PDF《绑扎钢筋用上三维模型》

5 毫米,项目部 抽测后发现,许多木方的尺寸误差不但在

5 毫米以上,有的甚至达到

10 毫米.为此项目 部首先制定分包奖惩制度,责任到人,同时 制定统一的质量控制点分项详细要求,从质 检源头对原材料进行严格把关. 此外,对误 差超过

10 毫米的一律要求退场, 对超过

3 毫米的木方,进场后在木工加工棚进行压刨 处理,施行高标准

3 毫米误差标准. 田茂锦 说: 现在工程的质量是企业能否生存的根 本,我觉得项目必须进行精细化管理,明确 每个人在团队中的责任, 高标准严要求,才 能获得甲方的认可. 本报讯 (记者 李博 通讯员 李唯)尽 管库区自动化装卸能力逐年提高, 但随着 小型客户的增加, 手工作业成为仓储装卸 基本技术,为此,北京住总物流科技有限公 司日前举行钢材吊装技术比赛,18 名吊装 工人上场比拼人工穿绳装卸. 裁判长宣读完比赛规则后,哨声响起, 吊车司机爬上龙门吊的操作室, 熟练地吊 起螺纹捆, 一边行驶一边缓缓地将螺纹捆 稳稳移向指定区域, 突然一阵强风吹得螺 纹捆偏离了方向, 观赛人员发出紧张的呼 声, 吊车司机不慌不忙地调整着螺纹捆高 度,在其被吹回原位的瞬间,迅速将其放进 规定的长方格中,现场爆发出一片掌声. 接下来, 装卸工操作技能比赛开始 了,两个人一组吊起

5 件螺纹捆,挂勾后 起吊,按倾斜度多少打分. 装卸工迅速找 好挂点, 将钢丝绳准确穿挂在适当位置, 指挥吊车司机将其稳稳吊起. 裁判长带领 裁判员拿着盒尺专注地量着螺纹两头的 倾斜度. 最终, 李廷福获得吊车司机比赛第一 名, 刘永社和王秋生获得装卸工比赛第一 名. 李廷福说: 企业采取以技能定薪酬的 方式对我们提升技能起到了激励作用. 企业/供图 候选人物 候选人物 马春英 传承 百年义利 的当家人

17 18 在北京一轻食品集团公司党 委书记马春英的带领下,义利商业 连锁有限公司三年开设了近

70 家 专卖店,创造了工业向都市服务型 产业转换的典范. 提起义利,很多消费者可能并 不陌生. 它创建于

1906 年,是北京 食品行业中著名的中华老字号企 业.

100 多年来,秉承 先义后利、薄 利厚义 的理念,义利面包和糖果 让一代又一代人爱不释手.

2011 年,北京义利食品商业连 锁有限公司成立,马春英兼任总经 理.

7 月,义利商业连锁第一家店福 长街店开业, 第二家店北新桥店

9 月开业,刚刚起步的义利连锁公司 就创出了销售收入 312.88 万元的 喜人成绩.

2012 年, 马春英将连锁公司进 驻北京市场繁华区域的工作作为当 年的重中之重,取得了显著成绩. 这 一年, 义利连锁店年销售收入达到

2700 多万元,成功将 百年义利 品 牌植入消费者的心目中.

2013 年,马春英对内强化队伍 建设,对外积极开拓市场,取得了 各店总销售收入

6700 多万元的成 绩, 在业内产生了较大的影响.

2014 年新增店面

14 个, 全年完成 销售收入 1.25 亿元.2015 年是飞速 发展的一年,仅前

4 个月就创下了 5.89 万元的销售额. 在连锁店的发展过程中,马春 英提出了各种销售策略,将真正的 实惠带给老百姓,赢得了越来越多 的消费者. 根据消费者的需求, 对面包、 糕点、糖果、巧克力等产品进行优 化. 开发了糖果、巧克力和北冰洋 饮料及维夫饼干、 糕点的无糖系 列,在每一家门店都增设了知名品 牌的无糖专柜, 包括无糖豆奶粉、 无糖黑芝麻糊、无糖饼干等,深受 消费者的喜爱. 坚持用各类新品做堆头,保证 新产品在第一时间得到消费者的 认可,及时听取消费者的各种反馈 意见. 增加了新式的棒棒糖和适应 节日气氛的精装糖果和巧克力等. 每个节日,马春英都会与大家 共同商议营销活动. 春节、元宵节、 五・