PDF《企业社会责任报告》

2016 年年度股东大会,董事会回顾总结了

2016 年度各方面工作, 并根据宏观经济形势、 行业态势和公司发展战略及实 际情况,明确了

2017 年度核心目标及经营计划,并审议通过了《公司

2016 年度财务决算报告》 、 《公司

2017 年度财务预算报告》等议案.

2016 年12 月27 日,公司经营层召开了

2017 年年度运营工作会,会议 对2016 年工作进行了回顾和总结,并明确了

2017 年的工作目标和任务,同 时对重点工作进行了安排部署.公司各职能部门负责人及分子公司负责人参 加了会议,并签署了《2017 年组织绩效管理合约》 . 社会绩效指标2017 年,公司及子公司积极参与义务支教、爱心捐助等社会公益活动,积极 回报社会,奉献爱心,用于公益事业类捐助支出共计

883 万元(不含扶贫攻坚资 金) . 随着公司业务、 资产规模及综合实力的不断提升, 公司积极回馈社会,

2017 年 度公司累计缴纳各种税费达 16.53 亿元,促进了地方经济建设和社会事业的发展. 环境绩效指标2017 年,公司继续坚持 自觉承担社会责任,持续改进环境保护,综合循 环利用资源,创建环境友好企业 的环境管理方针,通过 强化环保管理制度 体系建设、深入开展环保专项行动、认真抓好教育培训特征污染 等工作,加 大环保投入减少废气、废水、废弃物及噪声污染等措施,全年实现环境零污染 事故,许可外排污染物稳定达标,固废安全处置,主要污染物和特征污染物排 放总量控制在排污许可范围内.2017 年累计投入环保资金 3.89 亿元.

12 市场绩效(M) 股东及债权人权益 股权结构 ? 以上股权结构截止时间为

2017 年12 月31 日?公司的实际控制人为云南省人民政府国有资产监督管理委员会 ? 公司的控股股东为云南冶金集团股份有限公司 ? 境内自然人股东苏庭宝先生为持有公司股份 5%以上股东 公司治理

2017 年,公司严格按照《公司法》 、 《证券法》 、 《上市公司治理准则》及相关 法律法规的要求,不断完善公司法人治理结构,健全和执行公司内部控制体系,规 范公司运作.公司股东大会、董事会、监事会及经理层之间权责明晰,各司其职、 各尽其责、相互协调、相互制衡.并在公司董事会下设战略、审计、薪酬与考核三 个专门委员会.公司股东大会、董事会、监事会均制定明确的议事规则,运作机制 规范.2017 年公司共召开股东大会

5 次,董事会

12 次,监事会

10 次,董事会下 设专门委员会

4 次,发布临时公告共

89 份.

13 市场绩效(M) 内控建设 报告期内,董事会按照监管要求并结合公司实际情况,持续完善各项内部控制 制度, 全面提升公司经营管理水平和风险防范能力. 公司根据 《内部控制基本规范》 及其配套指引要求,以风险为导向,对公司及下属子公司内控现状进行全面梳理, 持续维护内控体系.每年公司根据年度工作目标及上年度内控实施情况,制定并发 布下一年度《内控工作实施方案》 ,内控建设部门依据方案开展风险评估、内控自 查、内控评价、内控手册更新工作,内部审计部门每年开展专项内控审计,发现内 控薄弱环节并督促责任部门及时整改.2017 年度,公司进一步强化内控体系维护 工作,加强内控风险管理,使风险意识、内控意识、企业管理意识、自我发展意识 和战略目标相结合,更好地发挥内控对公司实现战略目标的基础保障作用. 投资者关系管理 自上市以来,公司积极做好信息披露工作,依法、客观、公正、及时向投资者 披露相关信息,有效的保障了广大投资者的信息知情权.除此之外通过 上证 e 互动 、接听投资者电话、接待投资者现场参观、路演、召开投资者说明会等多种 方式与股东交流互动、充分沟通,认真倾听和妥善处理股东和投资者意见和建议, 同时积极反馈,使投资者更加充分的了解公司,切实维护投资者权益.