 做好年底存 货物资的盘点清查工作;

要加强市场 研判,努力开拓市场, 认真做好房产 和汽车四季度销售工作;

要紧盯目 标,加强运营管理, 确保全年各项经 营指标完成;

要做好安全生产工作, 确保全年安全 零 事故;

要安排做好 年终总结工作. 在听取各公司负责人就本单位 三季度运营情况的汇报后, 集团总经 理张沛刚总结指出, 三季度,集团各 公司在董事会的正确领导和全体员 工不断努力下, 保持了持续、 健康、 稳 定的发展局面, 集团总体营业收入指 标基本完成.四季度, 我们必须确定 目标、 坚定信心、 勇往直前. 各级领导 干部面对市场变化要有勇气有决心, 面对销售困难局面必须拓展思路, 适 时调整营销策略, 找问题, 想方法, 解 决经营决策中遇到的问题. 针对前三季度各公司运营管理 工作中的薄弱环节,张沛刚强调, 基 础管理工作是企业运营中需始终关 注的重点, 企业好比一棵大树, 而基 础管理工作好比树根, 只有彻底做好 根部营养, 才能供给枝繁叶茂.我们 必须把基础工作扎扎实实的做好, 且 做到持之以恒, 才能保证企业大船不 断前行. 全体领导干部首先要以身作 则,带领全体员工团结一致, 做到 政 治上讲忠诚, 工作上讲执行, 纪律上 讲严明, 作风上讲服从'

张沛刚要求, 四季度,房产板块 要凝心聚力增收益,全力以赴去库 存.青铜峡房产和银川房产要紧随固 原房产00(^0蜜城二期项目销售成 绩优异的步伐, 完成好 爱丁堡水郡 和阳光30肋公寓销售任务.在国家 宏观经济政策下, 要保持清醒, 不能 局枕无忧, 要有紧迫感、 危机意识, 各 单位要积极配合,发动全员的力量, 为集团整体去库存奉献力量. 牧业板 块要提升员工综合素质, 推动牧业系 统化、 标准化制度建设.进一步建立 健全现代企业制度, 以完善的制度流 程,规范的标准化管理, 持续提高牧 场综合管理水平.安排好冬季防寒、 防疫工作, 保持生产稳定, 确保实现 全年利润目标. 汽车板块要增强服务 理念, 创新营销模式, 提高经营效益. 雷克萨斯要努力完成年度目标任务, 进一步提高服务意识, 培养优秀营销 团队.培育二手车市场, 创新二手车 营销思路. 传祺要利用新产品扩大市 场影响力,增加客户到店率和成交 率,加强售后服务, 提高服务品质. 菲 克要加大销售长库龄车辆的力度, 培 养优秀人才, 稳定团队力量.赐鑫建 筑要加快现有施工进度, 确保按期交 工;

加大对工程款的跟踪、 催收,提高 应收账款回款率;

加强招投标力度, 为明年乃至未来做好计划安排. 波斯 顿饭店要制定产品营销策略, 主动营 销 ,提高客房入住率和餐饮上座率, 力争完成全年经营目标. 加强团队建 设,统一员工意识形态, 引导员工树 立正确的价值观. 新时代要完善客户 满意 度, 不断提高服务质量, 做好万 国运营前的市场调研,准确定位, 确 保顺利运营. 青铜峡物业要完善培训 体系,提升员工专业素质和服务理 念,培养自己的养老团队. 做好服务, 以品质服务提高业主满意度. 国际贸 易要加大牛肉销售力度, 拓宽客户群 体,挖掘潜在客户, 着力为集团增收 作出贡献. 张沛刚指出, 四季度工作任务艰 巨,我们要坚定信心、 振奋精神、 鼓舞 干劲 ,确保年度经营目标顺利实现. 一是夯实基础管理,完善系统建设. 讲究专注地做好每一件事, 从细微处 入手, 提升管理水平.二是提高安全 意识, 确保安全生产.安全生产是一 项长期、 细致的工作, 要引起各单位 高度重视, 第四季度, 集团各单位负 责人及安全管理人员务必落实好《 安 全生产法》规定的七项法定职责, 坚 决打赢全年度 零 事故收官之战. 二 是全面预算, 深度总结.安排好2017 年预算, 坚持全面预算和效益优先原 则,实事求是, 既不冒进也不留余地. 切实总结2016年经营的经 验和 教训,安排好年终总结, 为2017年生产 运营奠定基础. 会议最后, 董事长就集团前三季 度运营管理情况及打好四季度运营 管理攻坚战做重要讲话.董事长指 出,前三季度全集团完成全年任务目 标的87^ , 四季度是冲剌全年目标的 关键阶段, 也是为明年开好局、 起好 步做好准备的重要阶段, 抓好四季度 工作, 意义重大, 任务艰巨. 集团上下 要将全面完成全年目标任务, 作为运 营管理的核心目标和行动指南, 以决 战的姿态、 决战的精神、 决战的勇气, 走好集团发展的长征路, 全面完成各 项任务指标. 董事长要求, 集团各公司要集中 力量,重点突破, 加快推进重点项目 建设. 对半年会上着重提出的项目建 设要紧盯计划, 加快落实.要统筹兼 顾 ,为全面完成全年目标而不懈努 力.各单位负责人要发扬 革命者要 在困难面前逞英雄 的奋斗精神, 带 领全体员工继续保持昂扬向上、 热情 干事、 激情创新的精神和劲头, 走好 集团发展的 长征路 , 不断把上陵集 团的转型发展推向新的阶段.对于 2017年预算编制工作,董事长要求, 要早启动、 准预测、 细安排, 提前布局 下年度各项运营指标和管理目标, 不 断加强企业经营管理, 科学预测年度 经营目标, 充分发挥预算的风险控制 职能, 确保企业持续、 稳健发展. 最后,董事长分享了自己学习稻 盛和夫《 活法》 的心得体会, 并对全体 员工提出了学习要求.董事长指出, 集团 修 己安人,同生共荣,任劳任 怨,为广大职工谋利益 的企业宗旨 与稻盛先生 在追求全体员工物质和 精神两方面幸福的同时, 为人类社会 的进步发展做出贡献 的企业经营理 念相契合, 大家必须加深理解公司的 哲学、 思维方式, 做到全体员工与公 司一条心, 一起朝着共同的方向努力 奋斗. 董事长强调, 提高心性, 拓展经 营 不仅是稻盛和夫的企业经营哲 学,更是经营人生的哲学. 各部门、 各 公司负责人要从自身做起, 认真学习 稻盛和夫的《 活法》 , 真正领会稻盛和 夫 在追求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时, 为人类社会的进步发 展做出贡献 的经营理念, 不断提高 心性, 用行动影响和带动每一个员工 和团队去拓展经营. 通过大家的学习 实践,将大家的精气神凝聚起来, 持 之以恒, ........