PDF《特变电工：掌控核心技术 从大漠走向世界》

73 万元濒临倒 闭的街道小厂. 当年

2 月,工厂厂房 已垮塌,张新已经拿到到乌石化的调 令,工资从

75 元涨到

100 元,张新要 工作的乌石化电气车间比变压 器厂还要大几倍. 变压器厂换过好几任厂长, 也没有 搞好,1987 年一年之内换了两任厂长, 还每况愈下. 张新在拿到调令和师傅王 秀芝告别的时候, 发现老工人生活特别 困难,春节期间也只能吃面条咸菜,张新 决定留下来,承包经营企业.

53 名职工, 在他没投自己票的情况下,51 人投票选 了他做厂长. 计划经济时代同工不同酬, 干多干 少一个样,当时张新提出所有员工平等, 收入看对企业的贡献. 后来特变电工到 内地收购困难企业, 也对薪资考核进行 了改革. 克服订单不足,客户不信任,债主逼 债,工厂失火等重重困难,1992 年第一个 承包期结束的时候, 可以兑现承包奖金

197 万元. 张新召开员工大会,号召要向 优秀企业看齐,扩大规模再生产,这才有 了特变电工历史上第一个现代化工厂. 特变电工不仅开新疆企业租赁承包 之先河,在1993 年还在全国变压器行业 率先实行股份制改造, 据说张新还主动 推销过公司股票, 不过当时面对新生事 物,敢于尝试的不多. 可以说,特变电工 今天发展的成果, 离不开张新的进取精 神和大胆尝试. 张新在纪念公司