PDF《集成化设计成为玉柴水泥搅拌车》

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com B猿 当卓越员工 聚队伍合力 锡柴持续推进学习型组织的建设

2 月20 日下午,一汽解放锡柴举行了

2009 年班组长培训开班暨 《卓越员工的

12 项修炼》 授书仪式, 锡柴党委书记蔡真法亲 自给代表授书,并要求有关部门把开展卓 越员工修炼作为共推企业发展的抓手, 持 续推进学习型组织的建设.

21 世纪是知识经济时代,创新和速度 决定了企业的生死存亡.而决定速度的关 键则是企业的学习能力,只有比对手学得 更快、 更全面, 才能更好地适应不断变化的 外部环境,才能确立和保持持久的比较竞 争优势.学习成为企业在知识经济时代成 功的前提,成为企业核心竞争能力的基础 和关键. 为此, 早在

2000 年, 锡柴就引进学习 型组织管理理论, 结合企业实际, 通过构建 和完善学习型组织的体系、 机制, 闯出了一 条适合于企业自身的学习型组织建设之 路.建立了融企业上岗培训、 专业培训、 提 升培训、 学历培训 四位一体 的 锡柴网络 大学 .通过 五个一 干部考评和 五星职 工 评比的 双五 管理, 推出了 40+4 学习 制度(即在每周

5 天40 小时的工作后, 利 用每周第一个星期天的半天组织全员学 习) 等措施, 提高全员学习自觉性, 提升全员 的综合素质. 据悉,今年锡柴在全厂全面开展了分 层次的全员学习培训.输送部长级以上干 部到著名高校参加 EMBA 培训,使高级管 理人员掌握国内领先的工商管理知识;

在 主任、 部长助理、 副部长中开展 五力 即规 划力、 学习力、 领导力、 执行力、 自律力培训, 提高中层干部管理水平;

在非领导职务的 核心人才中开展职业素养、 项目管理、 职业 教练培训, 提高人才的综合素质;

在后备干 部中开展训练营活动, 通过拓展训练、 项目 招标等学习培训, 使其快速成长;

在班组长 中开展高绩效团队建设培训,提升班组长 团队管理能力;

在销售、 操作等岗位中开展 岗位技能培训. 锡柴还在今年的全员学习培训中又明 确了五项重点:一是深化精英培训项目, 培育高水平经营队伍.根据企业营销、 研发、 生产等八大领域专业方向, 优选国内 外知名大学、 培训机构开展合作, 选送正 部级青年领导参训.通过函授自学、 集中 轮训、 国际交流等方式, 培养具有战略思 维、 国际经营能力的战略决策人才.二是 探索知识管理, 培育高技术领军队伍.结 合知识型员工特点, 开展定向培训需求调 查.三是强化操作练兵, 培育高技能蓝领 队伍. 将以数控、 装调、 维修、 机动车驾驶、 检验、 热处理等工种为重点, 利用一汽集 团、 无锡市公共实训基地、 校企合作等资 源优势, 联手工会召开技术运动会, 选拔 高技能种子选手, 更新后备队伍, 培育锡 柴高级蓝领.四是突出 补差 , 开展全员 岗位培训.对照岗位应知文件清单, 组织普 及培训, 确保人人过关.五是组织 《卓越员 工的

12 项修炼》 读书教育, 提升员工卓越 意识和团队建设水平. 锡柴坚持学习型组织建设不但促进了 企业综合实力的提升,也取得了良好的社 会效益.

2008 年12 月25 日, 锡柴成为首批 江苏省创建学习型企业示范单位 . (许武英) 商用车业内人士透露,进口水泥搅拌车底盘 一直占有我国水泥搅拌车市场较高的市场 份额,采用集成化设计四气门发动机是进 口水泥搅拌车底盘在我国占有较高市场份 额的主要原因;