PDF《制造业解决方案介绍》

?

2006 Hewlett-Packard Development Company, L.

P. The information contained herein is subject to change without notice 制造业解决方案介绍 中国惠普公司企业计算及专业服务集团 目录 1. 制造业信息化特点概述 2. 制造业解决方案分析 3. 制造业解决方案架构 4. Commercial销售经验分享 制造业常见行业分类 ? 钢铁冶金 ? 化工与日化 ? 制药与生命科学 ? 电子 ? 纺织 *以上主要为流程类(ERP/过程控制) ? 服装 ? 食品饮料与烟草 ? 机械制造 ? 电器 ? 航天、航空、船舶、汽车与零配件 *以上主要为离散类(PLM/供应链) ? 零售与分销 制造企业的常见类别 ? 大型国有企业集团 ? 央企一般在MDI ? 地方企业集团 ? 多子公司,业务复杂 ? 外企 ? 跨国企业,全球标准化应用 ? 高科技行业 ? 台资背景 ? 液晶、半导体、太阳能等 ? MES,SPC ? 机电设计 ? 汽车、电子、军工 ? CAD、CAE、PLM、PDM、EDA ? 民营消费品企业 ? 食品、服装 ? 进销存管理、供应链、批发分销 ? 连锁零售 ? POS、进销存、BI 企业信息化一般架构 基础架构 基础软硬件、数据 库、网络、安全系 统、数据中心、备 份中心等、文档管 理、电子邮件等 运营管理 企业管理资源、项目、人力资源、财务、OA、质量、 标准、知识管理、 门户、商务智能 专业应用 行业特有技术: CAD,EDA等 智能化设备层 制造企业信息化架构 ? 传统的制造业三层信息化架构 控制层 执行层 计划层 ? 美国先进制造研究机构(AMR)通过对大量企业的调查 发现:完善的企业生产管理系统,普遍由以下三种软件 构成:以ERP、MRPII为代表的企业管理软件,以SCADA(数据采集与监视)、HMI(Human Machine Interface)为代表的生产过程监控软件,以及实现操作过 程自动化、支持企业全面集成的MES软件.根据调查结 果,AMR于1992年提出了三层的企业集成模型 自动化设备层PCS PLC、工控机、设备监控 执行层 MES 计划层 主流企业应用:ERP/PDM等 决策层 BI/EDW/DSS/OLAP ? 流行的五层架构 制造管理系统 产销运 管理平台 需求管理 综合销售计划 资源配置 订单优化排产 应答 质量外设计 一般客户 生产库存 订单跟踪 出厂管理 合同计划 能源 设备 成本 质量 资产 采购 销售 会计 贸易 营销服务管理平台 过程控制系统 基础自动化 生产控制系统 质检,计量 检化验 原燃料采供 通用件采供 目录采购 协同工作 多渠道访问 内外门户 战略管理 知识管理 数据标准化 情报 销售管理平台 综合统计 财务 管理 平台 电子 商务 应付 成本 应收 总帐,资金,资产,预算 项目管理 项目会计 物流可视化协同平台 战略客户 内部数据交换中心 集中采购 管理平台 人力资源 培训 综合管控 共享服 务中心 执行层 智能数据 仓库 智能数据 仓库 服务商 战略供应商 一般供应商 决策层 物流管控 客户关系管理 运营层 典型制造企业信息化架构 目录 1. 制造业信息化特点概述 2. 常见解决方案介绍 3. 解决方案架构 4. 成功案例分享 ? ERP ? BI ? CAD/CAE/CAM ERP介绍 ? MRP的概念 ? MRPII的概念 ? ERP ? JIT ? SAP ? Oracle EBS MRP的基本概念 MRP(Material requirement plan),简称物料需求计划,是根据客户需求及库存量来计算 需要采购什么、采购多少、什么时候采购等. MRP闭环 为满足客户需求,企业不仅需要所需的物料,而且需要足够的产能去生产,结合产能需 求的闭环MRP在70年代就此产生了 MRPII流程图 MRPII(),即制造资源计划.八十年代技术的发展使得企业不仅仅满足于物 流、计划流,同时希望能跟踪和掌控到相应的生产资源和资金流的反馈.即企 业希望能够对采购、库存、生产、出货等所伴随发生的一切费用进行记录和分 析. ERP发展 ? ERP(Enterprise resources planning),企业资 源计划 ? 从MRP发展到MRPII,基本包括了生产相关管理,加 上财务、人事等,组成整个企业的信息系统 ? 有些企业从自身生产特点出发,提出了JIT的解决 方案代替传统的MRPII ERP 经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理 工资管理预算会计人力资源管理 JIT(JUST IN TIME) ? 传统的MRPII系统是一种 推 式系统,即通过预测客户需求来制定 生产计划,然后通过生产计划来层层推动物料进行生产的模式. ? JIT的生产方式是一种 拉 式系统,即前一道工序是否要生产取决 于后一道工序是否有需求,而最终的需求则来自于客户的订单. ? JIT的生产模式可最大限度的暴露生产中存在的问题,如:采购周期 (Lead Time)、物料库存、过量生产、生产中的不良品等. 供应链管理 ? 全面的供应链管理意味着和客户、供应厂商的全面协作,使整个 供应链能达到最低的成本、最快的响应速度、最大的灵活性. ? 在过去,供应链只不过是一种手段:满足物料需求,尽量压低供 应商的价格;