PDF《工业互联网发展驶入快车道》

, 向下对接海量工业装备、 仪器、 产品, 向上支撑工业智能化应用的快速 开发与部署, 发挥着类似于微软 Windows、 谷 歌安卓系统和苹果 iOS 系统的重要作用. 中 国工程院院士邬贺铨说, 目前工业互联网平台 刚刚起步,尚未涌现出具有通用操作性的平台. 胜出需要好 定位 可优先聚焦本行业,打通上下游, 也可每开辟一个细分 行业, 就牵手一家龙头企业 行业前景很美好, 可身处其中, 我们的感 触是这门生意难做. 中电工业互联网公司董 事长朱立峰说, 工业互联网平台公司有三难, 订单难拿、 利润难挣、 账款难收. 窦勇解释, 作为平台方, 光有优秀的技术 是不够的, 还需要帮助使用者基于不同的应用 场景解决技术落地问题, 才能从企业客户拿到 订单. 更难的是, 不同的行业需求差异大, 这导 致了平台公司所面临的需求往往是碎片化的, 很难一招通吃. 平台方拿下一个订单、 满足一 个需求, 需要耗费巨大的人力、 物力、 财力, 而 面对下一个订单、 下一个需求, 往往又需要重 新投入, 这让不少平台公司难以形成自我造血 能力, 可持续发展有困难. 中国信息通信研究 院总工程师余晓辉说. 再加上我们大量的需求方为中小企业, 资金流不充裕, 所以平台公司的毛利往往很 低, 且应收账款周期长、 比例高. 朱立峰说. 要想在高昂的平台建设投入与市场回报 间取得平衡,支撑平台的可持续发展,在激烈竞争中胜出, 不少从业者提到了 定位 这 个词. 在工业互联网领域, 我们的定位是为行 业提供发展的 '

黑土地'

. 一位信息技术企业 负责人说, 他们并不熟悉工业各细分行业, 要 想看得见、 摸得着工业互联网, 定位为底层技 术平台的供应方最为恰当. 这与刘松的看法不谋而合, 阿里巴巴在 工业互联网里给自己的定位是 '

配角'

. 刘松解释道, 工业互联网平台就像个 三 明治 .底层是云基础设施 IaaS 层;

中间层是 工业 PaaS 层, 将工业技术、 知识、 经验、 模型等 工业原理封装成功能模块, 供工业 APP 开发 者调用;

最上层是工业APP 层,面向特定行业、 特定场景开发在线监测、 运营优化和预测 性维护等具体应用服务. 我们要做的就是打 好底层基础, 将互联网先进的应用软件开发经 验传授给工业界,开发出简单、好用的工业APP. 刘松说. 不少制造企业出身的工业互联网平台公 司选择优先聚焦本行业, 打通上下游. 海尔 的工业互联网平台首先通过洗衣机连接用户, 成为用户洗衣、 穿衣和搭配需求的载体, 其次和衣服厂家、 面料厂家、 洗涤剂厂家共同 打造衣联网平台, 从而连接起厂、 店和各个设 备的要素. 海尔集团总裁周云杰说. 树根互联则选择合作,每开辟一个新的细分行业,就选择一家行业龙头企业合作. 我们将自身的基础设施服务能力赋能给行 业龙头企业, 借助其行业积累, 打造专门的行 业云平台, 借此实现跨行业, 破解碎片化需求 难题. 贺东东说, 目前树根互联已联合

14 家 行业龙头企业, 打造了

14 个行业平台. 工业互联网平台目前很热, 但是仍处于 发展初期, 无论是平台本身的技术、 能力, 还是 平台在垂直行业的落地、 商业模式的落地, 仍 需要产业界共同探讨. 余晓辉说. 做好 持久战 准备 平台应用多样化趋势,是发挥我国市场需求广阔、 应用 场景丰富优势的巨大机遇 未来,工业互联网平台会出现类似安卓或者苹果iOS 那样 一统天下 的操作系统吗? 邬贺铨认为,工业互联网需要信息技术企业和传统企业的紧密合作, 跟消费互联网 的通吃格局不同, 它往往需要细分企业. 余晓辉则认为,从目前看,构建 大而全 平台需要长周期技术积累,当前阶段只有少数企业具备潜在的构建实力. 工业APP 的创新能力与应用交付是平台价值实现的关键,我们研究发现,没有一家企业可以单独完成平台的构建和打造, 它必须是合 作的关系. 在李颖看来, 这种工业知识机理和数据复 杂性所带来的平台应用多样化趋势, 正是发挥 我国市场需求广阔、 应用场景丰富优势的巨大 机遇. 综合而言,行业专家认为,工业互联网平台应该具有