PDF《孚日集团股份有限公司》

3、拥有产销一体化的快速反应机制. 公司通过深化改革,将各主销市场、贸易公司与生产工厂整合对接,形成了市场与生产紧密结合、 反应效率最高的产销一体化经营机制,可以根据市场的需求,将市场信息在最短的时间内反馈到生产工厂 组织生产,从而大大提高了市场灵敏度和反应速度,在最大程度上适应了多品种、小批量、快交货的市场 形势.

4、拥有过硬的产品质量和良好的企业信誉. 公司拥有完善的产品质量管理体系,从原材料进厂到产品出厂制定了严密完善的质量保证措施,通 过了质量、环境、安全健康等系列国际认证,参与中国家纺行业标准制定,产品质量达到同行业领先水平. 同时公司重信守诺,凭借着良好的信誉,赢得了国际市场的高度认可, 保证了公司与客户稳定的合作关系, 无论市场怎样变化,公司始终保持着充足的订单和满负荷生产,经济效益稳定增长.公司曾荣获 全国出 口商品质量稳定企业 、 全国守合同重信用企业 、 全国纺织行业管理创新成果大奖 、 山东省质 孚日集团股份有限公司

2015 年年度报告全文

10 量管理奖 、 潍坊市长质量奖 等荣誉称号,已拥有1个中国驰名商标,2个中国名牌,4个山东名牌, 是中国家纺行业荣获国家级品牌荣誉最多的企业, 也是国家出口贸易部门、 银行系统信用等级最高的企业.

5、拥有强大的产品研发创新能力. 公司拥有国家级企业技术中心和 国家认可实验室 ,拥有上海、日本、欧洲等地研发设计中心, 可以有效消化吸收和整合利用全球市场资源;

在此基础上,又建立起以各个公司为主体的研发设计团队, 每个主销市场都配套一个研发设计团队,有针对性地向客户提供整体研发设计方案,实现了研发设计与生 产管理、市场销售的无缝对接.目前,公司新品的市场转化率达到80%以上,有效支撑了企业全球市场与 品牌建设. 孚日集团股份有限公司

2015 年年度报告全文

11

第四节 管理层讨论与分析

一、概述 2015年, 面对国内外市场需求低迷、 国际竞争加剧、 综合成本上升、 原料市场波动等严峻经济形势, 公司董事会以提高发展质量和效益为目标,进一步深化改革,强化管理,优化经营,加快企业转型升级步 伐, 使公司继续保持着持续健康发展态势, 并取得了良好的经营业绩. 本报告期, 公司共实现营业收入42.05 亿元,比去年同期减少3.48亿元,主要是房地产公司确认收入比去年同期减少2.3亿元,光伏项目处置后减 少收入6288万元;

实现净利润3.1亿元,同比增长达325%,是企业经济运行质量最高、经济效益最好的一 年.报告期内,出口销售额4.6亿美元,连续第17年保持中国家纺行业第一位.

二、主营业务分析

1、概述 公司一直专注于毛巾系列产品、床上用品和装饰布艺产品的研发设计、生产供应、营销渠道建设和 品牌推广,报告期公司的利润构成和利润来源未发生重大变动.在报告期内,公司通过深化内部改革,加 强市场开拓,加强内部管理,克服了不利因素的影响,企业继续保持健康稳定发展. 在改革创新方面,从2014年底开始,公司开展了以扁平化、市场化为方向的深化改革活动,大幅减 少管理层次,精简管理人员,提高工作效率,同时全面扩大各分子公司的管理自主权,使企业的决策执行 效率和运转效率、市场反应速度明显加快,干部员工的工作积极性明显提高,市场竞争力进一步提升,企 业运行质量和效益显著提高.在国际市场开发方面,公司以中高端市场为重点目标,加快产品结构和市场 结构调整,加快新产品开发速度,加强与客户的沟通交流,积极提供更优质产品、更快捷的交货和更周到 的服务,日本市场顶住了消费需求下降、日元贬值和订单转移的巨大压力,客户信心不断增强,订单持续 回流,业务空间持续........