PDF《2015 工作思路》

180 项袁其中发明专利

60 项遥 持续加强基础管理 1尧建立与组织机构改革相适应的 制度体系曰完善关键业务流程袁堵塞制 度漏洞曰优化部门绩效管理袁严格制度 考核袁加强基于岗位职责的制度落实遥 2尧注重管理改进立项实效袁建立 联合立项机制袁提高项目质量袁加强过 程管控袁 严格验收评审袁 突破管理瓶 颈袁增强基层单位自主管理能力袁全面 提升公司管理水平遥 3尧改进部门业绩评价体系遥 科学 设置指标袁提高考核的可操作性袁注重 整改提升袁实现闭环管理曰加强内部客 户满意度考评袁提升部门间协作水平遥 4尧增强全员风险意识袁依托风险 管理信息平台袁 健全风险管理运行机 制袁深入推进全面风险管理曰加强重点 内控流程检查评价袁促进整改到位遥 5尧优化工效挂钩管理机制袁改进 实物量活工资核算方法袁 修订部套兑 现标准曰发挥绩效导向作用袁启动综合 业绩活工资考核并强化核算管理遥 6尧健全以能力和业绩为导向的薪酬 激励机制袁实现薪酬动态调整袁推进二级 薪酬分配管理规范执行曰 完善高级职级 评聘尧考核制度袁启动高级职级重新评聘 工作遥 7尧完善供方综合评价体系袁推进 供方管理信息化尧公开化袁确保进口要 严尧出口要畅袁实现供方评价结果与采 购份额挂钩曰密切关注野哈绝冶改革进 程袁确保云母产品供应安全遥 8尧推进依法治厂袁落实野六五冶普 法规划袁 重点做好企业改革尧 用工管 理尧国际营销方面的法律保障曰继续加 大质量尧存货尧薪酬分配等方面的效能 监察力度遥 合力抓好生产质量 1尧 深入推进准时化生产袁 提高生产计划的前瞻性尧 系统 性和过程管控能力袁 持续提升 合同履约率袁 火电主件按需完 成率保持在 85%以上袁 水电主 件按需完成率实现 70%以上遥 2尧 管理关口前移袁 规范技 术准备尧 物资需求尧 物资预提尧 采购仓储等各环节管理袁 实现 生产技术准备工作与准时化生 产投入的紧密衔接遥 3尧 拒绝借口袁 实施生产绩 效刚性考核袁 进一步严肃生产 秩序曰 强化生产计划尧 部套完 工和包装计划管理袁 成套管理 由事后追责转变为事前预防遥 4尧 精心组织田湾

3 号机尧 田湾定子改造和石岛湾等核电 项目生产曰 认真总结经验袁 做 好神华 1000MW 火电项目曰 全 面突破转轮和球阀等水电项目 生产瓶颈遥 5尧 积极推进袁 按期完成重 型试验站改造尧 12.5 米立车尧 可移式座环专机以及镇江公司

20 米立车尧

260 镗床等公司重 点建安工程袁 满足生产需求遥 6尧 深化质量文化建设袁 开 展全员责任意识尧 合同意识尧 规则意识教育袁 逐步推进品牌 建设袁 改进质量体系中的薄弱 环节袁 使各项成果转化为全员 的实际行动遥 7尧 严字当头袁 严谨策划质 量 管理 改进 措施袁 严格按照野四不放过冶 原则处理问题袁 严 肃落实质量奖惩制度袁 严厉追 究质量事故及 野错漏检冶 责任遥 8尧 建立总师专家和质量工 程师团队袁 对37 项重大或频发 问 题实 施分 级分类 整改袁对QC 活动实施动态管理曰 对外 委过程实施风险防范曰 取得 GE 汽轮发电机制造供方资质认证遥 推进和谐企业建设 1尧 倡导全员学习之风袁 养成 自主学习习惯袁 制定 叶创建学习 型组织实施方案曳袁 以强化班组建 设为载体袁 健全组织架构袁 建立 激励评价机制袁 积极推进学习型 组织建设遥 2尧 制定战略性人力资源开发 规划袁 开展多层次尧 多渠道尧 多 形式的培训活动袁 有针对性的实 施人才培养曰 健全高端人才引进 和留用机制袁 实现 野千人计划冶 零的突破遥 3尧 完善 野三定冶 管理曰 推进 第四批劳务派遣转正工作曰 按照 野三能冶 渊干部能上能下尧 员工能 进能出尧 薪酬能增能减冤 要求袁 加大冗员清理力度袁 实现不低于 5%的减员目标遥 4尧 完善沟通机制袁 改进调研 方式袁 及时反馈员工意见袁 解决 员工合理诉求袁 保障员工合法权 益曰 做好信访维稳和保卫工作袁 确保公司和谐稳定遥 5尧 加强厂区环境建设袁 改善 员工工作条件曰 完善员工餐厅管 理袁 提高服务品质曰 启动公寓搬 迁改造袁 保障工程质量曰 继续推 行住房贷款贴息政策袁 减轻骨干 员工生活负担遥 6尧 按照 野一岗双责尧 党政同 责冶 要求袁 深化安全文化建设袁 强化红线意识袁 严格落实安全生 产责任制袁 建立安全环境职业健 康预警系统袁 确保全年无重大安 全事故遥 7尧 建立能源绩效评价体系袁 综合能源消耗总量控制在