PDF《财务摘要》

2018 年整体平均债务利率为4.97%. 财务杠杆的优化也让复星得到了评级机构的认可.2018年1月,穆迪将复星评级 提升至Ba2,展望稳定. 2018年,复星与包括蠓嵋小⒎ü饷骋小⑿禄Ｏ铡⑸虾Ｆ侄⒄挂 及中国民生银行在内的多家金融机构建立了全球战略合作关系. 同时,复星也在持续推动核心资产积极对接资本市场.过去一年里,复星已经 有宝宝树、复星旅文两家核心企业赴港上市,豫园股份也完成了资产重组,不 仅增加了每项业务的透明度,使其价值清晰化,也能够让大家更了解复星在做 的事业.未来,复星将积极推动旗下更多企业对接资本市场,释放更大的潜在 价值,增加复星的透明度. 六. 人才和组织,最宝贵的财富 从创业之初到今天,人才和组织,始终是复星最宝贵的资产.一直以来,复星 希望成为一个企业家的平台.我们愿意为有梦想的人提供更多的创业机会,所 以复星采用了合夥人模式2 ,形成不同层次的合夥人机制.虽然合夥人机制在现

2 区别於法律概念合夥企业中「合夥人」的概念.

7 代企业制度中并不一定是最好的机制,但是我认为对复星还是比较适合的.通 过合夥人模式,复星的同学们能够成为真正的企业家. 企业家精神就是始终保持紧张感,远离舒适区,不断学习、提高自己.世界变 化和技术革新是如此之快,我们要时刻保持充沛的精力,紧跟时代步伐,决不 能止步不前. 目前,复星已经有超过50位来自不同产业、地区的全球合夥人.他们都是复星 各个产业的企业家或职能岗位的专家,其中还有几位80后年轻人.复星一直重 视培养年轻人,只有不断在最高决策层补充年轻的血液,团才能更有活力, 也更有战斗力.未来,复星的全球合夥人将会从「顶层设计」出发,进一步梳 理架构、共用智慧,充分参与到复星全球化的发展中,积极推动打造复星的大 生态系统建设. 七. 做负责任的全球公民 复星从创业开始,就确立了「修身、齐家、立业、助天下」 的核心文化价值准 则.复星的几位创始人都是从农村出来的,因为有了........