PDF《2015 工作思路》

第十七届四次职工暨工会会员代表大会特别策划 http://www.

hec-china.com 5版2015 年1月19 日 星期一 责编 王学善 重点工作上接

4 版 把问题当作机遇袁发扬敢于担当精神袁追根溯源袁力求问 题彻底解决袁建立持续改进机制袁提升公司自我完善能力遥 问题导向 业绩导向 发挥指标引领作用袁健全业绩考评体系袁切实提高领导 力和执行力袁激发员工工作积极性和创造性袁确保完成各项 工作任务遥 以客户为关注焦点袁持续提高全员市场意识袁苦练内功 强管理袁提高为客户服务的能力袁不断提升客户满意度遥 客户导向

2015 工作思路 效益 把经济效益作为各项工作的中心袁 加强精细化管理袁堵 住野出血点冶袁千方百计增收节支袁提高公司盈利能力遥 把产品和服务质量作为全年工作的重心袁深入推进质量 文化建设袁持续改进质量管理体系袁创新质量管理工作袁提高 公司品牌影响力遥 质量 坚定深化企业改革的决心袁 大力实施组织机构变革袁清 理低效尧无效资产袁推广事业部制运行模式袁提高公司发展活 力遥 改革 把转型升级作为引领发展的核心袁推进技术引进向自主 创新尧国内市场为主向国内国际市场并重尧制造为主向制造 服务尧工业化向工业信息化尧人力资源管理向战略性人力资 源开发等五个转型袁提高公司核心竞争力遥 转型 积极深化公司改革 1尧全面总结野十二五冶期间的工作 成效与不足袁充分发挥部门职能协同作 用袁针对重点工作尧重大项目组织开展 联合攻关袁实现野十二五冶顺利收官遥 2尧综合分析内外部形势袁系统评估 资源能力袁统筹兼顾尧群策群力袁科学制 定公司野十三五冶发展规划袁强化战略引 领作用袁做好谋篇布局遥 3尧制定镇江公司尧昆明公司中长期 发展规划袁加速镇江公司转型和昆明公 司升级步伐袁积极开展野两翼冶培育工 作袁提高自身野造血冶机能遥 4尧 严格履行对外投资论证决策程 序袁有序清理低效尧无效资产袁提升企业 价值创造能力曰 完善子公司管控模式袁 促进母子公司资源互补尧战略协同遥 5尧推进组织机构变革进程袁系统整 合部门职能袁持续优化组织架构曰推广事 业部制运行模式袁激发业务单元活力曰坚 持客户导向袁稳步实施项目制管理遥 6尧对标国际先进企业袁拓展国际视 野袁掌握国际规则袁接轨国际技术及管 理标准曰扩大国际营销网络袁深化与国 内外总包方合作袁加速国际化人才队伍 建设遥 7尧整合系统集成业务袁优化成套项 目管理模式曰与设计院深入开展联合设 计袁提升工程设计水平曰总结机组现场 测试经验袁完善调试团队管理并固化调 试技术文件遥 8尧完成 ERP 二期工程建设袁提升单 项应用水平袁推进系统综合集成袁完善 门户系统平台建设袁实施 MES 建设袁促 进工业化尧信息化深度融合遥 确保实现稳健运营 1尧 完善以预算为核心的业务管 控体系袁全面压缩各项开支袁不断优 化费用性开支标准和消耗定额袁严格 财务预算管控袁确保经营活动现金流 平衡遥 2尧强化固定资产投资管理袁制定 重大固定资产投资长期规划袁提高计 划执行规范性和项目决算审计效率袁 做好固定资产投资转固管理遥 3尧完善目标成本管理体系袁以丰 满项目尧GE324 燃机机座项目为试点袁 以合同价格倒逼产品制造成本袁 找出 关键控制点袁明确改进措施袁推进精益 成本核算遥 4尧注重源头管控袁减少存量尧控 制增量袁降低存货 5%以上曰继续加强 货款回收工作袁重点清理三年以上陈 欠款袁降低应收账款 5%以上袁增强企 业经营创现能力遥 5尧加强资金管控袁合理安排货币 资金袁提高资金使用效率袁实现资金 增值曰提高风险防范意识袁做好专项 审计工作袁严守风险底线袁实现稳健 经营遥 6尧开展野十大降本增效冶攻关活 动袁提高创利能力曰过紧日子常态化袁 严格差旅费尧 出国经费和招待费管 理袁同比分别降低 5%尧5%和20%遥 7尧调配内部生产资源袁优先组织 内部承委袁 建立外委产品实时信息共 享平台袁 严格控制能力性和临时性外 委袁加强事业部外委业务监督袁进一步 降低外委费用遥 8尧做好税务筹划工作袁争取各级 财政支持袁加强科研资金管理曰加大 技术支持力度袁继续降低采购尧外委 价格 5%以上曰 加强行业对标和经济 运行分析袁提高经济运行质量遥 全力开拓两个市场 1尧 紧盯国家产业政策调整方向 和区域经济发展规划袁准确把握市场 脉搏袁明确重点区域和项目袁优化经 营策略袁强化技术和商务协同作战能 力袁千方百计做好市场开发工作遥 2尧建立市场尧技术尧项目三位一体 联动机制袁 进一步落实大客户关心计 划曰加强营销工作基础管理袁做好合同 评审与合同移交袁 有效控制项目执行 风险遥 3尧 国内水电市场以荒沟抽水蓄 能机组和两河口大型机组为重点袁做 好项目前期策划和投标工作曰加大西 藏加查尧大古等中型机组市场开发力 度袁力争有所斩获遥 4尧着力开发小型空冷机组市场曰 加强 300MW 和600MW 级火电产品 市场开发袁密切关注野特高压通道冶和 大型煤炭基地配套项目曰 努力实现 1000MW 火电项目新突破遥 5尧依靠集团整体作战优势袁积极 配合核电事业部尧燃机事业部尧现代 产业公司做好市场开发工作袁争取在 核电尧燃机尧改造项目上取得更多成 果遥 6尧发挥投标团队作用袁提高项目 投标质量曰依托秘鲁办事处袁积极进 行品牌推广和市场培育曰与哈电国际 公司优势互补袁 共同开拓国际市场曰 探索国际项目融资经营方式遥 7尧 继续巩固公司产品在传统市 场的地位袁重点做好东南亚大贯流项 目尧韩国潮汐项目尧东欧抽水蓄能项 目经营工作袁 不断提高国际市场份 额遥 8尧加强国际项目管理袁提升风险 管控能力曰 建立远程服务集成信息系 统袁提高服务的及时性和有效性曰强化 与客户和监造人员的沟通袁 保障项目 执行顺畅遥 不断增强技术实力 1尧充分研究市场潜在需求袁准确 把握技术进步方向袁巩固优势袁弥补差 距袁制定公司叶2015-2020 年技术发展 规划曳袁为市场开发提供有力保障遥 2尧 针对雅鲁藏布江流域和阳江电 站项目袁开展超高水头大容量机组和抽 水蓄能机组研究曰 完成两河口转轮开 发袁开展小南海尧大藤峡尧萨拉康等轴贯 流式机组研发遥 3尧加快可变速抽水蓄能机组研发 步伐袁完成试验模型研制曰继续开展蒸 发冷却技术的工程应用研究袁 为开发 大容量尧高转速机组做好技术储备遥 4尧 固化 AP1000 核电制造技术袁 实现国产化材料 全面应用曰开展CAP1700 核电汽轮发电机自主研制曰 完成具有成本优势的非整浸小型空冷 和350MW 空冷汽轮发电机的研发遥 5尧 优化引水泵与核主泵技术袁深 入开展海水防腐等海洋能应用技术研 究曰推进智能化产品技术应用袁完成水 电机组故障诊断专家系统模块开发遥 6尧加快产品三维设计尧参数化设 计进程袁扩大模块化设计的应用范围曰 以深圳尧仙居尧丰满项目为依托袁完成 水轮发电机组顶罩等部件外观优化设 计遥 7尧改进冲击式水轮机转轮制造工 艺袁提高生产效率和加工质量曰提高汽 轮发电机定子铁芯外叠装自动化水 平曰建立产品表面喷涂工艺标准遥 8尧加强商业秘密管理袁完善知识 产权保护机制袁 建成公司科技成果数 据库曰 规范科技情报收集尧 整理和应 用曰落实专利倍增计划袁全年申报专利