PDF《东莞证券股份有限公司 深圳昊达智能科技股》

2015 年8月在京东商城成立自己直接运营的第三方店, 将削弱经销商变动对公司带来的影响.

四、智能家居产品开发及市场推广风险 插线板作为生活必需电气产品,在家居环境中拥有重要地位.随着智能家居 逐渐由概念变为现实,传统的家用电器、电工设备都开始向智能化、网络化方向 发展.作为智能家居的联网节点,插线板直接影响整个网络的协作能力.一个完 整的智能硬件生态不能没有插线板产品, 而这些单品的水平也会影响整个生态圈 的用户体验.公司近期成功推出了与阿里巴巴合作的 USB 智能无线插线板,通过 阿里小智 APP 实现远程和定时控制.除了改造传统插线板业务,公司开始研发智 能家居产品. 截至本转让说明书出具日, 公司已研发并向市场推出的智能家居产品主要包 括:拥有无线连接、实时视频对讲、远程开锁功能的 wifi 门铃、拥有手机彩信 推送、 红外检测、 自动报警拍照摄像功能的电子猫眼、 拥有自动检测温度、 湿度、 光照及 PM2.5 家居环境的监测器等.但由于推出时间较短,品牌知名度较小,报 告期内实现的销售金额较少. 未来,如果公司不能根据客户需求,及时更新技术,开发出适应市场潮流的 家居产品并向市场推广,将可能导致前期研发投入无法收回,对公司生产经营产 生不利影响. 应对措施:公司未来将进一步加大对智能家居产品的研发投入,引进技术人 才,加强与阿里云合作,提供从硬件设计到云服务、移动应用端的硬件智能化解 决方案. 东莞证券股份有限公司 深圳昊达智能科技股份有限公司公开转让说明书 1-1-4

五、管理风险 公司目前处于初创期,未来随着公司业务的发展,经营规模和人员规模将有 所扩张.公司业务的成长,对管理层的管理能力提出更高要求.引进和培养技术 人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题. 应对措施:公司未来将加强对管理层的定期培训,并通过股权激励等形式吸 引、留住人才.

六、公司治理风险 股份公司设立之前,公司的法人治理结构不完善,内部控制有欠缺.股份公 司设立后, 建立健全了法人治理结构, 完善了现代企业发展所需的内部控制制度, 但由于股份公司成立时间较短, 管理层对各项管理控制制度的理解和执行仍需接 受实践的检验.同时,股份公司进入股份转让系统后,系统相关的制度对公司治 理提出了更高的要求,而公司管理层对于新制度仍需学习和理解,对于新制度的 贯彻、执行水平仍需进一步提高,因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应 发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险. 应对措施:股份公司设立以来,公司管理层重视加强公司的规范治理及内部 控制制度的完整性和制度执行的有效性,按照《公司法》及相关法律法规要求, 完善了《公司章程》,制定了规范的 三会 议事规则、总经理工作细则、内控 基本制度等规则和制度,建立健全了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层 等组成的公司治理结构, 最大限度地降低因组织机构和公司制度不完善而引起的 风险.

七、供应商相对集中风险 报告期内,深圳昊达向前五大供应商采购额分别为 41,807,889.62 元、 67,458,596.77元和37,887,841.84元, 占深圳昊达采购总额比重分别为86.81%、 94.56%和63.90%;