PDF《新希望六和启动福达计划》

荫信仰与专注 二版 导读荫新希望六和创新大赛复赛在青 举行 三版 荫用数据唤醒服务的价值 四版 荫祖母袁来世还做您的孙 五版 荫冬季肉鸭饲养管理要点 七版 荫蛋鸡养殖二三事 八版 本报讯 经人力资源社会保障部、 全 国博士后管委会批准,由我集团申请设立 的博士后科研工作站正式获得通过.

11 月11 日上午,省人力资源社会 保障厅在济南召开人才工作暨博士后 科研工作站授牌视频会,为2013 年新设 博士后科研工作站统一授牌.我集团正 式获得设立 山东新希望六和集团有限 公司博士后科研工作站 的资格. 大会总 结交流了人才工作经验,贯彻落实了省 委办公厅、 省政府办公厅 《关于加强党管 人才工作的实施意见》 , 部署了下一步人 才工作. 渊技术部 唐婷婷冤 公司获准设立博士后科研工作站 为 耕者 谋利为食者造福 川内准 02-027 号新第1期总第250 期2013 年12 月6日星期五 本报讯

11 月18 日至

19 日,新希望六 和技术服务体系提升第一阶段培训在青岛举 行, 福达计划 全面起动. 新希望六和首席科 学家曹宏博士担任主培训师,新希望六和联 席董事长兼 CEO 陈春花参加培训并发表重 要讲话. 我国著名家禽技术专家、 高级顾问张 秀美、股份公司研发总监吕明斌博士及技术 体系各主要负责人、各中心、特区主要负责 人、 养殖服务、 技术线路主要负责人等上百人 参加培训.会上就 福达计划 内容、 试点情 况、 推广计划等做出了系统、 全面培训. 福达计划 主要目标是打造新希望六和 农牧食品技术能力体系,将分步完成研发一 体化、 饲料市场技术体系、 农场养殖的标准化 流程及技术支持体系、 食品生产标准化体系、 QA 体系等五大体系与平台建设. 率先启动的 是饲料市场技术体系建设, 其目标是

2015 年底, 打造一支千人饲料市场技术团队. 计划首 期于今年

10 月在东北片区率先试水, 探索了 初步经验, 开始在股份公司范围内渐次推进, 历时一年, 于明年十月份完成. 新希望六和联席董事长兼 CEO 陈春花强 调:这项活动的意义在于让我们在专业化竞争 中拥有后发优势.眼下我们正在进行全面的战 略转型,就是要把养殖端的效率转化为食品端 的能力,更要保持和强化原有的核心优势和核 心能力, 并在创新中不断取得新成效. 历史只能 证明过去, 我们希望拥有更好的未来, 只能靠创 新, 而创新的起步, 首先从技术入手. 未来三年, 我们的千人专业技术服务团队,要不断提升能 力, 跟上公司变革的步伐, 发挥出应有的作用. 计划共分四个阶段:一是东北片区试点阶 段, 二是中原特区、 鲁西特区推广阶段, 三是其 他中心及预混料事业部的全面实施阶段,四是 完成区域特色技术能力体系建设模式评估.目前, 第一阶段已步入攻坚期, 第二阶段已筹备开 局. 东北片区已对全区进行了诊断摸底, 梳理了 人才资源, 正在落实市场技术体系建设、 市场技 术信息系统建设、市场技术营销体系建设等系 列方案;

梳理了产品线, 大力推进实施 产品瘦 身计划 、积极准备推进保障品质预防风险的 QA 体系建设计划等.鲁西、 中原两区已开始着 手做调研、 定目标、 建团队. 福达计划 的总项目负责人为新希望六和 首席顾问科学家曹宏博士,为保障项目顺利实 施,股份公司成立了由陈春花等董事会主要成 员组成的项目领导小组,由技术部吕明斌博士 等为主要成员的项目支持小组,分批分段进行 集中培训,并由曹宏博士带队分赴各区指导计 划落实推进工作. 本期为第一阶段培训, 主要内 容为 《技术服务能力体系建设》 项目推介, 对相 关理念、 模式、 能力提升进行辅导, 曹宏博士就 技术能力体系与销售、项目型销售及管理等多 方面知识与技能进行系统培训,先试点的东北 片区相关负责人分享了他们的 《产品瘦身进 展》 、 《技术服务体系建设》 、 《市场技术体系管理 模式》 等, 与会人员分组讨论、 学习, 项目组要求 各经营单位本阶段重点做好产品瘦身、服务团 队搭建、 客户数据库建立等任务, 试点区及重点 区的技术团队举行了见面会. 福达计划 的实施将大大提升新希望六 和股份公司养殖、 饲料、 肉食品、 终端等多个 方面的技术能力.其市场技术体系的建设, 将 大大强化技术中心整体把握组织框架的能 力, 使原有技术服务系统化、 规范化, 各板块 的服务衔接流程化、 科学化.我们的技术服务 将由原来的服务营销和被动服务,变为技术 营销和主动服务、 主动诊断, 直接效果将使我 公司的养殖场动物生产性能、效益能够保持 行业最佳,饲料客户的养殖水平达到区域最 高,合同放养户的养殖水平达到区域内最高 等. 渊青岛服务中心 孙玉珍冤 新希望六和启动福达计划 本报讯

11 月5日至

6 日,新希望六 和股份有限公司总裁办公扩大会议暨 组织 激活 集中研讨活动在青岛海滨花园大酒店 举行.新希望六股份联席董事长兼 CEO 陈 春花、总裁陶煦等领导以及来自各中心、 特区、 事业部、 职能部门的主要领导约

50 多人 参加研讨活动. 与会人员就未来公司获得成功的关键要 素、 禽产业链如何发展、 食品产业和猪产业如 何发展、什么样的组织形式能保障目标实现 等议题进行了深入讨论, 达成了共识, 一致表 示要持续拥抱变革, 持续奋斗, 顽强拼搏, 努 力实现 千亿目标 , 打造 美好 公司. 自7月份以来, 董事会及经营团队相继 对新希望六和进行了一系列重大组织变革, 推出了一系列指导方针, 各经营主体全力推 动变革、 转型和调整, 三个多月来, 从组织、 经营、 思想到市场, 都发生了较大而深刻的 变化, 业绩有了明显起色, 尤其变革调整最 大的特区及事业部等, 快速行动, 全力转型, 措施得力, 业绩反弹, 市场反应良好, 充分体 现了新希望六和人非凡的执行力和阳光、 正向、 拥抱变革的积极姿态.股份公司开始从 低谷走向反弹, 经营业绩月月攀升,

10 月份 业绩大大超出了预期. 此次 组织激活 集中 研讨活动, 正是在这种形势下举办的, 是一 种总结、 鼓劲活动, 更是一次分析、 自省活 动, 还是一次提高、 展望活动. 研讨活动分组、 分阶段, 对相关主题进 行讨论, 集中团队成员的智慧, 由小组代表 总结、 形成各组的解读和答案, 然后集中进 行讨论及结果呈现,由专业人员做出汇总, 由陈春花老师做出点评.对于分歧较大的主 题再分析、 分讨论, 再集中.两天的研讨活 动, 大家一起分析行业转型、 市场变化, 反思 自我优势,共谋进一步变革发展的大计, 充 分激发了高层经理人的集体智慧, 挖掘了大 家的潜力, 与会人员反应, 每一轮研讨都有 新感悟、 新提高、 新升华.两天的研讨活动, 既有曹宏博士等著名专家就专业未来发表 权威意见, 也有证券、 基金等业外人士从旁 观者的角度发表看法, 还有产业链下游人员 对上游环节的设计发表见解, 大大开拓了经 理人的视野和思维空间.两天的研讨活动, 人们达成了发展共识, 找到了企业获得成功 的关键要素, 初步确定了行动方案, 对各产 业明年及未来三年的规模、 竞争力、 核心价 值贡献做出初步规划, 对组织结构、 事业单 元、 组织运行规则设计, 建立管理简单、 运营 高效的团队达成初步意见.两天的研讨活 动, 既是畅所欲言、 各抒己见, 上下一心、 推 进变革的意见交流;

又是激情洋溢、 充满理 性、 深刻反省的民主论坛;

还是研判市场、 挖 掘时机、 开创未来的智慧碰撞, 充分体现了 新一届领导集体的卓越智慧和领导能力, 也 体现了新希望六和人团队的创新意识和职 业精神, 让人欣喜, 更让人振奋. 大家思想得 到了统一, 形成了共识, 坚信持续推进变革, 新希望六和的创新会更多,变化会更大, 未 来会更让人惊喜. 联席董事长兼 CEO 陈春花提醒大家: 企业家精神的核心是创新、 冒险、 敢于担当和 不断尝试,我们这次变革的核心就是重回企 业家精神. 未来我们要以更开放的胸怀, 去接 纳组织及经营的变革,要训练和学会以整合 和协调的方式去做好内外部工作.她最后代 表新一届董事会及经营团队, 感谢大家

10 月 份创造的突出业绩, 希望........