PDF《浙江亿力清洁设备有限公司》

4 亿力产品享誉海外市场,国内市场占有率为 8.7%、国际市场占有率 在1.24%,位居国内同行业前列.

2015 年实现销售收入 55354.67 万元,利润 1649.64 万元,税收总 额2305.35 万元.

2016 年实现销售收入 71212.56 万元,利润 4929.77 万元,税收 4715.49 万元.

2017 年实现销售收入 102686.07 万元,利润 8988.26 万元,税收 5709.52 万元.

5 第二部分 企业质量诚信报告

一、企业质量理念 创新设计,精细制造,持续改进;

为全球客户提供一流产品, 一流服务. 为质量方针,以 诚实、协作、求真、务实 为企业价 值观, 以 客检一次通过率 95%以上、 订单交期达成率 98.9%以上、 进料检验一次合格率 95%以上、 采购交期达成率 96%以上 为质量 目标,将质量管理理念融入企业管理经营整个过程,质量意识深入每 一位员工心中并在实际工作中稳步实施. 近年来,公司注重强化品质管理的核心地位,不断提升品质管理 部门的综合管控水平,将 质量就是企业生命 、 下道工序是上道 工序的客户 等质量责任感和使命感贯穿于整个生产控制中,落实在 各个岗位工序上,切实营造了良好的齐管共抓、常抓不懈的全员质量 管理氛围,通过努力打造和树立质量诚信意识,全面提升产品质量. 在顾客和市场的需求、期望方面高度关注,始终以顾客为关注焦点, 建立 诚信合作、共利双赢 的战略合作伙伴,并以此调整和改进生 以先进的制造技术和优良服务、满足并超越用户不断增长的期望,创 造行业知名品牌.公司未来的发展思路:积极抓住机遇,努力开拓市 场,加强企业管理,努力提高公司的综合实力和核心竞争力,不断将 公司打造成为一个 资源节约型、环境友好型、质量效益型 企业.

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二、企业质量管理

(一)质量管理机构 公司以总经理和质量组织为主体对公司的质量管理和产品质量 负责.同时负责建立企业组织架构,确定职能部门及各级管理者的职 责、权限;

建立考核激励机制等质量保障措施;

组织制定企业质量发 展战略、年度质量工作计划和质量目标;

建立并实施科学的质量管理 体系和先进的管理方法;

组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量 活动;

实施质量成本管理,加强质量统计分析;

主持年度质量管理评 审,确定质量改进项目;

开展质量教育培训;

建设企业质量文化等. 质量部是公司质量管理机构,在总经理领导下独立行使职权,具 体负责公司质量管理,全面贯彻实施 ISO9001 质量管理体系,协助 总经理,按照质量管理体系标准要求,策划、建立、完善公司的质量 管理体系,协调、指导、监督、检查、考核、实施质量体系各部门的 质量管理、质量计划、质量目标及各项质量改进措施的实施和实现. 负责采购品 (含原辅材料、 零配件、 标准件和外协产品) 的入厂检验、 验收;

产品的过程检验、试验(含各生产加工工序及半成品检验)和 成品入出库检验,并保存质量检验记录,编制产品质量报告,从原辅 材料入厂到生产过程检验、半成品及成品入库检验,对产品质量负直 接责任.以产品执行标准和顾客满意为事实依据,严格执行产品质量 追究和质量管理考核制度,严格实施企业岗位质量规范、质量标准管 理,确保出厂产品全部合格.

7 附:质量管理机构图