PDF《云南煤业能源股份有限公司》

(一) 股东大会采用现场会议与网络投票相结合的方式进行,均有两名律师 现场见证.在涉及关联交易事项表决时,关联股东均进行回避,保障关联交易决 6-9 策程序合法及公开、公平、公正地进行.公司通过各种途径确保股东尤其是中小 股东充分行使其知情权和参与权等权利.

(二)公司董事会共有

9 名董事,其中独立董事

3 名,设董事长

1 名,公司 严格按照《公司法》和《公司章程》规定的董事选举程序选举董事.公司全体董 事能够严格按照《公司董事会议事规则》 、 《公司独立董事工作制度》等规定要求 尽职尽责的开展工作,依法行使职权,积极参加相关知识培训,熟悉有关法律法 规.公司董事会下设的各专门委员会能够勤勉尽责地履行权利、义务和责任.

(三)公司监事会由

3 名成员组成,设监事会主席

1 名,其中有

1 名职工代 表.公司监事会严格按照《公司法》和《公司章程》规定的监事选举程序选举, 监事会组成人数和人员符合法律、法规的要求,公司监事认真履行诚信、勤勉、 尽责,对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事、总经理及其他高级管理 人员履行职责的合法、 合规性进行监督并发表意见, 维护公司及股东的合法权益. 2.3 强化薪酬分配机制

2018 年,公司薪酬分配根据《云南煤业能源股份有限公司

2018 年薪酬分配 办法》云煤能源(2018)46 号执行,贯彻落实公司深化 三项制度 改革精神, 进一步深化公司薪酬分配制度改革,规范和完善公司工资总额管理,发挥薪酬考 核分配的激励导向作用, 充分调动各单位干部员工的积极性,通过业绩评价体系 落实和确保公司年度目标的实现, 并通过业绩管理的持续改善构建公司的核心竞 争力,提高组织运行效率.分配原则:

(一)坚持总额控制、充分放权、加强监督管理的原则;

(二)总体分类调控与单位自主分配相结合的原则.依据单位功能定位、发 展战略、 生产经营情况和所在地区合理调控各单位薪酬水平,在工资总额预算范 围内自主分配;

(三) 坚持工资总额增长与效益同步增长,员工个人收入增长与单位绩效和 个人工作业绩挂钩的原则;

(四)坚持简洁、动态、可操作性强和注重实效的原则,推行 一厂一策、 一人一策 的薪酬分配办法.

(五)鼓励各单位在工资总额预算范围内,根据单位生产经营状况、所处行 业的收入分配特点、所在区域收入水平等,对单位内部的薪酬分配制度、绩效考 核制度进行改革完善,逐步建立健全切合单位自身实际,行之有效,充满活力的 6-10 薪酬激励机制. 3.持续加强党组织建设

2018 年,云煤能源公司全面深入学习贯彻党的十九大精神和全国全省国有 企业党建工作会议精神,坚持党对一切工作的领导,落实 基层党建巩固年 各 项措施,进一步加强党的组织、队伍、制度建设,持续推进 两学一做 学习教 育常态化制度化,各项工作稳步推进,取得了较好成效. 3.1 健全党组织机构,选优配强党务人员 健全党组织机构.2018 年初,公司对云煤能源总公司及下属分子公司党组 织机构进行全面调整,重新划分各部门职能,成立党委工作部、群团工作部、审 计部,撤销相应部门,综治职能划转办公室,使公司党组织权责更加清晰,便于 党组织工作的顺利开展. 选优配强班子成员.报告期内,公司召开会议增补党委委员、纪委委员,配 齐党委、纪委班子成员.及时增补党总支、党支部委员,共组织