PDF《2017 年社会责任报告》

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二、组织架构

三、高能事业群 高能环境旗下汇集了宁波大地、新德环保、阳新鹏富、靖远宏达等

64 家分 子公司.截至

2017 年底,高能环境拥有全资子公司

29 个、控股子公司

19 个、 参股子公司

7 个、分公司

3 个、二级公司

3 个、有限合伙公司

3 个.

四、企业治理 高能环境按照现代企业制度要求,不断健全完善党组、董事会、监事会和高 级管理层,形成了权责分明、各司其职、科学决策、有效制衡、协调运转的法人 治理结构. 三会 治理架构完善

2017 年,高能环境严格按照境内外上市规则和相关法律法规的要求,持续 优化以 三会一层 为主体的管理架构,股东会、董事会、监事会和高级管理层

8 职责明晰、各尽其职、独立运作,既相互配合,又有效制衡,使公司治理合法合 规并高效运行.截至

2017 年末,高能环境共有

9 位董事,其中独立董事

3 名, 董事会中独立非执行董事人数占董事会成员人数的 1/3,确保董事会对全体股东 负责. 整体运作规范有效

2017 年,公司召开股东大会

4 次,审议议题

31 项;

董事会会议

15 次,审 议议题

7 项;

监事会会议

7 次,审议议题

27 项,涉及董事会运作、战略规划、 财务预决算、资本运作和风险防控以及内部控制等. 公司召开审计、提名、战略、薪酬与考核等专门委员会会议共

11 次,审议 议题

12 项.其中,战略与投资委员会会议

4 次,审议议题

4 项;

薪酬与考核委 员会会议

2 次,审议议题

4 项;

审计委员会会议

5 次,审议议题

4 项.

五、企业文化 企业理念:真、善、美 荣神益人 企业精神:事在人为 人际文化:真诚、平等、和谐、率真 精神文化:坚韧图成、永创新高 企业宗旨:为国家,为社会,为客户,为员工,为股东 指导原则:科技创新、服务利人 企业誓言:人类的环境问题一天不解决,高能人一天不停歇 企业愿景:通过高能人的工作,拥有干干净净的社区、干干净净的社会、干 干净净的中国、干干净净的世界 企业信仰:天地与我同在 企业目标:致力于成为全球领先的环境系统服务提供商

六、主要荣誉 ?

2017 年度国家科学技术进步二等奖

9 ? 全国优秀施工企业 ? 全国环保优秀品牌企业 ? 百强技术企业 ?

2016 年度公益践行奖 ? 中国建筑学会科技进步一等奖 ?

2016 中关村最受关注品牌榜单 ?

2017 杰出绿色贡献奖

七、关键绩效 单位:亿元 关键指标

2017 年度

2016 年度

2015 年度 总资产 59.62 44.32 32.73 营业额 23.05 15.65 10.18 净利润 2.40 1.64 1.06 单位:亿元 环境修复 城市环境 工业环境 2016年4.98 4.22 6.44 2017年7.68 6.28 9.09

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10 营业收入 各业务领域营业收入

10 第三部分:创新发展 创新发展是公司保持竞争领先,不断发展壮大的活力之源和动力之本.

一、立足管理创新 管理创新是企业创新的基础.2017年,公司秉持这一理念,不断创新管理理 念、制度、方法和模式,大力加强人才、资本、科技等要素重新整合,增强了公 司实力和市场竞争力,为公司持续创新奠定了基础.

1、完善规章制度 公司对制度进行前瞻规划和统筹设计,保障公司和员工双方的合理利益,维 护正常生产,提高生产效益. ? 开展制度监管和检查工作,涉及