PDF《福建东百集团股份有限公司》

其中, 城镇社会消费品零售总额增长 12.9%,比去年下降 1.4 个百分点,近年呈逐年下降的趋势,比 乡村增幅低 1.7%;

分地区看,东部沿海等经济发达地区消费增幅仍明显低于中西部地区;

从百 货业态来看,受行业竞争加剧、成本上升、网络购物冲击及三公消费大幅下降影响,百货行业 整体经营环境面临严峻挑战,根据

2013 年商务部重点流通企业销售数据,2013 年百货店销售 同比增幅维持在 10.3%.

2013 年, 公司面临的竞争依然十分激烈, 诸多购物中心和百货入驻对客源造成一定的分流, 加上福州地铁建设和围堵的影响,给公司主力门店的经营带来较大压力,经营业绩不容乐观, 群升店销售出现下滑.报告期内,在全体员工的共同努力之下,公司基本实现年度销售目标.

2013 年度公司实现营业收入 203,673.64 万元,同比下降 1.54%,其中百货零售营业收入 185,806.63 万元,同比下降 1.56%,百货零售毛利率 14.63%,同比降低 0.52 个百分点;

营业 利润 8,315.31 万元,同比下降 9.01%;

归属上市公司股东的净利润 5,622.20 万元,同比增长 46.41%.归属上市公司扣除非经营性损益的净利润 5,231.63 万元,同比增长 13.73%. 报告期内,公司以积极心态,上下一心,全力做好百货主业经营工作.为降低地铁围堵及 交通不便带来的负面影响,公司在加大营销频次和力度的同时不断进行营销创新,通过多元化 促销和积极的交通引导缓解东街口商圈两家主力门店的销售压力,努力增加销售和客流.东百 东街店克服地铁围堵的不利因素,超额完成年度销售目标;

东方东街店积极谋求转型与突破, 对

六、

七、八楼业态进行调整,引进部分多元化品牌,有效提高客流;

东百元洪店对百货区和 G 层进行了全面的改造升级,在确保基本租金收益的前提下,全面提升 G 层以及百货区域的经 营档次与品牌组合;

厦门明发店在继续巩固珠宝、女鞋品类优势的基础上,重点对

二、三楼品 牌进行了调整、优化,并引进多元化品牌,基本实现了年初制定的考核指标. 报告期内,为提升企业管理水平,公司在组织架构、薪酬调整、绩效考核、费用管控等多 方面进行了一系列的创新变革和尝试,取得了一定的积极成效.为整合集团招商资源,带动各 门店协同发展,公司成立集团招商和营运中心,负责各门店商业规划、新店前期招商及门店运 营管理.为满足公司发展不断增长的人才需求,公司进行了薪酬调整,同时为确保各岗位薪酬 的市场竞争力,公司将薪酬调整与绩效考核相结合,进一步完善目标责任书的考核体系,强化 了对公司中高级管理人员的目标责任管理与过程考核控制,以促进员工工作热情,提升企业对 人才的竞争力.报告期公司继续严格费用管理以控制成本费用的提升,在风险可控的前提下进 行委托理财,有效盘活资金,提高资金使用效率;

同时加强工程项目管理,成立集团成本控制 部,从工程项目的前期设计、招投标、合同签订、现场管理和造价审核等各个流程加强管控, 防范风险,节约成本,提升工程费用管理水平. 为奠定长期区域竞争优势,布局未来,公司积极推动传统百货购物中心化及城市综合体........