PDF《2017 年社会责任报告》

10 个管理领域、35 项制度的审查梳理 ? 有效推进制度 立改废 管理工作,新增制度

21 个,修订制度

14 个

2、提升管理水平

2017 年,公司开展一系列专项培训,提升管理者综合能力,构建了一支具有 国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍. ? 为67 名中高层管理人员提供企业战略与团队管理培训 ? 为35 名重要项目负责人提供项目管理专项培训 ? 开设 管理经验萃取工作坊 ,为中层骨干人员提供管理技能学习基地 ? 举办第一届戈壁远征,组织

15 名高管徒步穿越戈壁,践行企业文化、淬炼 团队凝聚力

3、推进信息化建设 公司继续加强信息化建设,不断增强管控能力、修补管理漏洞、细化企业管 理、提高管理质量和管理效率,形成了高效的集团化管理模式,为增强公司国际 竞争力提供了有利条件. ? 移动办公(OA)、SAP 和运营监管三个平台基本建成,并实现银企直连 ? OA 覆盖了

44 家分子公司,SAP 已成功推广到

26 家分子公司 ? 完成了南湖污水、西宁污泥等公司的运营监管系统 ? 实现了设备联网,生产报表自动生成和远程监控

11 ? 完成了杭州二固、泗洪、大理、阜康、闻喜、邵阳等分子公司运营监管系统 的方案设计

二、加速科技创新 公司坚持以技术创新为核心竞争力,以强化社会环保意识为己任,不断加大 科技创新平台建设力度,着力构建完善的科技创新体系,为建设和谐、宜居的美 丽中国贡献出了更多力量.

1、构建创新体系

2017 年,公司以构建自主创新体系为支撑,深化科技体制改革,强化创新能 力,为创新成果的应用与推广提供制度保障. ? 优化科技创新运行体系 公司形成由技术委员会统一管理的 科研管理-技术研发-技术应用-产学 研合作 四位一体科技创新运行体系,打破技术中心的部门界限,把公司各业 务领域重新划分,进一步明确科技创新各环节相关单位的功能定位和职责. ? 加大技术研发激励力度 公司高度重视技术研发和创新能力的提升,充分鼓励技术研发、技术支持 和工程应用人员的积极性、创造性,提高了公司市场........