PDF《2019/20 年度》

2019/20 年度 机构计划目录机构愿景i1.

机构概览1C42. 机构策略5C63. 2018/19 年度机构计划年中业务进度检讨7C13 4. 2019/20 年度主题大纲和主要工作14 C

21 5. 主要成效指标22 C

27 6. 房屋委员会的主要工作28 C

31 7. 综合预算32 C

34 简称一览表35 机构愿景i机构愿景愿景为有住屋需要的低收入家庭提供可以负担的租住房屋,并透过推出资助出售单位协助中低收入家庭自置居所.工作目标?以积极进取、体恤关怀的态度,提供市民能力可以负担的优质房屋,包括优良的管理、妥善的保养维修,以及其他房屋相关服务,以切合顾客的需要.?致力缔造长者宜居及无障碍的屋环境,照顾不同年龄及身体能力的居民的需要.?本着开明的态度、公允持平的立场,提供服务及房屋资助,确保公共资源得到合理的运用,符合成本效益.?继续建立能干尽责、讲求效率的工作伍.基本信念关怀为本、顾客为本、创新为本、尽心为本.机构概览11. 机 构概 览房屋委员会1.1 香港房屋委员会(下称「房委会」)的主要工作,是为没有能力租住私人楼宇的低收入家庭提供资助公共租住房屋(下称「公屋」),同时亦负责管理中转房屋和临时收容中心,为短期间难以觅得合适居所的家庭提供临时住屋.为回应中低收入家庭自置居所的诉求,房委会亦负责提供资助出售房屋,主要为居者有其屋计划(下称「居屋」)项目.1.2 截至2018 年9月[1] , 房委会有787

500 个公屋/中转房屋单位,容纳2087

900 人,占全港人口总数的28%. 1.3 截至2018 年12 月,房委会成员中有24 名非官方委员和四名官方委员,全部由行政长官委任.为使房委会和政府在提供公营房屋服务方面更紧密合作,房委会的正、副主席分别由运输及房屋局局长和房屋署署长出任.1.4 房委会下设有六个常务小组委员会及两个附属小组委员会,负责制定不同的政策,以及监督推行情况.注[1] 除非另外注明,本机构计划内所载数字,均为於2018 年9月30 日的情况.机构概览2房屋委员会组织架构房屋委员会商业楼宇小组委员会财务小组委员会资助房屋小组委员会策划小组委员会审计附属小组委员会建筑小组委员会投标小组委员会资金管理附属小组委员会机构概览3房屋署1.5 房屋署是房委会的执行机关,负责推行房委会及其下常务小组委员会所制定的政策.运输及房屋局常任秘书长(房屋)同时兼任房屋署署长一职,负责掌管房屋署,辅以四名副署长.截至2018 年12 月1日,房屋署有9566 名员工,其中8929 人为公务员,637 人为合约雇员.机构概览4房屋署组织架构分处 C 策略规划 C 政策统筹 C 私营房屋 C 房屋资助 分处 C 工务

(一) C 工务

(二) C 工务

(三) C 发展及采购 分处 C 屋管理

(一) C 屋管理

(二) C 屋管理

(三) 分处 C 行政 C 法律事务 C 资讯及社区关系 C 资讯科技 C 管理参议 C 财务 C 会议事务组 独立审查组一手住宅物业销售监管局运输及房屋局常任秘书长(房屋)办公室/房屋署发展及建筑处策略处屋管理处Division 机构事务处Division 机构策略52. 机 构策 略2.1 房委会的核心职能,是为没有能力租住私人楼宇的低收入家庭提供公屋单位,并以一般申请者[2] 平均约三年获首次编配单位为长远目标;

同时提供资助出售单位,以回应中低收入家庭自置居所的诉求.策略方针2.2 经考虑房委会最新的工作优先次序和措施后,我们订定了以下策略方针:?以符合成本效益的原则,提供优质公屋[3] ? 透过提供资助出售单位回应中低收入家庭自置居所的诉求?有效运用公共房屋(包括公屋及资助出售单位)资源?把房屋资源作最合理的分配,并杜绝滥用房屋资源,以加快公屋单位的流转?与顾客和其他业务持份者维持伙伴合作关系,以改善服务质素?於规划和设计新屋时采纳通用设计原则,并按此原则,改善现有屋设施?管理及维持资产,尽量提高其经济效益和使用年期?善用私营市场资源?充分利用人力及财政资源和资讯科技,以达至机构目标注[2] 指家庭及长者一人申请者.注[3] 「 优质」公屋泛指(a)为低收入家庭/人士提供安全健康的居所,以缔造和谐共融和可持续的社区;