PDF《五福坊》

其它生产辅料采购通过资质验证,定 期评价(一般按年度进行)择优挑选供应商或生产厂商配套生产加工需要进行采购.

(二)生产模式 以《战略发展规划》和年度实施计划为基础,通过月度市场预测制定月度生产计划并根据每 周实际运营情况对其微调,确保以销定产模式的完整实施.同时通过多年来对产成品库存限额 控制标准的落实,确保了有效库存与满足市场销售需要相统一.

(三)销售模式 公司主要采取 直营专卖店+品牌直营连锁加盟 + 部分商超直营 + 经销商+电子商 务 ,同时通过电子商务平台实现线上和线下相结合的 B2B 的组合销售模式. 报告期内公 司已建有

122 家 黔五福专卖店 和 黔五福冷鲜肉专卖店 , 并直营部分大型连锁卖场超市, 同时挑选部分经销商结成战略同盟,代理公司产品,充实渠道分销网络;

另外通过电子商务运 营,特别是结合专卖店优势,把线上与线下销售打通,已成为专卖店营销又一强有力销售手段, 电子商务平台建设已经成为公司未来发展的重要销售渠道.

(四)研发模式 公司目前建有技术中心,负责公司产品研发、技术创新工作.同时公司还与贵州大学酿酒与 食品工程学院,共同建有 贵州省猪肉制品工程技术研究中心 ,为公司技术储备和创新研发 奠定坚实基础.公司研发主要是 基础研发+需求导向 的复合研发模式.按公司长远发展规划 要求,公司研发同样制定有新产品研发与技术创新发展规划和年度分解实施计划,每年通过市 场调研和消费反馈信息汇总,加上多年基础研究积累,进行综合研究分析,最终确定产品改进 和新产品开发方向和具体研发计划,并组织实施.

14 报告期内至报告披露日,公司的商业模式没有重大变化. 报告期内变化情况: 事项 是或否 所处行业是否发生变化 是 √否 主营业务是否发生变化 是 √否 主要产品或服务是否发生变化 是 √否 客户类型是否发生变化 是 √否 关键资源是否发生变化 是 √否 销售渠道是否发生变化 是 √否 收入来源是否发生变化 是 √否 商业模式是否发生变化 是 √否

二、 经营情况回顾

(一) 经营计划

2018 年度是公司求变革、稳增长、抓突破的关键之年,着力改革薪酬与绩效考核机制和推动 公司信息化建设,紧紧围绕各项目标任务按要求对相关工作进行了推进和落实,但本年度处于 调整和转型的交替时期,加之非洲猪瘟疫情对整个行业的影响,本年........