PDF《Shanghai Jiao Tong University》

77、78 级校友返校参加 毕业二十年 我们来相会 纪念活 动,得到

77、78 级校友积极响应,返校校友达

1400 余人,海外专程回来的校友

100 余人.

77、78 级校友 发起倡议,为母校募捐建立校友楼,谢绳武校长带头捐赠.

2002 年4月20 日-5 月6日,校党委书记、基金会理事王宗光女士带队赴美国及加拿大各地,拜会 美洲校友会,介绍母校的发展,寻求校友与母校的合作.

2003 年2月17 日-18 日,基金办与美洲校友会在上海交通大学联合举办 交通大学全球校友商界领 袖峰会 ,一百多位全球著名校友企业家与会,并就母校如何适应新技术发展,提高办学水平发表许多建 议,并于母校建立了很好的合作关系. 除了开展校友活动以外,我们还广泛地联络社会各界朋友,特别是著名的企业家、实业家、慈善家、 基金会等社会团体,取得他们对基金会的支持和帮助.

2003 年1月20 日-1 月26 日,校长、基金会理事长谢绳武先生带队赴香港参加香港交大校友会建立

60 周年庆祝活动,并拜访香港著名实业家和特区政府官员,感谢他们给予交通大学的关心与支持,促进交 大与香港实业界的进一步合作,引起香港实业界对交大的关注.

2001 年以来,上海交通大学又收到了校友及社会各界的捐赠折合人民币一亿四千三百余万元,分别 用于教学楼宇建设、校园文化体育设施建设、学生生活辅助设施建设、帮困助学基金、奖教奖学基金、创 新研究基金、精神文明奖励基金、国际交流基金等.捐赠的单位团体约有

165 个,捐赠的个人约有

62 人.

(七)认真管理捐赠项目,确保捐赠项目顺利实施并取得实际效益 认真负责地管理好捐赠项目,确保捐赠项目顺利实施并取得实际效益,是我们对捐赠者的最好回报, 也是我们进一步扩大募捐的前提. 我们制订了捐赠项目管理规范和工作流程,重点把好以下几个环节: 1. 充分理解捐赠人的捐赠意图,使捐赠项目的实施尽可能的满足捐赠人的目的. 2. 在捐赠项目的实施过程中,要主动地与捐赠人进行讨论交流,耐心细致的听取捐赠人的意见,协调捐 赠者和受益者意见一致. 3. 认真做好捐赠项目实施过程中的质量监控、进度督察和财务监督. 4. 满腔热情地做好捐赠项目的宣传报道工作,扩大捐赠项目的影响. 5. 要求捐赠项目的使用者或受益者努力提高捐赠项目的使用效率. 6. 做好捐赠项目的档案收集整理工作,使捐赠者的业绩和精神永存史册. 每一个捐赠项目均指定专人负责管理,并列入工作考核内容.我们的捐赠项目管理基本上得到捐赠 者和受益者的满意.

(八)当前工作存在的问题 (1)缺少主动策划、积极募捐的意识.基金会办公室对捐赠项目的管理是认真负责的,相比而言,根据 学校的发展需要,主动策划、积极筹措、努力争取更多的社会支持的意识不够,视野不宽,亦缺少方法. (2)没有很好地发动师生员工支持基金会工作.基金会办公室工作人员有限,而募集捐赠所涉及的面相 当广泛,光靠基金会办公室几个工作人员完全不够,联系渠道亦不畅通,应该发动师生员工共同参与. (3)与基金会各位理事联系不紧密.2001-2003 年,仅有二次向各位理事书面报告,平时亦没有及时反映 基金会的活动情况. (4)基金会办公室的内部管理缺少激励机制. (5)海外捐赠款汇款渠道还不够畅通. (6)跟踪校友信息不及时.我们开发的校友信息库已收集校友信息 7.5 万余条,但校友信息变化很快,我 们很难及时跟踪.