PDF《为了待放的花蕾》

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88600606 2016年4月26日 星期二 编辑 周力 刘冰 (上接第二版) 第三, 坚持经济效益和社会效益并重. 一个企业既有经济责任、 法律责任, 也有社会 责任、 道德责任.企业做得越大, 社会责任、 道德责任就越大, 公众对企业这方面的要求 也就越高.我国互联网企业在发展过程中, 承担了很多社会责任, 这一点要给予充分肯 定, 希望继续发扬光大. 行生于己, 名生于人. 我说过, 只有富 有爱心的财富才是真正有意义的财富, 只有 积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和 生命力的企业.办网站的不能一味追求点击 率, 开网店的要防范假冒伪劣, 做社交平台的 不能成为谣言扩散器, 做搜索的不能仅以给 钱的多少作为排位的标准.希望广大互联网 企业坚持经济效益和社会效益统一, 在自身 发展的同时, 饮水思源, 回报社会, 造福人民. 第六个问题, 讲讲聚天下英才而用之, 为 网信事业发展提供有力人才支撑. 人才是第一资源.古往今来, 人才都是富 国之本、 兴邦大计.我说过, 要把我们的事业 发展好, 就要聚天下英才而用之.要干一番大 事业, 就要有这种眼界、 这种魄力、 这种气度. 得人者兴, 失人者崩. 网络空间的竞 争, 归根结底是人才竞争.建设网络强国, 没 有一支优秀的人才队伍, 没有人才创造力迸 发、 活力涌流, 是难以成功的.念好了人才 经, 才能事半功倍.对我国来说, 改革开放初 期, 资本比较稀缺, 所以我们出台了很多鼓励 引进资本的政策, 比如 两免三减半 .现在, 资本已经不那么稀缺了, 但人才特别是高端 人才依然稀缺.我们的脑子要转过弯来, 既 要重视资本, 更要重视人才, 引进人才力度要 进一步加大, 人才体制机制改革步子要进一 步迈开.网信领域可以先行先试, 抓紧调研, 制定吸引人才、 培养人才、 留住人才的办法. 互联网是技术密集型产业, 也是技术更 新最快的领域之一.我国网信事业发展, 必 须充分调动企业家、 专家学者、 科技人员积极 性、 主动性、 创造性.我早年在正定县工作 时, 为了向全国一流专家学者借智, 专门聘请 华罗庚等专家学者给我们县当顾问, 有的亲 自到正定指导工作.企业家、 专家学者、 科技 人员要有国家担当、 社会责任, 为促进国家网 信事业发展多贡献自己的智慧和力量.各级 党委和政府要从心底里尊重知识、 尊重人才, 为人才发挥聪明才智创造良好条件, 营造宽 松环境, 提供广阔平台. 互联网主要是年轻人的事业, 要不拘一 格降人才.要解放思想, 慧眼识才, 爱才惜 才.培养网信人才, 要下大功夫、 下大本钱, 请优秀的老师, 编优秀的教材, 招优秀的学 生, 建一流的网络空间安全学院.互联网领 域的人才, 不少是怪才、 奇才, 他们往往不走 一般套路, 有很多奇思妙想.对待特殊人才 要有特殊政策, 不要求全责备, 不要论资排 辈, 不要都用一把尺子衡量. 要采取特殊政策, 建立适应网信特点的 人事制度、 薪酬制度, 把优秀人才凝聚到技术 部门、 研究部门、 管理部门中来.要建立适应 网信特点的人才评价机制, 以实际能力为衡 量标准, 不唯学历, 不唯论文, 不唯资历, 突出 专业性、 创新性、 实用性.要建立灵活的人才 激励机制, 让作出贡献的人才有成就感、 获得 感.要探索网信领域科研成果、 知识产权归 属、 利益分配机制, 在人才入股、 技术入股以 及税收方面制定专门政策.在人才流动上要 打破体制界限, 让人才能够在政府、 企业、 智 库间实现有序顺畅流动.国外那种 旋转门 制度的优点, 我们也可以借鉴. 我国是科技人才资源最多的国家之一, 但也是人才流失比较严重的国家, 其中不乏 顶尖人才.在人才选拔上要有全球视野, 下 大气力引进高端人才.随着我国综合国力不 断增强, 有很多国家的人才也希望来我国发 展.我们要顺势而为, 改革人才引进各项配 套制度, 构建具有全球竞争力的人才制度体 系.不管是哪个国家、 哪个地区的, 只要是优 秀人才, 都可以为我所用.这项工作, 有些企 业、 科研院所已经做了, 我到一些企业、 科研 院所去, 也同这些从国外引进的人才进行过 交谈.这方面要加大力度, 不断提高我们在 全球配置人才资源能力. 同志们!今年是 十三五 开局之年, 网 络安全和信息化工作是 十三五 时期的重 头戏.希望同志们积极投身网络强国建设, 更好发挥网信领域企业家、 专家学者、 技术 人员作用, 支持他们为实现全面建成小康社 会、 实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更 大的贡献! (新华社北京4月25日电) (上接第一版) 精细管理, 内部挖潜出效益 管理出效益, 从严管理出大效益, 精细化 管理出最大效益. 吉林石化公司党委书记邱克对记者说: 公司一季度取得扭亏为盈的业绩, 是近3年 改革创新, 抓精细化管理, 增强企业内生动力 和活力的综合体现. 精细化管理从对标开始.吉林石化各单 位按照龙头指标、 短板指标、 中间指标开展对 标管理, 厂长、 技术人员拿着行业标准彻底研 究节能降耗措施. 炼油厂是吉林石化的龙头, 也是影响公 司效益的重点生产厂.提高效益, 必须拿下 炼油综合损失率这一关. 工厂强化岗位监盘、 巡检, 执行周平稳率 分析制度, 操作平稳率提高到99.97%.通过 技术攻关和流程优化, 实现回收硫磺轻烃、 废 氢及火炬气1500立方米/时, 同时, 加强原油 清罐、 油品调合、 罐区计量、 脱水及收付油等 各个环节, 使储运损失降至最低. 今年一季度, 炼油综合损失率为0.54%, 同比降低 0.05%;