PDF《CHIHO ENVIRONMENTAL GROUP LIMITED》

二、 拓宽产品种类:继有色废旧金属、电子废料、黑色废旧金属、报废汽车外,增加 废油、废弃 『四电一脑』 等各种废旧资源处理,并密切关注个别高毛利区域利基 市场,契机进入.

3

三、 拓展市场:重点发展中国国内废料回收处理市场.中国资源再生市场及环保标 准正朝著欧美国家的模式发展,正需要像齐合这样具有实力、欧美运营经验及 先进技术的参与者.紧密关注中国废旧金属以及废旧汽车报废回收产业动向及 趋势,通过长期所运营的欧洲市场所熟知并积累的产业管理经验向行业相关部 门予以分享并建言献策.并已经通过齐合在混合废金属进口领域的领军地位, 参与到政府关於制定金属废品制品分类管理及产品目录的编制工作.

四、 拓展地域:转移至南亚及东南亚等成本较低的地区进行废旧电机马达拆解处理 业务.发挥香港处理基地享有毗邻中国国内市场的地理优势及一国两制的制度 优势,拟增加金属初加工及清洁处理业务,进口到国内.

五、 明确市场定位:齐合致力於成为整体废料处理解决方案服务商.大型工业企业产 生各种废料,亟需能够提供一站式服务,具备全面废料管理资质的企业作为合作 夥伴.

六、 发挥协同效应:本集团各地区协同发展尤其重要.本集团不仅寻求欧美地区与亚 洲地区的业务协同发展,发挥诸如全球采购及垂直整合模式的优势、掌握市场行 情、实施技术转移;

同样要求国内各处理基地之间通力合作,整合并共用资源, 以服务於更广泛的客户. 回顾 回顾二零一八上半年,本集团总体收入及利润均比去年同期显著增长.其中,欧洲及北 美地区业务继二零一七年并表后保持稳步增长势头,回顾期内处理吨数上升18.2%, 带动收入上升40.2%.在本集团新的管理团带领下,对欧洲及北美洲公司实施的经 营管理、财务优化等措施均见效果,欧美地区业务持续恢复,重获市场和客户. 亚洲地区方面,收入占比最大为废旧电机马达处理业务,虽然其处理量因进口配额下 调而减少,但毛利及毛利率却胜於去年同期,分别上升15.6%及3.5%.主要原因除了 本集团内部持续的优化措施见效外,也因为随著中国减少进口废旧电机马达,定价权 走向买家主导,使齐合强大且富经验的国际采购团得以获得更低采购成本.

4 整体而言,本集团於二零一八年上半年取得满意的业绩. 展望 中国自明年初将停止进口废旧电机马达,对本集团台州的业务将带来短期的影响.然而,这是资源再生行业趋向欧美模式发展的必经历程,行业进入汰弱留强,有利於具 规模及规的市场参与者.同时该政策下也迎来转型契机.中国需求基本面不变,齐 合继续锁定上游废铜资源,通过转型后调整的供应链系统仍然能以最优化的供应链 模式供应乾净的成品於大陆市场.本集团已把废旧电机马达拆解处理业务有序地转 移至亚洲其他地区包括南亚和东南亚国家进行,而欧洲及北美洲地区的公司也已开 始对若干类型的废旧电机马达进行机器破碎处理.本集团有信心未来仍将取得全球 废旧电机马达拆解市场最大份额. 作为拓宽产品种类例子之一,本集团自二零一八年年初开始在中国山东省烟台从事 国内废弃润滑油回收处理,该业务稳步发展,渐成规模,位於烟台的处理基地是华东 华中地区最大规模并拥有先进技术的处理基地.本集团现正加大对废油处理业务的 投入,目标是在全国逐步铺开. 香港元朗基地处理电子废料的业务保持平稳,此外,本集团成为香港三家可处置废弃 『四电一脑』 的处理商之一,目前在建设回收渠道及调试处理设备.中国监管严格及 环保要求提高,将凸显香港基地的重要性.元朗基地将发展机器处理废旧电线及老扁 机马达的业务,经处理的产品属於洁净的再生原材料,可进口到中国国内.香港基地 将做好四电一脑、贸易中转站、未来东南亚南亚基地对接内陆销售网络的桥梁.