PDF《绑扎钢筋用上三维模型》

一、端午节、六・

一、中秋、十・

一、圣诞、元旦等节日,推出各种贴 心的活动主题,将百年老字号的品 牌植入年轻人的心中. 开展的 糕 点热卖月、天天有特价 活动,每十 天轮换一次,每次都有三个品种的 糕点供消费者选购. 她提出烘焙 DIY 销售及教学 的新想法,深受小朋友和家长的喜 爱,并以开班授课的形式,丰富了 消费者的休闲生活. 马春英定期组织培训店长、店员、收银员、售货员,邀请有经验的企 业高管和老师任教. 通过培训,提升 了员工的综合能力和业务水平.马春 英提出的 优秀服务月 ,引起了较好 的反响. 各店评选的优秀员工,成为 了大家学习的楷模.开展的店内设施 摆放比赛、装点心盒的比赛,大家都 踊跃参加,一起点评,发现自己的不 足,学习他人的长处. 梁平自

2004 年12 月调入北京 市基础设施投资有限公司后,作为 主要负责人,先后主持了轨道交通 路网调度指挥综合信息平台的建 设、 多运营商运输格局下网络化运 营协调及应急处置体系建设、轨道 交通新线试运行评估以及国家科技 支撑计划项目《成网条件下城轨交 通运营安全保障关键技术与系统研 制》、北京市轨道交通资产管理信息 系统建设等项目.

2004 年12 月, 北京市轨道交 通指挥中心工程正在策划、立项阶 段. 该工程作为北京奥运会前必须 投入使用的重点工程,涉及本市轨 道交通路网指挥中心系统 (简称 TCC)、 自动售检票清算管理中心 系统(简称 ACC)及配套土建工程 的建设. TCC/ACC 在世界上没有先例 可循,需要创造性地开展工作,系统 功能不明确,招标文件编制难度大, 她带领员工和咨询顾问一起进行招 标文件的编制、 审查. 在几个月 内,出色地完成了项目的招标、评标、合同谈判及签约工作.

2006 年 又主持编制了 《TCC 系统技术管 理规定( 暂行)》, 解决了 TCC 与 线路控制中心相关机电系统复杂 的接口标准问题, 保证了工程的 顺利推进. 作为北京轨道交通指 挥系统的中枢, 接口关系极其复 杂,经过不懈地努力,指挥中心一 期工程在奥运会前如期投入使 用,对整合轨道交通行车、 客运、 应急指挥等信息资源, 建立起符 合首都轨道交通建设、 运营管理 现行体制特点的 统一指挥、逐级 负责、 协调动作 的运营管理体 系, 实现调度指挥 从线向网 的 转型发挥了重要作用.

2009 年6―9 月, 轨指中心承 担了北京市轨道交通

4 号线试运行 评估工作. 梁平作为主要负责人, 迅速抽调精干力量,聘请有丰富运 营管理经验的........