PDF《三位一体管理体系认证。》

1 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位 抚州至吉安高速公路施工单位信息 信息 信息 信息公开 公开 公开 公开 合同段: B7 承建单位:中铁四局集团第五工程有限公司

1、企业概况 中铁四局集团第五工程有限公司是世界500强企业――中国中铁股份有限公司的成员 单位.

具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级,地基与基础工程、桥梁、隧道、公 路路基工程、 水工隧洞工程专业承包一级资质. 公司通过了ISO

9000、 ISO14000和OHSMS18000 三位一体管理体系认证. 公司具有光荣的历史.二十世纪五十年代,公司的老前辈响应党和国家 抗美援朝、保 家卫国 的号召,奔赴朝鲜战场,用自己的血肉之驱筑起了 打不断、炸不烂 的钢铁运输 线,为夺取抗美援朝战争的胜利立下了不朽功勋.回国后,公司秉承 勇于争先、永不满足 的企业精神和 诚信、文明、守法、敬业 的行为准则,优质高效地完成了皖赣、京广、京 九等二十余条铁路干线、复线和大型铁路枢纽工程的建设;

并为坦桑尼亚、赞比亚、伊位克 等国家援建铁路、公路、水坝等工程.改革开放后,公司利用雄厚的技术力量和精良的机械 设备,在高速铁路、高速公路、机场、码头、城市地铁、城市轻轨、给排水工程等领域取得 辉煌业绩和卓著信誉. 公司参建的杭州湾跨海大桥和深圳湾跨海大桥创造了我国建桥史的奇 迹;

参建的北京、上海、沈阳、深圳、武汉等地铁相继开通运营;

参建的武(汉)广(州) 客专、石(家庄)武(汉)客专、福(州)厦(门)城际铁路、成(都)绵(阳)乐(山) 客专、沪(上海)昆(昆明)客专和兰(州)新(疆)二线铁路创新了多项世界一流技术、 一流工艺和一流工法;

同时,公司积极开拓海外市场,承接了蒙古国第二公路工程、安哥拉 社会住房工程和委内瑞拉北部平原铁路项目.公司承建工程获中国建筑工程鲁班奖3项、省 部级优质工程奖26项;

通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖68项;

自主研发 国家专利10项. 公司现有员工3100名, 各类专业技术人员1252名, 其中高中级专业职称人员600余名;

拥有大型施工机械700余台(套),总功率达15万千瓦.近年来,公司先后荣获 全国文 明单位 、 全国五一劳动奖状 、 全国'

安康杯'

竞赛优胜企业 、 全国用户满意施 工企业 、 全国优秀施工企业 、 全国精神文明建设工作先进单位 、 江西省园林化 单位 等称号.

2、本项目工程概况(含主要工程量) B7 合同段工程路线处于赣中地区,总体呈东西走向,起于吉水县文峰镇店前村,经过 洲上村至文峰山,于K161+030~K162+070 段设置文峰山隧道穿越文峰山,终于K162+560 处与B8 标段相接,路线起讫里程为K156+540~K162+560,全长6.02km. 主要工程数量包括:路基土石方 85.76 万立方米,隧道1040 米/

1 座,涵洞通道1049.2 米/

21 座,大桥

605 米/

2 座,中小桥122.14 米/

2 座.

3、项目经理部机构设置、部门及岗位职责 1.项目经理部的组织机构 1)项目经理部组织机构根据项目具体情况采用 五部两室 模式,即工程部、物机 部、财务部、安质部、工经部和试验室、综合办公室.下面可设若干项目队.

2 2)项目经理部下设项目队的用工人数,由公司根据经营形势和劳动力变化情况由公 司工程部、人力资源部适时提出方案,或由项目经理部提出方案,报公司批准后实施. 3)经理部内部各部门人员可相互调配,但总数不得超限;

各项目经理部综合办公室 应有专人负责党群办公室工作和有专人或明确人员负责人、劳、教工作. 4)以后局等上级单位如有对项目经理部组成和人员配置的新规定,由公司根据需要, 下发文件执行上级的有关规定. 2.项目经理部各部门职责 工程部职责: 1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和集团公 司及公司有关规定;

2)负责本工程项目施工技术管理工作;

直接领导项目队的施工技术管理工作;

3)根据项目实际情况,协助总工程师制订项目经理部的工程施工技术管理办法;

4)参与施工技术调查,提出初步施工安排和施工队伍部署意见,编制施工调查报告;

5)负责做好 工程项目综合管理信息系统 中有关技术管理模块的工作;

6)负责工程测量和施工监测的技术管理工作,组织施工技术人员进行交接桩、导线、 水准控制网的复测和加密测量,负责组织竣工测量,无项目队时,还需组织技术人员进行施 工中的测量放样、测量复核;

7)参加设计交底和对设计文件进行审核.审核工程尺寸的同时进行本项目工程数量计 算,并向工经部进行书面交接.图纸审核需结合现场实际勘查情况,对需要改变设计的,提 出变更设计报告,并及时上报有关单位和部门;

8)根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制单工号材料计划和全部工程物资材料 消耗总表,并向物机部进行书面交接;

9)负责建立工程数量台帐和收方控制台帐.每月按时收方,及时做好收方控制台帐的 登记和保管;

10)负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计,对于施组中 确定的特殊过程和关键工序编制作业指导书;

11)对于特殊路基、大桥、特大桥和隧道工程,要在开工后一个月内建立较为全面的施 工卡片和台帐, 并上报技术中心. 施工卡片内工程进展及方案实施情况一栏应每月进行更新, 并将卡片于每月5 日前上报公司技术中心;

12)编制重要部位结构检算资料(架桥机、龙门吊、衬砌台车、施工挂蓝、满堂支架、 模板、深基坑支护、施工临时便桥、台座等)上报技术中心,待审批后方可实施;

13) 负责对项目队技术主管及相关业务部门转达设计交底、 进行施工组织设计交底和重、 难点工程或工序的技术交底;

无技术组时, 还需负责对作业队伍的工序技术交底和安全交底;

14)及时向工经部提供验工计价所需要资料;

15)深入施工现场,掌握施工情况,解决施工中存在的技术问题,对施工中存在的质量 问题提出初步处理方案;

16)调查识别施工项目的环境因素,建立本项目的《环境因素清单》 ,并分析、评价, 确定重要环境因素;

17)负责编制年、季、月度施工生产计划.参加经济活动分析,为责任成本管理提供有 关原始资料;

18)掌握、检查各项工程的施工进度,了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情 况;

19)制订工程创优规划及实施细则,并检查实施情况.参加优质工程的评定和工序质量 监控及检查;

3 20)督促、检查项目队填写工程日志、工程大事记;

21)参与工程自检和初验,注意资料积累;

22)参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理;

23)参加各上级部门定期的技术管理评比和质量评比活动,并定期对项目队技术组的施 工技术管理工作进行检查;

24)参与合理化建议的审核工作,参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工 作;

25)编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施,并检查执行情况;

26)负责项目经理部(项目分部)设计文件、技术资料的管理,编制工程竣工文件和工程 总结;

27)负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核,现场测量定位及勘测,收 集征地拆........