PDF《“谭大胆”说自己“胆最小”》

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26 星期五 编辑、 组版/金中丽 美编/张荣梅 谭大胆 说自己 胆最小 谭旭光: 每一次 冒进 都是深思熟虑 首席记者 段婷婷 他在潍柴濒临破产时, 接手企业要力挽狂澜, 大家不相信;

在湘火炬破 产倒闭时, 他花10 . 2338亿元收购, 大家说他是 疯子 ;

他在制造业萎缩过冬 时, 推动潍柴向全球扩张, 大家看不懂……如今, 在今天的潍柴面前, 曾经那 些不相信、 看不懂早已烟消云散. 大家说他是 谭大胆 , 他却说自己 胆最 小 . 事实上, 每次看似 冒进 的决策背后都是谭旭光深思熟虑的决策. 正是 凭借一次次科学决策, 20年来潍柴从濒临破产, 一步步成长为国际化强企. 他说, 把潍柴做好, 是一生所求. 他说, 执着地干一件事, 并不断地成功, 就是 最大的幸福. 说的 大话 都做到了 54的王世杰, 1985年进入 潍柴, 成为一名模具钳工. 没 想到10年之后竟然面临着下 岗的危机. 上世纪90 年代末 期, 潍柴经营业绩持续恶化, 成了山东潍坊最困难的企业 之一. 1998年, 潍柴内外债高 达3 . 6亿元, 连正常的生产都 保证不了, 企业走到了破产的 边缘. 当时, 连续6个月工资发 不出, 不少员工感到心灰意 冷, 纷纷离开. 王世杰也动了离 开的念头. 转折正是1998年, 37岁的 谭旭光被任命为潍坊柴油机 厂厂长. 这位潍柴历史上最年 轻的厂长任职演讲激情澎湃. 他说会先把拖欠的工资发给 大家, 还说要把离职的员工都 请回来. 王世杰说, 当时不少 人并不在意这些 大话 , 没有 钱怎么可能发工资, 企业已经 要破产了怎么可能请到人? 然而, 谭旭 光真的做到 了. 当工资发到手, 大家开始 重新审视这位 带头人 . 后 来很多离职的同事, 真的一个 一个请了回来. 王世杰说, 他说出的话, 就一定会做到, 大家开始相信他. 谭旭光上任后, 为了解决 潍柴多年的积弊, 推行了大刀 阔斧的改革, 第一把火就引向 了领导班子. 他在就职演讲中 提出 约法三章 , 并且以身作 则. 不做老好人, 不当太平 官……要求职工做到的, 我们 首先做到, 不允许职工做的, 我们坚决不做! 而后, 潍柴启动定岗、 定编、 定员的 三定改革 , 精简 机构、 裁撤冗员;

另一方面提 出了 三三制 产权改革: 将占 企业资产三分之一的高速机 业务剥离出来, 成立潍柴动力 股份有限公司, 并运作在香港 上市;

占三分之一的中速机业 务和职工留在原有集团, 形成 国内最具竞争力的船舶动力 和发电设备生产基地;

其余三 分之一非主营业务全部推向 社会. 谭旭光上任第二年, 潍柴 销售收入突破7 亿元,利税4000万元、 其中利润500多万 元, 濒临倒闭的潍柴终于脱离 了险境. 三年破釜沉舟式的改革, 让潍柴甩掉包袱、 轻装上阵, 一转颓势, 踏上了高速发展的 道路. 潍柴从他领导以来, 一 步一步, 永远是上升的. 王世 杰说, 如今的潍柴人都说没有 谭旭光就没有潍柴. 冒进 决策背后是深思熟虑 带领潍柴从发不出工资 的困难企业发展成为年营业 收入突破2300亿元的国际化 强企, 在潍柴人看来, 很大程 度上取决于谭旭光这些年来 大胆、 果断、 科学准确的每一 项决策. 大家送他一个称号 谭大胆 . 谭旭光 最大胆 决定, 便是2005年收购湘火炬. 当时 拍卖的时候, 有人出6个亿, 有 人出8个亿, 我出了10个亿. 谭旭光说, 当时很多人说我 是个疯子, 搅局. 谭旭光并不在意别人的 不理解. 他早就笃定, 这桩收 购将是成就潍柴 黄金产业 链 的关键环节. 2005年, 潍柴并购湘火炬 集团, 成功打造了 潍柴发动 机+法士特变速箱+汉德车桥 的全球首款重型商用车动力 总成. 这条黄金产业链彻底改 变了我国缺少重型动力总成 核心技术的被动局面, 也重构 了中国重卡行业的市场格局. 此时, 很多人才看明白当 初谭旭光的决定. 大家说湘火 炬这个公司买得太便宜了, 现 在湘火炬给潍柴带来了几十 倍乃至上百倍的价值. 事实上, 在外人看来,