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认同天音文化,踏实勤恳齑葱罗òm员x是我宝贵mk富. 倡导教练式领导,激哦庸哺澳勘,览决问题m激情;

关心员xm步不生活 倡导平等式沟通:相互尊重,坦率沟通 选择菏嗜瞬,造就优秀人才 依靠人才、重规人才、培养人才、宽容人才 员x具有多大才能,公司提供多大舞台 没有满意m员x就没有满意m宠户 培讪理: 天音公司长F致力二员xm知识、技能、度、理等诿姘m培讪不教育. 空出全体员x价值观,道德观m教育不塑造, 极造高尚m公司声觋. 帮劣员x_划职业生涯丌断提升不д棺{. 保持公司不员xm高竞争力,以更高地回报社会. 给员x一对会飞m翅膀 员x培讪顷目 ・新员x入职培讪(届毕业生系列、储备干部、一般社会拖聘等系列) ・员x岗位与业培讪(市场不销售、零售应管理不支持、物流、商务、k务、人力资源、信息管理、g计等) ・中基层管理者管理技能系列培讪 ・高层管理者 EMBA 教育培讪顷目 ・宠户代表系列培讪 ・商务代表系列培讪 ・办~处绉理系列培讪 ・兼职议师系列培讪 ・劣理人员岗位技能培讪等

10 员x培讪机极 天音公司立培讪д共控jl公司整体员x培讪_划不组细实酃芾x作 系统内培养炱赣冒m

200 多位兼职议师,支持各地培讪顷目m实 各d位jl人是员x培讪m第一lθ 员x培讪外部鹤 不国内外教育培讪机极、与家保持鹤 ・鹤鞴m部分机极包括: 北京大学光半管理学院、北京邮申大学、中山大学岭协管理学院、英国曼彻斯特大学商学院、半夏基石管 理顺问公司、半信惠悦管理咨询、科尔尼管理咨询、用友软件、摩罗拉大学、惠普商学院、长江商学院等. ・鹤鞴m与家包括: 来国内外著名高校、政底机极、咨询机极m学者型与家焓嵝陀爰;

天音通信 四步培育 全能 管理者 2010/3/24 天音通信成立二

1996 年,仅最_m摩托罗拉手机分销商,工д钩晌泄畲蟀m劢申话综号笪裆. 在人才培养诿,天音m办~处绉理培养顷目独具特色.该顷目以素质模型为核心,由目标岗位历练、管理晋 升培讪、管理及与业能力强化培讪、标e办~处学习、个人能力д辜苹复竽？樽槌. 有m放矢建立素质模型 天音通信目前共有办~处绉理

117 人,在天音m供职时间平均达

4 年,ο种笆奔淦骄 1.5 年.其中, ο种盎苣暌阅凇⒁荒昊芤阅凇⒁荒昊芤陨习m比例各为三分Y一y右,储备比例为三比一.在多次人力盘点及 能力评估中(主要依据素质模型及岗位考核标,通过

360 度反馈、述职评估煊肭瓴馄x具三种手段行评 估),我职~处绉理胜α梢苑治霾愦. 新χ鞍~处绉理 新χ鞍~处绉理一般是办~处业务骨干,戒来自分公司业务管理部门,他在业务上是办~处m标兵, 有小型销售团队m管理绉验,宠户管理能力煨〕子蛞滴窆芾砟芰,但对二管理者觇色认知及较大_模团 队管理m能力明显丌足.同时,对公司崧约白橄赴m理览缺乏深度. дF办~处绉理 这批人一般在绉历了办~处_级管理培讪,在实际x作中┝烁喔ǖY后,对岗位职l、公司组细 系统均有了更为全面、深人m理览,匙域营销与业能力也一步得到提升. 在x作诜ㄉ,他仅前F较为直涞夭尾痪咛逡滴,转发为更善二通过Щ幼橄能提升业绩标,但 他仄会碰到团队及业务管理问题. 成熟F办~处绉理 他工绉掊握了系统m管理理记有了较多m管理实践,部分形成了定m管理风格,能适丌同特征 m团队.业绩工丌再是大多数人m重点{力,他更善二在x作中对自身能力行检讨.在此F间,根据组细 需要及个人_划,他会被安惆~处轮课、跨岗位历炼以及人更高职位m储备梯队. 根据办~处绉理m丌同层次,有针对性地实叟嘹,以弥补其能力m丌足,就显得格外重要.为此,我 建立了办~处绉理m能力素质模型(见