PDF《中国长江三峡集团篇》

不断培育和增强中国三峡总公司的 四个方面的核心竞争 力 ,即建设和管理大型水电工程能力、大型水电工程融资和资本运作能力、大型水电生产运营和市场营销能力、 梯级水利枢纽统一联合调度能力. 围绕 建设三峡,开发长江 的历史使命,三峡总公司积极倡导和履行一种新型的水电持续开发文化,致力 于 建好一座电站,带动一方经济,改善一片环境,造福一批移民 的综合开发目标,实现经济效益、社会效益 和生态效益的协调统一.

(二)总公司中长期发展目标 在未来

20 年内,中国三峡总公司将把三峡工程建设和金沙江开发作为战略重点,并超前进行战略布局,逐步 构建中国三峡总公司的总体发展格局.具体规划目标为: ――大型水电开发.在三峡工程综合效益全面发挥的同时,持续滚动开发金沙江下游的水电资源.到2015 年前后,全面建成溪洛渡和向家坝水电站,2020 年基本建成乌东德和白鹤滩水电站,投产和在建水电总装机容量 超过

6000 万千瓦,含规划容量在内的水电装机容量超过

8000 万千瓦. ――电力生产运营.以水力发电为主业,坚持开发和购并并举,适当发展风电、抽水蓄能等其它清洁能源, 未来

16 年年发电量年增长率超过 12%,到2020 年年发电量达到

3200 亿千瓦时的目标. ――企业管理方面.总公司全面建立现代企业制度,治理结构完善,管理科学规范,核心竞争力不断提升, 业务群之间协调发展,员工队伍素质全面提高,个人得到全面发展,到2020 年成为国际一流的现代化大型企业集 团.

(三)总公司 3-5 年发展目标 未来 3―5 年,三峡工程建设进入最后施工阶段并将最终建成竣工,金沙江下游梯级开发全面展开,梯级枢纽 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第5页共20 页 综合管理能力初步形成,风电等其它能源开发获得突破.具体目标包括:

1、三峡工程全面完工 继续高标准高质量地建设好三峡三期工程和右岸地下电站工程,努力做好三峡――葛洲坝梯级枢纽生产运营 和市场营销工作.2006 年三峡大坝全线到坝顶高程

185 米,汛后水位抬高至

156 米高程;

2007 年右岸首批机组投 产发电;

2008 年右岸全部机组安装完成;

2009 年三峡工程全面竣工.

2、金沙江下游梯级水电开发全面展开

2005 年溪洛渡水电站正式开工,

2006 初年争取向家坝水电站正式开工, 高标准地建设好溪洛渡水电站和向家 坝水电站;

同时抓紧做好乌东德和白鹤滩水电站的前期工作,争取

2009 年正式开工.

3、风电等其他能源领域获得突破 根据国家能源战略,总公司积极探索其它清洁可再生的能源开发,在项目上获得突破.以参与开发华东地区 风电、抽水蓄能等项目为切入点,积极探索投资开发华东地区核电、燃气发电、洁净煤发电等项目,关注氢能等 新能源开发.

4、积极推进长江上游水力资源整合战略实施 为实现流域水资源价值最大化,积极谋划,择机参与金沙江中游河段等长江上游其它干支流的水力资源开发 或购并对水资源具有重大调节能力的骨干电站,逐步实现整合长江上游水力资源的目标.

5、积极推进 西电直供 和购并战略实施 配合电力体制改革,三峡总公司积极推进向大用户直供电工作,使丰富的电能资源就地转化,促进地方经济 快速发展;