PDF《创业者蓝林：开辟万盛家电清洗行业新蓝海》

(一) 主债权消灭;

(二) 抵押权已经实现;

(三) 抵押权人放弃抵押权;

(四) 法律法规 规定抵押权消灭的其他情形.权利人不能 或不配合的, 可根据人民法院或仲裁会出 具生效法律文书办理. 万盛经开区不动产登记中心提供 在 打游击 的那段日子里, 蓝 林一方面努力提升自己的技术, 另 一方面也在琢磨如何给自己的家 电清洗事业 提档升级 .

2017 年初, 有了技术的蓝林找 到一个志同道合的出资人.两人 商议后, 决定开一家家电清洗公 司.这次, 他专门跑到山东济南一 家专业的家电清洗公司进行了系 统化的学习. 学成归来, 蓝林便立即着手寻 找店面、 购买设备.去年

3 月, 伟 林清洁服务有限公司终于顺利开 业. 我个人投了

7 万元的启动资 金, 都是自己东拼西凑的, 没向家 里要一分钱, 主要是不想给家人太 大的压力. 蓝林说, 目前创业仍处 于起步阶段, 整个公司只有

3 个员 工. 白天, 蓝林带着

3 个员工跑市 场, 在烈日下的大街上发传单、 扫楼, 在小区做活动、 跑单位, 晚上看 家电清洁相关资料, 不断提升自己 的技术.虽然忙碌, 但蓝林觉得, 他的生活很充实. 以前 '

打游击'

的时候, 我基 本是采用拆卸、 火碱浸泡的方法清 洗家电, 不仅容易损伤客户的设 备, 对自己的伤害也很大. 蓝林 说, 成立专业的家电清洗公司后, 他的清洗技术、 设备以及理念都实 现了更新升级. 记者在伟林清洁服务有限公 司看到, 橱柜上摆放着许多专用药 剂和清洗设备. 我们给不同家电 品种都配备了一套不同的专业清 洗设备, 公司在家电清洗设备和专 用药剂方面就投入了

10 万元. 蓝 林说, 公司的价值定位就是为消费 者提供完美的家电清洗服务, 为 他们营造一个干净卫生的家居环 境. 蓝林介绍, 随着经营更加专业 化、 规范化, 公司的业务量也在节 节攀升, 年营业额达到了

40 万元. 关于未来, 蓝林说, 他计划在 万盛成立一家专业的家庭服务公 司, 为万盛整个家电以及家居市场 的售后、 安装、 维修提供统一服务, 为市民提供更加便捷、 更加专业的 家庭相关服务. 文/图 记者 肖贵平 近日, 中国银行业协会发布 的 《银行业支持文化产业发展报 告(2018) 》显示,截至2017 年末,

21 家主要银行文化产业贷款 余额达 7260.12 亿元.2012 年至

2017 年,

21 家主要银行文化产 业贷款余额平均增长率达16.67%.同时, 银行业还不断创 新信贷产品和服务模式, 为文化 产业融资提供了重要支撑.但是, 文化金融发展也存在核心资 产抵质押通道不完善、 企业需求 与银行信贷产品之间标准化接 口不通畅、 文化市场经营尚不规 范等问题. 笔者认为, 解决这些问题, 仅靠银行金融机构的作用还不 够, 文化企业不妨考虑一下股权 融资. 一般来说, 银行更偏好重资 产、 大规模、 低风险的企业, 文化 企业普遍具有轻资产、 规模小、 高风险、 抵质押难的特点, 因此 以银行为主的间接融资体系对 其发放贷款意愿不强.虽然在 政策支持下, 银行业金融机构不 断创新产品和模式, 加大对文化 企业融资的服务力度, 但融资规 模与融资需求相比, 还有不小的 缺口, 特别是中小型文化企业在 与银行对接中存在不少障碍. 不同于银行偏好稳健的思 路, 股权融资有更高的风险偏 好, 且对企业规模、 资产要求不 高, 更关注企业成长性.股权市 场能更好地发挥项目筛选、 风险 管理、 风险分摊和利益共享的目 的, 以缓解文化企业贷款难问 题.而且, 股权融资成本相对较 低, 没有还本付息压力, 文化企 业对此青睐有加.不过, 推进文 化企业开展股权融资, 还要解决 两个问题. 一是搞清楚不同文化企业 适用的股权融资.在企业不同 生命周期, 融资难易程度和融资 方式是不同的.处于成长早期 的企业, 大多以内源性融资为 主, 外部直接融资渠道较为狭 窄.比如, 对于成长早期的文化 企业, 除了普通的银行信贷和自 筹资金外, 可以尝试对接私募股 权基金.其中, 一类是综合性的 私募股权基金, 另一类是专门投 资于文化产业的私募股权基金, 包括具有政府背景的中国文化 产业投资基金.成长后期尤其 是成熟期的企业, 包括股权融资 在内的多种直接融资渠道已经 打开, 可以更多运用资本市场的 力量获取融资. 二是如何让文化企业和股 权融资更好对接.文化企业在 资本市场开展股权融资的难点 之一, 是多层次资本市场建设还 不够完善.主板、 中小板、 创业 板等市场融资能力强, 但门槛相 对较高;