PDF《航旅聚合微信号》

我们完善商务机制、 加快产品创新,不断提升服务支撑 能力,市场竞争力不断增强;

我们 重视创新驱动发展,以新系统建设 为牵引,持续推进技术创新工作;

我们进一步深化改革,加强基础管 理,管理质量、工作效率和发展活 力得到明显提升. 在自身发展的同时,中国航信真情 回馈社会,发挥企业正能量,积极 践行中央企业社会责任.我们贯彻 落实党的十八届四中全会精神和中 央企业法制工作会议要求,大力推 进法治央企建设,制定新五年规划 实施方案,守法合规打造诚信央 企;

我们坚持低碳运营理念,通过 升级改造三大主机系统架构、应用 云计算平台等一系列项目,优化流 程与系统结构,改进工作方法,提 升系统性能,收入与利润综合能耗 不断下降,机房耗电量降低到了国 际先进水平;

我们把保障员工权益 放在重要位置,重视、关心退休人 员的生活和身心健康,营造企业和 谐氛围;

我们不断致力于慈善公益 事业,发挥公司优势和特点,加大 定点帮扶力度,促进当地经济发展 和民生改善. 面向未来,中国航信将继续坚持负 责任运营,坚持可持续发展,主动 适应经济发展新常态,持续改进各 项工作,为建设国际一流的综合信 息服务企业不懈奋斗,为全面建成 小康社会、实现 中国梦 作出新 的更大的贡献! 执行董事、党委书记 崔志雄 面向未来,中国航信 将继续坚持负责任运 营,坚持可持续发展,主动适应经济发 展新常态,持续改进 各项工作,为建设国 际一流的综合信息服 务企业不懈奋斗,为 全面建成小康社会、 实现 中国梦 作出 新的更大的贡献! 中国民航信息集团公司正式组建于2002年10月,隶属 于国务院国资委管理,是专门从事航空运输旅游信息 服务的大型高科技企业,前身为中国民航计算机信息 中心,总部设在北京.2000年10月,中国民航计算机 信息中心联合当时所有国内航空公司发起成立中国民 航信息网络股份有限公司,2001年2月在香港联合交 易所有限公司(联交所)主板挂牌上市交易,股份代 号为00696.HK.2008年7月,中国民航信息集团公司 以中国民航信息网络股份有限公司为主体,完成主营 业务和资产重组. 截至2014年底,公司资产总额155.4亿元人民币,拥 有超过6000人的高素质员工队伍,超过60家分子公司 及联营公司遍布全国及海外地区. 关于我们 中国民航信息集团公司 社会责任报告2014 关于我们 03/04 公司概况 历史沿革 155.4 亿元 超过

6000 余人

60 余家 公司资产总额 拥有高素质 员工队伍 超过60家 分子公司 服务范围目前涵盖300多个国内城市 目前涵盖100多个国际城市 为国内30多家航空公司、 170多个机场、 近7000家机票销售代理 提供技术支持和服务

2012 2013

2014 347.03 383.51 424.61

2012 2013

2014 结算系统近三年处理量 结算系统BSP客票处理量(百万张): 250.4 267.5 277.2 订座系统近三年处理量 订座系统处理旅客量(百万人次): 中国民航信息集团公司 社会责任报告2014 关于我们 05/06 经过三十多年的发展,中国航信形成了相对完整、丰富、功能强大的信息服务产品线和面向不同 对象的多级系统服务产品体系,极大地提高了行业参与者的生产效率.服务范围目前涵盖300多 个国内城市、100多个国际城市,为国内30多家航空公司、170多个机场、近7000家机票销售代 理提供技术支持和服务,在香港、台湾、新加坡、韩国、日本、美国、欧洲、澳洲多个国家或地 区设立海外公司,发展海外业务. 业务概览 业务分布 主要业务 面向国内外航空运输企业、机场、机票销售代理、旅游企业 及国际组织等,提供全方位的 航空旅游电子分销、机场旅客 离到港信息数据处理、航空货 运系统数据处理、互联网旅游 平台服务,代理相关的结算、 清算等业务 从事计算机工程项目承包,计 算机软件、硬件、外设、网络 产品的研发、生产、销售、租 赁及技术咨询、技术服务 系统集成、电子工程和机场空 管工程及航站楼弱电系统工程 项目的专业承包 面向大型企业与不同行业用 户,提供中性化、标准化、规 范化的信息外包服务 北京 董事会 中国民航信息网 络股份有限公司 工程建设 总指挥部 航空公司股东 (38.84%) H股股东 (31.87%) 航信集团公司 (29.29%) 分公司10 家全资子公司24家附属公司15家联营公司9家运行中心集团分公司5家华东置业公司航联保险办公室党委办公室纪委办公室、监察部工会办公室客服服务办公室新系统项目管理办公室规划发展部(董秘室、总师办公室)档案(保密)室人力资源部嘉兴工程建设项目部财务部采购部新业务经营管理部集团公司综合管理部市场部顺义工程建设项目部分子公司共58家 集团其它子公司共8家? 全资 联营 研发中心(重庆分公司)重庆研发中心研发体系 运行体系 航空业务部全球分销业务部机场业务部旅游交通业务部航空物流业务部公共信息服务部国际合作部业务单元 市场体系 民航贸发公司组织架构 中国民航信息集团公司 社会责任报告2014 关于我们 07/08 法律审计部(内控室)安全生产与质量管理部行政事务部、人民防空办公室董事会结构图 完善公司治理 中国民航信息网络股份有限公司的核心决策机构是董事 会,目前董事会共由八位董事组成.董事会下设的五个 委员会中,审核委员会成员均为独立非执行董事,薪 酬与考核委员会成员均为非执行董事,通过发挥制衡作 用,有效确保董事会在公司各项重大决策上的领导作 用、监控作用与决策作用.公司按照《公司法》和公司 章程规定设立了监事会.目前,监事会由五名监事组 成,包括两名股东代表监事、两名职工代表监事和一名 独立监事. 二零一四年度,本公司董事会、监事会均根据法律法规履 行了各自职责. 执行董事 非执行董事 独立非执行董事 崔志雄 肖殷洪 王全华 曹建雄 蔡阳张钰明 潘崇义 张海南 中国民航信息集团公司 社会责任报告2014 关于我们 09/10 公司治理 风险内控体系建设 制度文件 队伍建设 法制建设 建立健全内控与风险闭环管理体 系.建立了系统的、覆盖各层次责 任主体的内控机制,梳理出供公司 开展内控复核工作的内控矩阵和开 展内控优化工作的内控审计矩阵, 持续推进内控与风险信息化建设, 定期通过信息系统发起风险识别、 风险评估、内控测试等工作,并通 过风险应对及内控整改等方式改进 风险处置方法. 推进各层级的风险内控体系建 设.在2014年初制定《中国 航信内控风险管理工作中期规 划》,目标是建立系统的、覆盖 全公司各级子企业、各层次责任 主体的内控机制,建立常态化的 风险评估和内控评价机制,促进 信息化建设和升级,着力提升内 部控制的健全性与有效性,不断 提升内控机制的运行效率.公司 根据规划已开展了分子公司内控 与全面风险管理体系建设工作, 按照 全面覆盖、上下联动、分 层分类、各有侧重 的建设思 路,分步骤、分侧重地全面推进 各分子公司内控与全面风险管理 体系建设. 结合内外部审计监督,形成监管 合力.中国航信始终坚持合规、 效益、风险审计并举,重点关注 分支机构重大决策和重要事项、 内部控制的有效性和公司经营风 险,分别开展经济........