PDF《中国丝绸品牌联盟模式》

3、合伙制 根据设计师的实际需要协商定制合作方式,品牌联盟 在销售渠道、生产资源、团队、资金等方面给予全面支 持. 根据各店实际销售按销售分成月结,根据投资比例或 设计师以才华投资折合为股份,按设计师持股比例分配品 牌利润. 支持帮助年轻人进入丝绸行业,创建丝绸品牌.

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(二)丝绸品牌联盟和实体店的合作方法

1、联营制 品牌联盟平台负责店铺标准化运营管理输出,负责培 养店长,统一营销管理,统一企划推广,统一商品物流. 全国店铺共享商品订单、库存,按各店实际销售补货,统 一进销存调,降低库存风险,降低成本,增加利润. 负责定期组织召开春夏和秋冬两次品牌联盟合作品牌 企业联合订货会,各店铺按消费需求和上年销量,一站式 解决约 70%的店铺订货量.订单经品牌联盟团队和品牌企 业调整整合后,由品牌联盟平台统一向合作品牌企业下单 订货.各实体店合伙人负责按标准化运营管理店铺,负责 开店所需的投资及费用(包含店铺租金、装修及道具、人 员管理、市场推广等费用). 双方按销售额分成或按投资比例分配品牌利润.

2、经销制 品牌联盟平台负责店铺标准化运营管理输出,负责培 养店长,统一营销管理,统一企划推广,统一商品物流. 按各店实际销售补货,统一进销存调,降低库存风险,降6低成本,增加利润. 负责定期组织召开春夏和秋冬两次品牌联盟合作品牌 企业联合订货会,各店铺按消费需求和上年销量,一站式 解决约 70%的店铺订货量.订单经品牌联盟团队和品牌企 业调整整合后,由丝绸联盟平台统一向合作品牌企业下单 订货. 各联盟店负责各自店铺的目标化经营管理,负责开店 所需的投资及费用(包含店铺租金、装修及道具、商品、 人员管理、市场推广等费用). 结算方式:根据订货单预付货款定金,工厂出货前支 付余下的货款.

3、合伙制 品牌联盟平台负责店铺标准化运营管理输出,负责培 养店长,统一营销管理,统一企划推广,统一商品物流. 按各店实际销售补货,统一进销存调,降低库存风险,降 低成本,增加利润. 负责定期组织召开春夏和秋冬两次丝绸联盟合作品牌 企业联合订货会,各店铺按消费需求和上年销量,一站式

7 解决约 70%的店铺订货量.订单经品牌联盟团队和品牌企 业调整整合后,由品牌联盟平台统一向合作品牌企业下单 订货.负责开店所需的投资及费用(包含店铺租金、装修 及道具、商品、人员管理、市场推广等费用). 合伙人负责店铺的标准化经营管理,根据投资比例或 合伙人以才华投资折合成店铺股份,按合伙人持股比例分 配店铺利润.

(三)中国丝绸品牌联盟的支撑体系 中国丝绸品牌联盟模式以人力资源发展、设计研发、 专家智库、营销推广、市场信息整合为基础,逐步完善以 下功能:

1、丝绸联盟人力资源发展培训中心 建立丝绸联盟人力资源发展培训中心,举办品牌发展 中需要的各类培训课程,包括品牌营销、品牌设计管理、 商品管理、店铺运营管理、店铺标准服务流程、店长管 理、丝绸生活方式、丝绸文化、丝绸专业知识等课程,以 实现丝绸品牌及店铺经营管理的标准化.

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2、丝绸联盟设计研发中心 创新是行业进步的基石,建立丝绸联盟设计研发中 心,完成丝绸联盟设计研发中心资料资源库,内容包括以 市场消费需求为导向进行调研的信息数据、丝绸设计研发 过程中所收集整理的资料. 设计研发中心将汇集中坚与新兴设计力量,担纲丝绸 品牌产品设计规划,店内展陈、视觉形象以及各品牌企业 产品的设计及设计指导.此外还将整合行业研发及科研机 构资源,定向进行新产品研发.