PDF《“谭大胆”说自己“胆最小”》

20 年来谭旭光的很多决定都太 大胆 、 看不透 , 但事实却 每次都证明了他的决定是对 的. 如果别人看透了, 那么我 也就失败了. 谭旭光说. 很多人说我大胆, 其实 我胆最小. 谭旭光说, 大家回 过头来看这20年做的所有事 情没有一件事情失败, 这背后 一定是 胆最小 的. 其实在每一次决策中, 都严格按照流程决策. 谭旭 光说, 因为对国有企业来说, 不允许有任何的失败, 这是 他最重要的理念之一. 做事 要成功、 做事要干净、 做事要 靠团队,这是我的三大法宝. 发动机是我国的一个产业短板,我们的梦想就是要把发动机做强.多年来,我们从未在非主业上动过一分钱心思,也从没在房地产上投过一分钱. 谭旭光说. 心无旁骛攻主业 让潍柴 核心竞争力不断增强.

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0 5 年3 月,我国第一台具有完全自主知识产权、达到欧Ⅲ排放的大功率高速重型发动机―― ― 蓝擎 动力在潍柴诞生, 终结了外国 心 驱动中国车的历史.2015年1月,潍柴推出WP13发动机,把中国重卡带入500+时代.2016年7 月,该型号的第1 万台发动机下线, 此时, 潍 柴在国内13L 重卡发动机市场已 经占据半壁江山.

2016 年4 月, 潍柴自主研发、制造的H 平台首款产品WP9H/WP10H 上市发布,寿命高达1

8 0 万公里/

3 万小时,树立起高速重型发动机寿命的更高标准. 近20 年来, 潍柴建立了行业 内唯一以可靠性为研究方向的国 家重点实验室( 内燃机可靠性国家重点实验室), 建有国家级企业 技术中心、全球一流的发动机研发试验中心,搭建了全球协同研发平台. 心无旁骛攻主业, 潍柴创造多项全球第一 创新是企业走向全球化的必由之路,能够不断在市场发展的机会中切入进去,是创新带来的.而创新离不开人,人是主体. 上任之初, 就请回离职的员 工,这一举动足见谭旭光对人才的重视.这也吸引着越来越多的人才来到潍柴. 潍柴总裁助理、新科技研究院院长陈文淼是清华大学的博士 生.吸引他从大城市到潍坊的关键因素, 除了公司的发展前景, 还 有谭旭光对人才的重视.

2009 年12 月, 还没毕业的陈 文淼突然接到谭旭光的电话, 要在北京跟他聊一聊.这让陈文 淼 感到非常吃惊. 当时谭总介绍了 企业当前的情况、 未来的发展, 他 思路非常清晰, 谈完之后, 我恨不 能立刻签下来. 来到潍柴后,公司给了陈文淼非常广阔的发展空间. 2010年3月4 日到企业报到, 说先去技术 中心,可是我在学校闭门造车太久了, 所以想去生产线上看看. 陈文淼提出申请后,很快就被批准. 很早我就认识到人是第一要素,我们先后引进了非常多的人才,所有引进的高端人才都是我一个一个亲自看,越是高水平的我越看. 事实上, 谭旭光不仅 重视高端人才,对于技术人员也一样重视. 董事长给我们创造了一个平台,一个真正展示个人才能的平台. 作为一名技师王世杰凭借在工作中的技术发明, 在2013 年拥有了用自己名字命名的 王世杰技师工作室 . 工作室一共

7 个人,每个工种就有一个专业的技师带头人,团队负责技术创新、技术改进,解决生产中的一些难题. 王世杰的工作室,

2015 年成为潍坊市的 王世杰劳模工作室 ,

2018 年成为 山东省劳模 创新工作室 . 管人、 管创新、 管体制机制, 我觉得公司治理管好这仨事就成 功了. 谭旭光说. 管理企业三件事, 人、创新 、 体制机制 一天当两天半用 不争第 一, 就是在混 , 在潍柴车间最醒目 的位置挂着这两句标语. 谭旭光对 员工是这么要求的, 他自己也是这 么干的. 大家都叫谭旭光 飞人 , 他 一年最多能飞行40万公里. 我一 年回到潍坊的时间不到一个月,一年和家人吃饭不到10 次, 一年 能回家看看我父母就两次,一次是八月十五, 一次是年三十儿. 谭旭光说,要想干成事就得心无旁骛,要想心无旁骛肯定会有自己的痛点. 我经常在会场吃盒饭. 你问 我一天工作多少个小时, 我也不知 道, 回家就睡觉, 起床就工作, 上飞 机批文件, 下飞机工作. 这就是我 的工作. 这让谭旭光感到充实、 幸福. 不断地造梦、 追梦、 圆梦, 再 造梦 . 这就是谭旭光追求的价值 所在. 如今潍柴又步入新一轮追梦的过程中.基于对未来行业发展趋势的科学研判,潍柴又制定了