PDF《John Maeda：简易 科技 设计》

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正文 John Maeda:简易 科技 设计 http://www.

sina.com.cn 2005年11月03日?09:51 新浪科技 图为:麻省理工学院美学与计算小组实体语言实验室总监John Maeda 点击此处查看全部科技图片 编者按:中国正逐渐从 中国制造 走向 中国创造 .站在跻身为世界工厂的 中国制造 肩膀上,创造对中国来说既是机遇更是挑战. 创造的核心――说白了,就是一种广义的设计能力.纵观世界知名的顶尖品牌,无不以 品牌经验与用户体验的设计能力作为核心竞争力. 我们试图通过本专题中与西方大师的对话交流中,了解他们心目中的设计理念.西方设 计在技术和多国文化之间如何连结,学术界如何培育新兴市场需要的设计精英,预备颠覆明 日世界设计哲学是什么,以及他们共同对正在崛起的中国市场的看法. 希望迈向中国品牌的路,能从这些设计大师的对话中找到一些启示. 约翰・前田(John Maeda),一位数字媒体界传奇性的艺术家与设计师.他擅长将电脑程 序的尖端的计算性与艺术的优雅表现作完美的结合,个人作品广受国际大奖的肯定.1966年 出生在美国的西雅图,1988年分别获得麻省理工学院和英国剑桥大学的学士和硕士学位, 1992年获得日本筑波大学艺术与设计大学的哲学博士学位. 他于1996年开始任教于麻省理工的美学与计算小组(Aesthetics &

Computation Group),现为实体语言实验室总监(Physical Language Workshop),在他手中已然培育出一 批顶尖的当代数字艺术家.他所主导的 简易(Simplicity)计划 是一项实验性的研究项 目,意在开发新的设计技术,用于制造简明易用并能给人带来享受的产品. 对于 简易计划 的缘起,Maeda教授是这样解释的: 我对'

简易'

的探索源于一时的奇想.有一天,我发现MIT(麻省理工学院,我任教的 大学)这三个字母竟然依次排列在'

简易'

(SIMPLICITY)这个单词里,更令我惊讶的是,它 们也同样存在于'

复杂'

(COMPLEXITY)当中.忽视这个讯息对我来说犹如渎神一般不可原 谅,于是我便开始了对 简易 的探索. 更严肃一点的解释是,我一直想知道为什么电脑(一种高度复杂的东西)和设计(通常 强调简单)总是像'

油和水'

一样难以相容.我最初在动态互动图形方面的研究工作,其实 质就是在复杂(科技)的情境下寻求简易(设计).现在,我不仅在自己的作品中追求这种平 衡,更想把这一理念推广至社会乃至更广泛的领域.为实现这一目标,我们成立了'

简易计 划'

. Maeda教授认为, 简易 并不意味着廉价或削减应有的功能,而是指设计简洁雅致, 操控简便易用.如何使一个东西在拥有强大功能的同时,操作起来却很简单,这是他们所要 应对的挑战. 不仅如此, 简易计划 的深远意义在于重新定义人类与科技的关系,简化人与科技之 间的界面,在科技的复杂性与艺术简约之间找寻合作模式,解决信息的过度泛滥.他并罕见 的运用博客(weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/ )作为媒体,将他对简易的思考向大众阐 述. 他曾受邀在许多学院、文化和产业机构演讲关于艺术设计与科学的话题,包括Sony设计 中心、Tokyo设计中心、东京现代设计俱乐部、美国哈佛大学设计研究所、普林斯顿大学、 旧金山现代艺术博物馆和纽约艺术设计俱乐部.亲自拜访麻省理工学院与他对谈以后,可以 感受他对于简易这个计划有着极为复杂丰富的思考.以下是对话全文: 访问者: 蒋显斌 受访者:John Maeda 整理:新浪翻译中心 John Maeda:我想你可以把一些观念带回中国,一些不同的思考方式.美国有一些很 重要的设计发明,比如我手中拿的一次性杯子、或是一次性纸张、一次性盘子.这是一种前 所未有的重大发明.也许你觉得这个发明实在是糟透了.但这的确是一项重大发明,它触及 了设计的核心.这些一次性物品用完了就会被抛弃,我们制造了一些只供眼前使用的东西. 你恐怕会问,难道这是个好主意吗?是一种好的设计吗?嘿嘿,恐怕未必. 图为:John Maeda研究设计的产品 蒋显斌:是的,一次性物品只在某观点上是一次性的.整体而言仍然不朽地存在 着. John Maeda:是的,如何处理使用过的一次性物品是件令人头疼的事.这涉及到资本 主义的一些基本特征.例如,手机厂商不希望你长时间地喜欢某一款手机.他们就是要让你 接受一次性的生活方式.因此我对设计的本质怀有疑问.此外,艺术也是一个问题.因为技 术已经被颠覆.许多艺术家不知道什么是技术. 艺术科技 (Art Tech)更多的是关乎声 音,关乎发言权,而不是技术.关键是你能发出多大的声音,由于科技已经超出普通人能够 触及的范围,你必须在艺术上发出很大的声音.此外,这也是一种非常 一次性 的设计文 化,这听起来并不好.我们应该有更好的方式. 图为:John Maeda研究设计的产品 蒋显斌:我注意到您在过去几年获过许多设计大奖.我想知道,也是我们的读者 想知道的是,您是先对艺术和设计,还是先对科技产生兴趣的? John Maeda:我获了所有我能获的奖.韩国的奖,克莱斯勒奖,国家设计奖.今年我 还获得了德国的一个顶级奖项. 很多人认为我看起来像60岁的人,其实我还年轻.我的主要贡献是我对数字媒体的思 考,以及我作为一个痴迷于科技的人对于科技的思考.我曾就读于麻省理工学院,学习计算 机科学,研究生阶段读的是设备模拟,属于物理学范畴.其实我一直非常热爱艺术.如同所 有亚洲家庭一样,如果你想成为一名艺术家,你的父母一定会说: 不行. 而你会说: 那好吧. 蒋显斌: 这是很典型的亚洲现象. John Maeda: 在亚洲很普遍.最关键的是,在亚洲,如果父母说 不行 ,你就会说 好的 .这是我们的思维方式.如果我们在成长过程中接受不同的教育,我们可能会说: 不,我不会听你的. 可从小家长就教育我们要听话,我们的文化就是这样,让你听从 保守的观念,保守但有用的观念,因为这些保守观念能让你有饭吃.我父亲说: 为什么不 行?因为-你-要-吃-饭. 图为:John Maeda研究设计的产品 蒋显斌: 是的,因为要取得基本生存能力. John Maeda: 这很好,不是什么坏事.正因为如此,我学到了生存的技能.当我充分 掌握了科技知识之后,我父亲说: 你现在学的足够多了,去做你想做的事吧. 于是我 就去了艺术学校,重新设计我的思维.我很幸运,因为突然之间科技变得非常重要,而我已 经能够运用我在麻省理工学院所学的知识重新定义事物的外观了. 蒋显斌: 所以这段弯路让你能够吃上饭,并且还有助于你的创新.不算冤枉的一 段弯路啊! John Maeda: 没错,我现在变得可以吃得更多了(笑).现在网络上到处都有FLASH一 类的东西,我就是最早进行这方面探索的人.我研究的是如何用复杂的计算机程序实现简单 美观的表现形式.身处这个领域,我感到非常幸运.另外,我有几个很好的老师. 蒋显斌: 你的老师是谁? John Maeda: 我有很多导师,一个是在美国指导我进行图形设计的Paul Rand,还有 一个是在日本的导师田中一光(Ikko Tanaka).他们都是些老先生了.他们告诉我,你不可 能知道自己的东西好还是不好,除非你能让更多的人喜欢你.因此我投身于教育,过去十年 来,我一直专注于教育工作.如果说出数字领域最有成就的十个人,其中就会有我和我的学 生.因此我在这个领域是成功的,因为我幸运地走了弯路,听从了父母的意见.世界正在以 科技为中心向前发展,现在我要听取不同的意见了. 图为:John Maeda研究设计的产品 蒋显斌:您从筑波大学获得了博士学位.有设计学博士学位课程的学校还是比较 少见的. John Maeda:我没觉得博士学位有多大的意义.读这个博士学位纯粹出于偶然,只是 出于兴趣而已.我当初离开麻省理工另有原因.那时教我的教授很差劲,所以我就退学了. 我从麻省出来后,当时就想再也不回那个地方去了.我从日本再回来麻省理工时,非常地天 真.因为在日本,我很快就有了名气,前辈们也非常爱护我.我根本就不懂钩心斗角的事, 所以我才会这么就回来了.我早就听人说过,麻省这方面乱七八糟的事特别多.当时决定录 用我的是系主任Ben Richards,他是认知科学方面的权威,人非常好.我问他: 麻理的人 际关系是不是很复杂? 没有这样的事. 他回答我.于是我就来了.谁知道,我来了还 没一个礼拜,他就被从系领导职位上排挤下来了.当时除了我以外,他还招了一个人.那人 那时还没来报到.他们就跟他解除了聘约.我因为已经来了,他们就没办法了.但显然没人 想用我.我没有科研经费.我只能在学校里转悠,找了些被淘汰的电脑,在这些破电脑上面 做我的研究. 九年过去了,我干得还不错,出版了三本书,手头正在准备一些新的东西.11月份,我 在巴黎的卡蒂亚基金会(The Foundation Cartier)有一个作品展.我正在做的一个新项目叫 简易(Simplicity) .简易很重要.因为我所从事的领域是技术方面的,很复杂.而艺 术、设计是属于人文的,比较简易.有一天,我发现 复杂(Complexity) 和 简易 (Simplicity) 这两个词里都含有 MIT 这三个 麻省理工 的缩写字母.这好像是上天 给我的启示,告诉我时机到了,我应该把所有的东西都简易化,着手设计一个这方面的研究 项目.这个项目的核心问题是如何使产品简单易用.做出来的东西看起来简单,但做的过程 并不容易. 拿iPod来说吧.一般人都觉得iPod是一个了不起的产品.iPod其实没什么了不起,它之 所以成功是因为配套的iTune在线音乐服务很好.苹果公司能藉iTune这种配套服务和设计独 特的苹果电脑来建立自己的品牌形象,这点很了不起.iPod这个产品本身并没有什么值得称 道的,它只是一个播放终端而已,如同索尼的PlayStation,光凭一个播放器并不能赚大 钱,赚钱靠的是软件.消费者看到的只是外在的, 喔― 这个设计真是不得了 .其实重 要的是底下的东西.外观设计只是产品的一个外部特征而已. 我认为,从中我们可以得出关于简易化设计未来发展趋势的一些启示.设计不是你能看 到的表面的那些东西,而是所有存在的东西.有一个关于人工智能先驱马文・明斯基教授的 故事.当年,美国国防高级研究计划局(Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA)资助明斯基成立了人工智能实验室,但军方的人对他的成果却颇不以为然: 我们投 入了几百万美元,得到的竟然只是一卷磁带! 这是20世纪60年代的事了.而现在到了21世纪,人们的思维仍然跟那时候一样,他们不知道,那卷小小的磁带其实比一座城市还大.未来,人们需要从想像的、虚拟空间的角度来看待设计.商界对此还认识不够.企业是从钱的 角度考虑问题的;