PDF《Fact Book 2006》

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2006

五、 企业文化 先进的宝钢文化是宝钢不断取得改革发展成就的重要基础, 是公司应对一切严峻局 面的根本性优势. 2005年, 宝钢股份从管理着手, 建立了一个以 严格苛求、 学习创新、 争创一流 和 诚 信 为主线的统一的理念和行为系统, 形成了一个以宝钢现代化管理和一体化管理为特色 的统一的推进平台, 实现了在一个宝钢品牌旗帜下的宝钢形象的统一. 宝钢文化是宝钢竞争优势的根基, 通过传承和弘扬, 公司的战略执行力得到进一步的 提升.

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2006 培育宝钢文化精神 通过理念管理、 愿景管理、 品牌管理和诚信管理, 发挥宝钢文化的示范效应, 公司上 下在工作作风上讲究严格苛求, 在发展道路上不断学习创新, 在市场竞争上争创一流, 在 企业伦理上恪守诚信, 在高度的精神聚合中形成了力量, 较好地完成了观念转变和价值观 的融合. 通过协同效应的发挥, 公司的一体化战略规划得到了有效的贯彻和实施, 有力地 推进了一体化体制的运作. 打造宝钢文化统一平台 宝钢股份从管理着手, 推进宝钢现代化管理和一体化管理, 使之成为推进宝钢文化的 统一的平台. 各成员公司通过主要经营管理者文化的倡导、 通过各种流程的梳理和管理制 度的固化、 通过体系管理和信息化管理的工具支撑, 在思想观念、 生产成本、 设备管理、 质量管理、 生产管理、 技术创新、 安全环保、 人力资源、 效能建设和党群综合方面进行全 面对标找差, 开展制度统

一、 方法一贯、 机制融合的工作, 实现体制和责任的同步业务对 接, 连贯、 全面、 系统地输入了宝钢现代化管理, 为一体化管理整合打下良好基础. 塑造宝钢品牌形象 实施公司品牌战略, 塑造宝钢世界级钢铁企业形象, 公司品牌知晓度、 美誉度、 忠诚度 得到提升. 2005年, 通过梳理公司品牌管理流程, 确立以建立完善公司CIS企业形象识别系统、 公 司商标管理、 品牌公关策划、 品牌形象广告、 产品品牌拓展、 品牌跟踪、 品牌评估为主要步 骤的公司品牌管理核心流程, 初步形成涵盖公司产品品牌、 企业品牌、 企业家品牌的现代 公司品牌管理轮廓. 紧密结合公........