PDF《目标管理激发活力》

103 号西区分冻包装车间工 程,中标价 2.37 亿元. 工程位于亦庄开发区南部新区,总建筑面积 3.397 万平方米,主要包括建筑、装饰、电气、采暖、通风空调等多项工程,钢筋混凝土框架结构. 五建公司在工程施工过程中实行 过程控 制、过程经营 理念,并在工程竣工后提供优质的 售后服务,与业主建立了良好关系. 北京建工新型建材二分公司有一支由

30 辆混凝土运输罐 车组成的庞大车队,罐车属重型 货车,马 力大,动 力强,耗油也大. 据不完全统计,二分公司日 消耗柴油

5 吨以上,以7000 元/ 吨的市场价格计算,每日仅油费 一项就支出 4.5 万元以上, 随着 生产任务量增大,油耗还将随之 攀升,成为名副其实的 油 老虎 . 为此,二分公司专门建立了 一套科学的油耗管理机制,机械 部、物资部、生产部相互配合,节 能降耗见实效. 机械部打 基础为了加强车辆管理,实 现节能降耗的目标,公司考虑到机械部严谨、细致的工作作风和管理模式,以及他们在多年降本增效工作中拥有的丰富经验,决定由其主导建立一套全新的、详细的油耗管理机制. 机械部制定了多重保护防 卖 油 制 度 ,虽 然罐车原装油箱盖 自带锁,但 为了便于管理,机械部专门设计出两个半圆形锁扣,司机加完油后扣上锁扣并锁 上大挂锁,此 外 ,还 给油箱回油管等敏感部位打上铅封;

为每辆罐车上 户口 、建台账,机械部为所有罐车制作了 身 份牌 , 上边刻着车牌号,还建立了故障评测台账,确保每辆车都处于最健康、最节油的运行状态;

在电子管理系统中建立单机油耗台账,汇总油耗数据,计算出车辆百公里油耗、单 方油耗等数据,并制定出各项油耗标准作为考核指标. 物资部细 关注物资部对每辆车的加油情况和相关数据进行密切关注. 物 资部人员在陪同车辆加油前,会 对车辆油路系统进行查验,确认 无异常后方能加油. 加油后,要 对加油情况、 数据进行登记,与生产方面提供的该车行驶情况做比较,估算出其百公里油耗是 否在正常油耗范围之内,确认无 误后,将该车 身份牌 交给生产 调度. 最后,将已加油的车辆情 况和相关数据录入电子管理系统中的单机油耗台账. 生产部勤 监控生产部对车辆使用情况进行密切监控.为了将车辆油耗精确到每日、每 班、每趟,每辆车每个台班必须加油,且只能加油一次,具体情况由调度及时监督.生产部给每辆车制作了 车辆运行标牌 , 标牌绿色的一面写着 **车运行中 ,红色一面写着 **车停驶中 ,将标牌挂在制作的 二 分公司车辆运 行情况公示栏 里 ,调度将收到 的已加油车辆的 身 份牌 跟 车 辆运行标牌 挂在一起,这样调度能够对每车辆的运行状态和加油情况了如指掌.生产调度通过GPS, 对每辆车运行情况进行实时监控,合理调度减少车辆在工地的压车时间、指挥车辆按规定线路行驶,进一步压缩油耗. 新的油耗管理机制经过一段时间的试行,各项指标均有明 显进步. 司机师傅们利用装车间 隙相互交流,学习对方的节油经 验,相互借鉴,取长补短,争做节 油先锋. 王毅飞北京建工新型建材二分公司 新机制管住 油 老虎 本报讯首 秦公司炼钢部采取降低终渣平均碱度、 推行 留渣操作等具体措施, 将白灰 消耗由去年全年平均水平78 千克/吨降至目前的65 千克/ 吨,每吨钢节约成本近