PDF《山西铝厂 山西分公司召开干部大会》

本报讯

6 月3日, 高压溶出一系列以

20 个小时的 停车检修时间, 再一次刷新了之前的记录, 这是开展高 压溶出一系列检修停时运营转型工作以来第四次打破 历史检修记录.

此次检修, 第一氧化铝厂采取模拟 沙盘 、 系统预 判、 检修突发情况紧急预案等工作经验和模式, 提前召 开检修平衡会, 协调调度参加检修的单位各负其责, 明 确任务;

积极与外委施工单位及时沟通协调, 对每个环 节的时间节点做了更加细致的安排,使每个环节努力 做到精心、 精细.检修开始后恰值盛夏, 所有检修项目 都在高空高温下进行.为此, 第一氧化铝厂一方面提早 准备, 早上

6 点开始吊装检修用的高 排、 连排阀 门等;

另一方面烧制绿豆水为现场检修的职工送去清凉.现 场所有人员克服多重困难, 精心组织, 科学安排 , 统筹 调度, 齐心协力, 机组从凌晨

3 点开始压汽放料,

9 点开 始现场检修,

18 点50 检修完毕填充,

23 点出料, 整个过 程仅用时

20 小时,再一次突破了自我,刷新了历史检 修记录. (张利 孟青菊 ) 第一氧化铝厂高压溶出一系列检修停时再破记录 【释义】 点石, 就是道德和透明地使用资源;

成金, 就是绿色、 高效、 低碳、 负责任地运用资源、 创造财富、 提升价值;

造福 人类就是用全球资源服务全球经济, 用创造福泽后人. 点石成金, 造福人类 , 是中铝公司干部员工炼矿成 金、 变石为宝、 造福人类子孙万代的意愿和承诺. 社会责任观 点石成金 造福人类 图为大会现场.摄影 李清波

2013 年6月7日星期五 农历癸巳年四月廿九 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1498期 本期 版 本报讯 (记者 李清波 杨红)

6 月5日, 中国铝业公司党组成员、 中国铝业股份有限 公司执行董事、 总裁罗建川一行来中铝山西 企业调研, 宣布中铝公司党组决定, 并作重 要讲话. 中国铝业公司人力资源部主任刘建 平、 中国铝业股份有限公司总裁办总经理刘 为胜、 中国铝业股份有限公司人力资源部副 总经理伍祚明以及总部有关人员, 山西铝厂 厂长、 山西分公司总经理冷正旭, 山西铝厂 党委书记郭顺喜以及企业助理级以上领导, 机关部室负责人, 二级单位党政负责人参加 了会议. 冷正旭代表企业领导班子汇报近三年 和今年以来的工作情况和下一步工作措施. 他在汇报中说, 三年来, 中铝山西企业坚定 不移地贯彻落实公司总部的决策部署, 结合 企业实际全力推进控亏增盈、结构调整、 管 理改革、 运营转型和创先争优, 氧化铝完全 成本竞争力、 盈利能力和市场风险防控能力 不断提升, 经营绩效逐年改善. 今年以来, 面临氧化铝价格持续下滑、 资源禀赋劣化、 矿山外协难度加大等多重压 力, 山西分 公司系统策划、超前部署,确保各项经营活动始终处于受控状态;

以经营矿 山的理念统领资源与矿山工作;

以市场为导 向实行精益生产、 柔性生产;

强化市场分析 研判, 优化 营销采购策略;

不断深化 百项转型攻关、 千万转型创效 活动和创先争优 活动;

以市场、 经营目标和提升完全成本竞 争力为导向,盘活人力资源和存量资产, 连 续五个月保持盈利, 完成了进度预算目标. 中铝公司 深化运营转型、促进管理提升 现场会后,企业领导班子成员坚持底线思 维,调整完善运营转型工作计划、工作内 容, 优化市场化改革方案, 着力提升市场化 水 平和可操作 性、实效性,打破常规、挑战自我, 强化经营矿山和经营资源的能力创收 增效;

深化运营转型、精益生产降本增效;

增强市场应变能力、加大营销采购增值力 度;

解放思想、 开阔视野, 争取更大改革 红利 ;

加快推进结构调整项目建设, 早投产、 早见效,确保山西分公司全年扭亏为盈, 为 中国铝业扭亏为盈输入正能量、 做出积极贡 献. 企业领导班子结合分管工作汇报了重 点业务开展情况. 刘建平宣读了关于中国铝业股份有限 公司聘任郭庆山为山西分公司副总经理的 决定. 郭庆山作了表态发言. 罗建川做了重要讲话.他指出, 此次中 铝山西企业领导班子补充是公司党组从中 铝山西企业发展的大局、 面临的形势和班子 实际出发,经过充分研究做出的重要决定, 充分体现了公司党组对中铝山西企业的重 视和关心. 希望中铝山西企业保持当前连续 盈利的势头, 全面完成今年总部下达的生产 经营目标. 罗建川指出,中铝山西企业三年来取 得经营业绩令人鼓舞, 工作亮点突出, 企业 员工队伍稳定、凝聚力强、有战斗能力, 值 得肯定.氧化铝系统、 营销采购利用运营转 型的工具和方法,真抓实干,挣出效益, 变 矿山资源优势为效益优势, 为完成总部下达 的任务创造了良好条件. 中铝山西企业领导 班子政治坚定、 原则性强, 与公司党组保持 高度一致, 全面贯彻总部的各项指令, 有思 路、 强措施、 善于管理,创造了良好的经营业绩,通过运营转型、市场化开放型改革, 凝聚人心、 顽强拼搏、 敢于碰硬、 敢于担当, 这份业绩的取得,是广大干部员工用汗水、 用辛劳、 用白加黑、 5+2 换来的, 我代表公司 党组、 代表铝板块, 向山西企业领导班子和 全体干部员工表示衷心感谢. 就完成全年任务目标,罗建川强调, 一 要破釜沉舟, 守住底线, 不惜一切代价, 确保 中国铝业扭亏为盈, 加强矿山经营, 加快资 产盘活, 进一步优化氧化铝工艺指标, 降低 氧化铝完全成本;

二要认清形势, 统一认识, 明确中铝山西企业的战略选择, 坚持结构调 整, 突出铝土矿资源优势;

三要坚定不移、 持 之以恒确实抓好运营转型、管理提升工作, 切实把运营转型工作方法, 运用到管理的每 一个环节当中;

四要顽强拼搏, 创新体制, 全 方位、 深层次推进市场化体制改革. 罗建川强调,市场化体制改革要坚持 三大原则和八项要素.要坚持市场化原则, 以市场化的理念、标准,通过市场化 的措 施, 按照市场化的规律, 来实施市场化的体 制改革, 用市场检验经营业绩;

要坚持依法 合规的底线,尽到国有企业的社会责任;

坚 持安全稳定的原则, 确保企业生产经营安全 稳定.市场化改革包括公开竞聘、组阁提 名、 组织审查、 目标考核、 责任抵押、 强化绩 效、 监督 约束 、 支持保障八项要素, 希望中铝山西企业将把市场化、 开放型改革的精髓 落到实处, 建立一个完整的改革体系, 将企 业利益与员工利益紧密结合, 形成利益共同 体,激发企业内生活力,参与市场竞争, 向 市场要效益. 罗建川最后强调,中铝山西企业要进 一步研究结构调整、战略转型发展方向, 夯 实战略措施, 利用市场化改革和运营转型两 个抓手, 通过不懈努力, 全面完成今年总部 下达的各项经营任务. 罗建川一行还来深入第一氧化铝厂、第二氧化铝厂生产现场、 营销中心运营转型 作战室进行现场调研. 山西铝厂 山西分公司召开干部大会 罗建川作重要讲话 本报讯 (记者 杨红)

6 月5日, 山西铝厂工会举办 中铝山 西企业传统 文化大家学 之 《传 统 文化与正能量》 讲座, 来自企业各基 层单 位的100 余名员工共享了一场精神盛宴. 讲座将传统文化和正能量有机结合, 谈古论今, 内容丰富生动、 寓意深刻, 全面 激发员工在生活和工作中汇聚正能量, 以 更加积极的心态 投入到降本 增效专项行 动中. 中铝山西企 业传统文化 大家学活 动 启动以来, 先后举办了 幸福人生 、 女德 知识 、 快 乐生 活 、 百善 孝为先 、 传统文化与涵养女性 等内容的讲座, 赢得 了广大员工的喜爱和肯定, 也为山西企业 的健康和谐发展提供了精神保障. 第六场传统文化大家学开讲 本报讯 近日, 由计控信息中心网络 信息科组织实施的山西分公司第一氧化 铝厂高压溶出实时数据采集系统上线运 行. 高压溶出是拜耳法工艺的关键生产 工序,此次上线运行的实时数据采集系 统根据生产运行部及第一氧化铝厂提供 的生产管理业务需求开展实施,实现了

300 多个位号采集,10 余张现场工艺流程图和物料平衡表的绘制等工作.数据 展示分生产运行部、 第一氧化铝厂、 溶出 车间三个层面. 新上线的实时数据采集系统通过企 业局域网连接,有效保障了数据及指标 的及时准确采集和安全, 实现了

一、 二厂 高压溶出主要生产数据、重点指标的实 时监测、 指标对比及趋势分析等功能, 为 管理决策提供了可靠的数据依据.下一 步,将逐步实现山西分公司以工序为单 元的实时数据采集展示. (牛彩娟) 高压溶出数据采集系统上线运行中铝公司企业文化体系 图为讲座现场.摄影 杨红PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com 炎热夏季来临,生活服务中心维修二车间厂前制冷站提早准 备,对相关设备进行 维护保养,消除跑冒 滴漏,并积极进行运 行前的试车,排除保 障,确保冷风输送工 作顺利进行.图为生活服务中心维修二车间厂前制冷站工作人员调试制冷设备. 摄影报道 王海雷 本报 讯 清涧站 成了我的第二个岗位 ,运输部 生产运行科副科长张连明连续多日蹲点清涧站, 一列 列专列在他的协调下顺利进行交接.5 月份, 运输部 实现氧化铝产品发运9.7426 万吨,铝矾土进厂27.0849 万吨,超 额完成5月份产品发运、 铝矾土运量.

5 月份, 运输部在侯西 线检修,稷山、西贺、河津等站场改造的不利因素下, 克服国铁上行、 下行线路检 修施工影响交路、 氧化铝料 源不均衡以及罐车检修车集中的影响, 运输部制定十 项措施作, 全力确保运量. 运输部坚持每旬由主管生产副主任组织召开生产旬会, 对前一天运输生产 完成情况进行总结、考核, 合理调整运输方案, 确保各 项指标均衡完成, 并布置当 天日、 班作业 计划, 分六 个 阶段实施,重点抓好落实;

加强与营销中心联系, 抓好 路车装车, 确保实现产销率 100%;

抓 好孝矿铝 土专列的翻卸车及外排工作, 重点 卡控集装箱卸车环节, 压缩 路车停时;

同时进一步优化 运输作业流程, 改善行车组织方案, 加强与 路局、 装卸单位的协调与沟通, 保证路车进 厂各个环节快捷畅通. 严格执行路车停时考 核方案, 落实各项生产组织措施;

深入推进 运营转型项目开展,优化各项技术指标, 确 保路车停时 9.5 小时 / 车,台 日运 量4600 吨/台日以上, 机车油耗

87 kg/ 万tkm. 盯控每一个环节.在生产组织 上, 运输部积极与太原铁路局、 侯马 车务段联系, 优先专列运行线, 并由 运输部副主任带队,盯控罐车在侯 马的检修进度,督促修竣后及时返 厂.矿石自翻车运输是完成铝矾土 拉运的 重 头戏 , 为确保 完成铝矾 土专列拉运任务, 运输部派专人赶赴河南分 公司取经、到孝义铝矿进行装车技术交流, 当月完成自翻车进厂7.7689 万吨,达28 列, 创自翻车营运以来最好水平.在路车装 车过程中, 运输部顾全大局, 与山西分公司 生产运行部、 营销中心密切配合, 抓好路车 的装车及外发组织协调工作. 安全环保科和 机辆段认真研究梳理氧化铝用户提出的卸 车问题, 并合理解决.车务段在提高铝................