PDF《开展一季度创新项目评审》

图为蒋英刚在铸造厂调研现场.

摄影 张勇扭亏脱困在行动 销售采购双创效营销中心本报讯 一季度,营销中 心密切关注市场变化,在下游 企业普遍停工期间,克服需求 放缓、 过节放假等不利因素, 积 极主动协调到货、 验收、 入库、 生产、 运输、 发运等环节, 准确 把握采购和销售节奏,及早做 好物资储备和平稳销售,完成 了各项营销采购计划和任务, 确保了生产正常、货款回收及 资金需求,采购销售累计创效 约703 万元. 为提 升营 销 采购 管理水平, 中心加强队伍建设, 开展营 销党员反腐倡廉教育,要求员 工坚持公平公正的营销理念, 廉洁从业, 防范经营风险, 增收 创效. 销售方面,中心加快公司 铝合金达产达标、提质增效的 推进步伐,加大铝合金销售力 度,加强与铸造等生产单位联 动,建立月度计划沟通联系机 制, 初步实现 以销定产、 以产 促销 的生产经营模式;

严控铝 液销售风险,全面落实合同履 约能力;

铝锭地销根据量价挂 钩的原则,制订了现货销售价 格不低于期货月均价的销售策 略, 增加收益

2 万余元;

汽运工 作采取公开招标,节约运费约

20 万元. 采购方面, 中 心增加直购比例, 减少贸易商, 实现 直购效益最大化, 直购比例已达90%;

通过招标、 谈判、 实地考察相 结合模式, 选择性 价比最优生产厂;

采取灵活多样的 谈判和议价方式, 拓宽年度框架协 议种类, 压缩采购 周期, 提高工作效 率,降低采购成 本,规避采购风 险;

中心联合公司 周边铝加工厂区 域协同采购, 以量换价, 签订年 度总量合同;

突破备品备件贸易 商壁垒,扩大厂家直购占比, 加 大进口设备现场服务能力, 提升 进口备件使用、检修维护水平;

借鉴 四位一体 采购管理模式, 通过市场研判、多渠道分析、 抢 抓采购时点, 实现年度内大宗采 购市场对冲正贡献. 炭素厂 致领导的一封信本报讯 一季度, 在艰难的市场环境下,公司全体干部员 工紧盯全年扭亏脱困 目标, 主动作为、 挖潜 增效,实现了月度持 续稳定盈利,季度利 润总额在中铝电解铝 企业中排名第二, 若 将铝价还原至预算水 平,超进度

1997 万元,实现了一季度生 产经营 开门红 . 一季度,正值春 节前后的销售淡季, 产品销售不畅,铝价 持续低迷,企业面临 的经营形势异常严峻.公司领导班子经 过研究认为,实现扭 亏脱困,固然有许多 实际困难,但干部员 工的精神状态也发挥 着至关重要的作用. 为此,从公司领导班 子做起,认真贯彻落 实中铝公司干部大会 精神, 带头转变作风, 带头拼搏奉献,为广 大干部员工作出了表 率.所有长白班人员周末只轮休 一天,确保各项业务工作休息日 照常进行.每周末组织干部员工 义务劳动,生产经营一线的员工 主动加班加点,安全生产现场管 理显著提升.广大干部员工的辛 勤付出, 为公司实现一季度 开门 红 奠定了重要基础. 电解系统降本增效是扭亏脱 困的重点, 为此, 公司坚持把生产 的长周期持续稳定运行作为各项 工作的核心,每周召开一次操作 质量评判会, 加大精益操作力度, 使各项技术条件达到较好匹配水 平, 主要技术指标持续优化, 一季 度铝液交流电耗、氧化铝单耗在 中铝排名第一,阳极毛耗排名第 四, 大幅降低了生产成本. 自备机 组是公司最大的优势所在,自备 机组每多发一度电,吨铝就能增 加效益 0.055 元, 为此, 公司坚持 度电必争的原则, 专人